Bu Model Nereden Geliyor
Atalanta, başka çaresi olmadığı için 1970'lerden beri altyapıya yatırım yapıyor. Bergamo zengin bir şehir ama Atalanta hiçbir zaman zengin bir takım olmadı. Serie A'ya giden yol, kendi yetiştirdiği ve sattığı oyunculardan geçiyordu.
Kilit isim, 1991'den 2015'e kadar – neredeyse çeyrek asır boyunca – altyapı departmanını yöneten Mino Favini'dir. Favini daha önce Como'da çalışmış, burada Gianluca Zambrotta ve diğer isimleri keşfetmişti. Zingonia'da üç temel üzerine kurulu bir sistem inşa etti: Yoğun bir gözlemci ağıyla tüm Lombardiya'da oyuncu izleme (scouting), geç gelişen oyunculara karşı sabır ve teknik ile mantaliteye eşit derecede önem veren bir eğitim.
Favini döneminde Riccardo Montolivo, Giampaolo Pazzini, Giacomo Bonaventura, Manolo Gabbiadini, Andrea Consigli, Roberto Gagliardini, Andrea Conti, Mattia Caldara ve Franck Kessié yetiştirildi veya gelişimlerine kritik katkı sağlandı. Zingonia'dan Serie A'ya yükselen oyuncu listesi yüzün üzerinde ismi kapsıyor.
Favini'nin ayrılışından sonra onun kurduğu yapı görevi devraldı. Kulüp 2010'dan beri Percassi ailesine ait: Kendisi de eski bir Atalanta oyuncusu olan Antonio Percassi ve genel müdür olarak oğlu Luca. 2022'de Amerikalı yatırımcı Stephen Pagliuca ortak oldu. Percassi ailesi altyapıyı hiçbir zaman sorgulamadı, aksine altyapı tesislerine yatırım yaptı: Zingonia genişletildi, Gewiss Stadyumu modernleştirildi.
Altyapı: Zingonia
Zingonia, Bergamo'nun yaklaşık 15 kilometre güneyinde yer alıyor. Centro Sportivo Bortolotti, Benfica, Sporting ve Lyon'da olduğu gibi herkes için aynı yer; hem A takımın hem de altyapının antrenman merkezidir.
Eğitim hakkında ortaklaşa vurgulanan noktalar şunlardır:
Lombardiya'da derinlemesine oyuncu izleme. Lombardiya yaklaşık 10 milyon nüfusuyla İtalya'nın en kalabalık bölgesidir ve Atalanta burada Milan ve Inter ile rekabet eder. Kulüp, Favini'den bu yana en küçük amatör takımlara kadar uzanan bir gözlemci ağı kurdu. Amaç bölgedeki en iyi 12 yaşındaki oyuncuyu transfer etmek değil – onu zaten Milan ve Inter alıyor. Amaç, ikisinin de gözden kaçırdığı oyuncuyu bulmaktır.
Teknik ve agresiflik bir arada. İtalyan altyapı eğitimi geleneksel olarak iki kutba sahiptir: Teknik okul ve taktiksel-defansif okul. Zingonia her ikisini de mezunlarında görülen bir tarzda birleştiriyor: Teknik açıdan güvenli ve ikili mücadele arayan oyuncular. Kessié, Bastoni, Scalvini – topla iyi ve hırslı oyuncular.
Temel olarak birebir. Altyapıyı Gasperini'nin sonraki futboluyla birleştiren nokta tam da budur. Zingonia, hücumda ve defansta her zaman bolca birebir çalıştırdı. Gasperini gelip tüm sahada bire bir savunma talep ettiğinde, öz altyapıdan gelen oyuncular buna hazırdı.
Sabır. Favini'nin kulübün koruduğu ilkesi. Geç gelişen oyuncular kadroda tutulur. A takıma geçiş, sözleşme gerektirdiği zaman değil, oyuncu hazır olduğunda gerçekleşir.
Gasperini döneminin mezunları: 2017'de Inter'e gidip orada Şampiyonlar Ligi finalisti olan Alessandro Bastoni, Giorgio Scalvini, Matteo Ruggeri, Marco Carnesecchi, 16 yaşında İsveç'ten gelip daha sonra Juventus ve Tottenham'a giden Dejan Kulusevski, Roberto Piccoli, Michel Adopo.
Atalanta U23
2023 yılında Atalanta, Juventus ve Milan'ın ardından Serie C'de – yani üçüncü ligde, yetişkin profesyonellere karşı puan mücadelesi veren – ikinci bir takım kuran üçüncü İtalyan kulübü oldu. Bu İtalya'da bir istisnadır: Takımların çoğu sadece Primavera'ya (U19 ligi) sahiptir ve sonrasında büyük bir boşluk oluşur. Oyuncular 19 yaşında genellikle Serie B veya C'deki, onları eğitmek yerine sadece faydalanmak isteyen takımlara kiralanır.
Atalanta U23, Portekiz'deki Benfica Akademisi ve Almanya'daki Freiburg II gibi bu boşluğu kapatıyor. Atalanta'nın İtalya'da iki kat bütçeye sahip takımlardan daha fazla öz altyapı oyuncusunu A takıma yükseltmesinin nedenlerinden biri de budur.
Gasperini: Futbol ve Antrenman
Gian Piero Gasperini, Cenova, beş maçtan sonra kovulduğu Inter ve Palermo deneyimlerinin ardından 58 yaşında 2016'da Bergamo'ya geldi. İtalya'da işlemeyen bir fikre sahip iyi bir antrenör olarak görülüyordu. Bergamo'da ise dokuz yıl boyunca işledi.
Oyun Fikri
Gasperini'nin futbolu İtalya'da eşsizdir ve üç ilkede özetlenebilir.
Tüm sahada adam adama savunma. Atalanta alanda değil, rakip oyuncuya birebir baskı ile savunma yapar. Her oyuncunun takip ettiği doğrudan bir rakibi vardır – bu rakip katettiği mesafe uzun olsa bile. Bu, Rangnick'in antrenmanı, Klopp yönetimindeki Liverpool ve Alman okulunun öğrettiği top odaklı savunmanın tam tersidir. Her oyuncunun kendi ikili mücadelesini kazanmasını gerektirir ve takımı ikili mücadelelerin toplamına bağımlı kılar.
Öne çıkan üç stoper. Gasperini'nin 3-4-2-1 dizilişinde topla orta sahaya kadar ilerleyen stoperler ve tüm kanadı kullanan kanat oyuncuları yer alır. Bu durum hücumda sayısal üstünlük, savunmada ise risk yaratır. Atalanta, Gasperini yönetiminde çok gol attı ve çok gol yedi – 2019/20 sezonunda 98 lig golü kaydederek zaman zaman Juventus ve Inter'in toplamından fazla gol attı.
Dikeylik. Top imkan bulunur bulunmaz öne aktarılır. Gasperini'nin takımları oyunu organize etmek için top hakimiyeti kurmaz. Topu, derine atılacak bir sonraki pası bulmak için ayaklarında tutarlar.
Antrenman
Gasperini'nin antrenmanı, çalışmasının en çok bilinen detaydır ve oyuncuların genellikle saygı ve yorgunluk karışımıyla yaptıkları açıklamalarla belgelenmiştir.
Temel ilke olarak yoğunluk. Gasperini maç temposunda veya bunun üzerinde antrenman yaptırır. Oyun formları kısa, sert ve az molalıdır. Başka takımlardan gelen oyuncular, Bergamo'daki ilk birkaç haftanın fiziksel olarak futbolda yaşadıkları en zor şey olduğunu defalarca dile getirdi.
Odağında birebir. Oyun fikri ikili mücadelelere dayandığı için antrenmanlarda da ikili mücadele çalışılır. Oyun formları, her oyuncunun doğrudan bir rakibi olacak ve onu takip etmek zorunda kalacak şekilde kurgulanır. Bire bir savunma davranışı neredeyse her antrenmanın içeriğinde yer alır.
Temel olarak sezon başı hazırlığı. Klopp yönetimindeki Liverpool gibi – ve Frade'nin Taktiksel Periyodizasyonu'den farklı olarak – Gasperini hazırlık döneminde kondisyonel bir temel atar. Daha fazlası için: Topsuz Kondisyon. Bergamo etrafındaki dağlarda yapılan antrenman kampları ün salmıştır. Gasperini, takımının kendi futbolunu oynamak için koşması gerektiğini ve bunun temelinin yazın atıldığını hiçbir zaman gizlemedi.
Tavizsiz tutum. Gasperini, ismine ve piyasa değerine bakmaksızın kendi yoğunluğuna ayak uyduramayan oyuncuları kararlılıkla kadro dışı bıraktı. Soyunma odası yıllar içinde çalışmak isteyen oyuncuların etrafında şekillendi.
Bilanço
Daha önce hiç ilk beş sıraya girememiş bir takımla dokuz yıl, bir Avrupa Ligi şampiyonluğu, beş Şampiyonlar Ligi katılımı, bir çeyrek final, Serie A'da üç üçüncülük. Ayrıca bu sistemde üst düzey oyunculara dönüşen isimler: Papu Gómez, Josip Iličić, Duván Zapata, Ademola Lookman, Teun Koopmeiners, Gianluca Scamacca, Ederson.
Gasperini 2025'te Bergamo'dan ayrılarak Roma'nın başına geçti. Halefi ise Gasperini'nin eski bir oyuncusu ve yardımcısı olan, onun futbol anlayışını Cenova ve Torino'da sürdüren Ivan Jurić oldu.
İtalya Bağlamı
Atalanta'nın başarısı, Alman veya Fransız sisteminden farklı işleyen İtalyan futbol sistemi bağlamında değerlendirilmelidir.
Primavera ve sonrasındaki boşluk. İtalyan kulüplerinin U19 ligi olan Primavera'ya kadar yaş gruplarını içeren bir altyapı (Settore Giovanile) sistemi vardır. Sonrasında ise herhangi bir yapı yoktur. Oyuncular sıklıkla Serie B ve C'deki takımlara kiralanır; bu takımlar onları yetenek olarak geliştirmek yerine sadece iş gücü olarak kullanır. Birçok oyuncu bu süreçte kaybolup gider. Juventus 2018'de Serie C'de ikinci bir takım kuran ilk kulüp oldu; Atalanta 2023'te, Milan ise 2024'te onu takip etti. Diğer takımlarda ise bu boşluk hâlâ devam ediyor.
Erken yaşta taktik, sonra teknik. İtalyan altyapı eğitimi geleneksel olarak taktiksel bir ağırlığa sahiptir. 12 yaşındaki oyuncular top rakipteyken pozisyon oyununu, mesafeleri ve kaymaları öğrenir. Bu durum taktiksel olarak olgun oyuncular üretirken bireysel yeteneklerin az yetişmesine yol açar. İtalya 2014'ten bu yana Dünya Kupası elemelerini geçemedi – milli takım 2018 ve 2022'de elendi. Altyapı eğitiminin fazla taktiksel ve yetersiz teknik olup olmadığı tartışması İtalya'da o zamandan beri yüksek sesle yürütülüyor.
Altyapıda yabancı yetenekler. Üst düzey İtalyan takımları, 2010'lu yıllarda kendi altyapı taramaları yerine giderek daha fazla yabancı genç oyuncuyu altyapılarına kattı. Atalanta da Kulusevski ve diğer oyuncularla bunu yaptı, ancak altyapının çekirdeği Lombardiyalı kalmaya devam etti.
Bu bağlamda Atalanta'nın başarısı, mutlak rakamların gösterdiğinden daha büyüktür: Kulüp, geçiş yapısı olmayan bir sistemde geçiş köprüsü inşa etmiş ve taktik ağırlıklı bir ülkede birebir mücadelelerde başarılı olan oyuncular yetiştirmiştir.
Eleştiriler
Gasperini'nin futbolu kopyalanamaz. Tüm sahada bire bir savunma, her oyuncu kendi ikili mücadelesini kazanabildiği ve takım dokuz yıl boyunca aynı doğrultuda antrenman yaptığı takdirde işler. Bunu kopyalamaya çalışan takımlar çoğunlukla başarısız oldu. Bu, zamanı olan bir antrenör ve sabırlı bir kulüp için uygun bir modeldir.
Sakatlık sorusu. Oyuncuları sınırlarına zorlayan bir antrenman sürecinin bir bedeli vardır. Atalanta, Gasperini yönetiminde çok sayıda kas sakatlığının yaşandığı dönemler geçirdi. Bunun antrenmandan mı, maç takviminden mi yoksa tesadüften mi kaynaklandığı, Liverpool örneğinde olduğu gibi netleşmiş değildir.
Gasperini sonrası geçiş dönemi. Bir antrenörle dokuz yıl çalışmak, o ayrılana kadar bir avantajdır. Jurić'in bu futbolu koruyup koruyamayacağı ve altyapının ona uygun oyuncular yetiştirmeye devam edip etmeyeceği önümüzdeki yıllarda belli olacak.
Altyapı oyuncu satıyor. Bastoni 18 yaşında Inter'e gitti ve orada dünya çapında bir oyuncu oldu. Kessié Milan'a, Caldara ise Juventus'a transfer oldu. Atalanta iyi oyuncu eğitiyor ve finansal olarak kazanıyor; ancak Ajax ve Benfica gibi kulüp, en iyi oyuncularını zirve noktalarına ulaşmadan kaybediyor.
Dışarıya yansıyan metodoloji az. Favini'nin çalışması, sonuçlarının bilinmesi anlamında iyi belgelenmiştir. Zingonia'da detaylı olarak nasıl antrenman yapıldığı ise neredeyse her yerde olduğu gibi gözlemlere dayalı bir çıkarımdır.
Uygulama: Buradan Neleri Kendi Takımına Aktarabilirsin
Bu bölüm bizim yorumumuzdur.
Atalanta, küçük takımlar için bu serideki en cesaret verici örnek – Gasperini ise en riskli rol modeldir.
Derine gözlem yap, genişe değil
Favini'nin ilkesi: Herkesin gördüğünü değil, herkesin gözden kaçırdığını bulmak. Amatör bir takım için bu şu anlama gelir: Altyapı akademi merkezlerinin yer aldığı turnuvalara değil, komşu küçük takımların maçlarına git. Orada dikkat çeken oyuncuyu başka kimse görmüyordur.
İki yönlü birebir çalışması
Zingonia ikili mücadeleyi hücum ve defans yönleriyle çalıştırır. Çoğu altyapı antrenörü bunu sadece hücum yönüyle çalıştırır – pasif defans oyuncusuna karşı dripling yapan oyuncu. Defans oyuncusunun da kazanabileceği antrenman formları oluştur: Top kazanmaya puan, şutu engellemeye puan. İkili mücadelenin iki yönü vardır.
Bir öğrenme evresi olarak adam adama savunma
Gasperini'nin sistemi profesyoneller için tasarlanmıştır. Ancak bir yapı taşı altyapı için çok değerlidir: Bir rakibi uzun mesafeler boyunca takip etmeyi ve onu karşılamayı öğrenen bir oyuncu, savunma yapmayı sadece alanda kayma yapan bir oyuncudan farklı anlar. U13 veya U14 kategorisinde adam adama savunma yapılan bir evre – tüm sezon değil, iki veya üç hafta – ikili mücadele anlayışını keskinleştirir.
Yoğunluk zaman ister
Gasperini, kendi temposunu koruyabilen bir takım oluşturmak için dokuz yıla ihtiyaç duydu. Yoğunluk talep eden bir antrenör bunu inşa etmelidir – haftalar içinde, kademeli olarak sertleşen oyun formlarıyla. İlk haftada dokuzuncu haftanın temposunu isteyen, takımı kaybeder.
Asıl görev geçişi sağlamaktır
Serie C'deki Atalanta U23, İtalya'da U19 sonrasında oluşan boşluğa verilen cevaptır. Almanya da aynı boşluğa sahip. Kulüpte sorumluluk taşıyanlar için: İkinci A takım bir köprüdür. Ona bu şekilde yaklaş.
Küçük olmak bir mazeret değildir
Bergamo 120.000 nüfusa sahiptir ve Milano ile rekabet eder. Atalanta sabır, oyuncu izleme ve kalmasına izin verilen bir antrenörle İtalya'yı geride bıraktı. "Biz çok küçüğüz" mazereti Atalanta'dan sonra artık geçerli değil.
Aklında Tutman Gerekenler
- Atalanta, 1980'lerden bu yana İtalya'nın en verimli altyapısıdır; Mino Favini tarafından 24 yıl boyunca inşa edilmiştir: Derinlemesine oyuncu tarama, sabır, teknik ve agresifliğin bir birleşimi.
- Zingonia, birebiri her iki yönüyle çalıştırır. Bu da oyuncuları Gasperini'nin adam adama futboluna hazır hale getirdi.
- Gasperini dokuz yıl boyunca İtalya'da eşi benzeri olmayan bir yoğunlukla antrenman yaptırdı, temelini sezon başı hazırlığında attı ve 2024'te Avrupa Ligi'ni kazandı.
- Serie C'deki Atalanta U23, tıpkı Benfica B ve Freiburg II gibi İtalya'da U19 sonrasındaki boşluğu kapatıyor.
- Sınırlar: Gasperini'nin futbolu kopyalanamaz, sakatlık sorusu belirsizliğini koruyor, en iyi oyuncular erken ayrılıyor.
- Uygulanabilir yönler: Derine oyuncu izleme, ikili mücadeleyi her iki yönüyle çalıştırma, öğrenme evresi olarak adam adama savunma, yoğunluk oluşturma, geçiş köprüsü kurma, küçük olmayı mazeret göstermeme.
Her oyuncunun doğrudan bir rakibinin olduğu bir antrenman formu, eşleşme çizgileriyle Sketch uygulamasında bir dakikada çizilir. Takımının buna hazır olup olmadığına karar vermek ise daha uzun sürer.
Sıkça Sorulan Sorular
Kaynaklar ve İleri Okumalar
- Mino Favini ile oyuncu tarama ve eğitim felsefesi üzerine 2015'e kadar İtalyan spor medyasında yer alan röportajlar.
- CIES Futbol Gözlemevi: Atalanta'nın yıllardır İtalya'da zirvede yer aldığı yetiştirici kulüpler raporları.
- Gian Piero Gasperini ile 2016–2025 yılları arasında oyun fikri ve antrenman üzerine yapılan röportajlar.
- Papu Gómez, Remo Freuler ve Teun Koopmeiners başta olmak üzere oyuncuların antrenman yoğunluğuna ilişkin açıklamaları.
- Atalanta U23'ün kuruluşuna ve Serie C'deki ikinci takımların rolüne ilişkin raporlar.
- UEFA: 2024 Avrupa Ligi finali raporları.
Gerçeklere ilişkin not: Atalanta müfredatını yayımlamamaktadır. Eğitimin tanımı, kulüp çevresinden gelen ortak açıklamalara ve mezunların profillerine dayanmaktadır. Sakatlık sorunlarına ilişkin ifadeler gözlemdir, kanıtlanmış bir neden-sonuç ilişkisi değildir.