Organisation, tactique, principe : la différence
L'organisation est une disposition : 4-3-3, 4-4-2, 3-5-2. Elle dit où se placent les joueurs au coup d'envoi. Sur le jeu, elle dit peu de choses — voir organisations et systèmes.
La tactique est la réponse à un adversaire précis : on laisse leur milieu défensif libre et on ferme les demi-espaces.
Le principe vaut indépendamment de l'adversaire : on récupère haut. On relance court. On sécurise chaque attaque avec deux joueurs.
Les principes sont plus stables que la tactique et plus parlants que les organisations. Ils sont ce qui reste quand le plan ne fonctionne pas.
Les quatre moments du jeu
Un match de football se découpe entièrement en quatre moments. Ce découpage vient de la périodisation tactique et s'est imposé bien au-delà.
1. Organisation offensive — nous avons le ballon.
2. Organisation défensive — l'adversaire a le ballon.
3. Transition offensive-défensive — nous venons de le perdre.
4. Transition défensive-offensive — nous venons de le récupérer.
S'y ajoutent les coups de pied arrêtés comme domaine propre.
Pour chaque moment, il faut fixer un ou deux principes majeurs. Aucune équipe n'en retient davantage, et aucune n'en a besoin.
La hiérarchie : principes, sous-principes et sous-sous-principes
Les principes sont étagés :
Principe majeur (équipe). « Nous récupérons le ballon dans le tiers adverse. »
Sous-principe (groupe). « Au pressing, les latéraux sortent sur les latéraux adverses. »
Sous-sous-principe (joueur). « Le milieu défensif côté ballon attaque la passe en retrait sur leur numéro six. »
L'art ne consiste pas à formuler le plus de principes possible, mais à commencer avec peu et à les approfondir sur des semaines.
Exemples : des principes pour une équipe de jeunes
Pour des U13, une phrase par moment suffit :
- Organisation offensive : on joue au sol dans l'axe, pas long par-dessus.
- Organisation défensive : on défend en bloc, personne ne sort seul.
- Transition off-déf : le joueur le plus proche y va tout de suite, les autres couvrent.
- Transition déf-off : premier regard vers l'avant, première passe vers l'avant si elle est libre.
C'est un modèle de jeu complet. Quatre phrases. Chaque exercice des semaines à venir doit pouvoir pointer vers l'une d'elles.
Les principes au niveau du club
Ce qui vaut pour une équipe vaut davantage encore pour un club. Si chaque catégorie a ses propres principes, chaque joueur réapprend à chaque changement d'entraîneur.
C'est exactement ce qui sépare La Masia, l'Ajax et Red Bull des clubs qui ont de bonnes générations par hasard : une ligne qui ne part pas avec l'entraîneur. Voir une philosophie d'entraînement commune et la philosophie du club.
Pour un club, cela signifie trois à cinq principes valables pour toutes les équipes, et de la liberté pour tout le reste.
Erreurs classiques
Trop de principes. Qui écrit douze phrases n'a pas des principes, mais un document.
Des principes qui n'en sont pas. « On joue bien » n'est pas une consigne. « On relance court par le bas » en est une.
Des principes sans exercice. Si aucun entraînement ne pointe vers un principe, il n'existe pas.
Des principes contre ses propres joueurs. Si les défenseurs centraux ne tiennent pas le ballon sous pression, la relance courte face à un pressing haut est le mauvais principe. D'abord la capacité, ensuite le principe.
FAQ : questions fréquentes sur les principes de jeu
Ce qu'il faut retenir
- Un principe de jeu est une phrase décrivant ce que l'équipe veut obtenir dans un moment de jeu, indépendamment de l'adversaire.
- Les quatre moments sont l'organisation offensive, l'organisation défensive et les deux transitions. Les coups de pied arrêtés s'y ajoutent.
- Un à deux principes majeurs par moment suffisent. Quatre phrases forment un modèle de jeu complet.
- Les principes entrent dans l'entraînement par les règles, pas par les discours. Compte combien de fois le comportement visé apparaît.
- Au niveau du club, les principes sont la ligne qui ne part pas avec l'entraîneur.
Dans Coach OS, une idée de jeu peut être enregistrée comme fil rouge de toutes les équipes — quels principes elle contient, c'est au club d'en décider. Coach OS propose. L'entraîneur décide. Toujours.
Comment les principes arrivent à l'entraînement
Un principe seulement évoqué n'existe pas. Il doit revenir dans la forme jouée assez souvent pour s'imprimer.
Les règles imposent le comportement visé. Si le principe est « transition après récupération », la forme jouée a besoin de nombreuses récupérations : petit terrain, supériorité des défenseurs, une règle du type « un but compte double s'il tombe dans les six secondes suivant la récupération ».
Compter plutôt qu'estimer. Compte au premier passage combien de fois le comportement apparaît réellement. Trois fois en vingt minutes, ce n'est pas le travailler. Change alors la règle, pas l'exercice.
Coacher le principe. Pas « passe mieux », mais « qu'est-ce qu'on voulait faire dans cette situation ? ». C'est la phrase qui installe les principes dans les têtes.
Un après l'autre. Un principe par bloc, deux à trois semaines dessus, puis on ajoute le suivant. La semaine reste la même, la complexité grandit.