Modelin kaynağı neresi
Matthew Benham, Brentford'ı 2012'de devraldı. Oxford Üniversitesi'nde fizik okumuş, bahis şirketleri için çalışmış ve 2004'te futbol maçlarını istatistiksel olarak modelleyen Smartodds şirketini kurmuştu. 2014'te ayrıca Danimarka kulübü FC Midtjylland'ı satın aldı; kulüp onun liderliğinde 2015'te ilk kez şampiyon oldu ve futbolda veri odaklı yönetimin deney laboratuvarına dönüştü.
Tony Bloom profesyonel bir poker oyuncusu ve Smartodds'a benzer şekilde çalışan bir bahis danışmanlık şirketi olan Starlizard'ın kurucusudur. Brighton'ı 2009'da devraldı ve stadyum ile antrenman merkezini finanse etti. Benham'dan farklı olarak Bloom, modellerini tamamen gizli tutar. Brighton asla veriler hakkında kamuoyuna açıklama yapmaz.
Bu kökler önemlidir, çünkü her ikisinin de nasıl düşündüğünü açıklar. Profesyonel bir bahisçi, sonuçların kısa vadede tesadüfi olduğunu bilir. Bir maç, mağlup olan takım daha çok ve daha kaliteli pozisyonlar bulmasına rağmen 1-0 bitebilir. On maç boyunca bu durum böyle kalabilir. Kırk maç boyunca ise dengelenir. Kararlarını sonuçlara dayandıran kişi, gürültüye göre karar verir. Kararlarını temelindeki sürece (pozisyon kalitesi, top kazanımı, yerleşim) dayandıran kişi ise sinyale göre karar verir.
Her iki kulübün de temel tutumu budur: Sonuç yerine süreç.
Beş prensip
Oyuncuları ününe göre değil, modele göre transfer etmek
Her iki kulüp de oyuncuları, ligler arasındaki performans verilerini karşılaştırılabilir kılan kendi modelleriyle değerlendirir. Ekvador ligindeki bir oyuncu, lig gücü, yaş, mevki ve oyun tarzı uyarlamalarıyla sanki Premier League'de oynuyormuş gibi değerlendirilir.
Sonuçlar kendisi için konuşuyor. Brighton, Moisés Caicedo'yu 2021'de Independiente del Valle'den yaklaşık beş milyon avroya aldı ve 2023'te yaklaşık 130 milyon avroya Chelsea'ye sattı. Alexis Mac Allister, Argentinos Juniors'tan on milyon avronun altında bir bedelle geldi ve dünya şampiyonu olarak yaklaşık 40 milyon avroya Liverpool'a gitti. Marc Cucurella, Yves Bissouma, Leandro Trossard, Kaoru Mitoma, João Pedro – hepsi piyasa fark etmeden önce satın alındı, hepsi kârla satıldı veya kadroda tutuldu.
Brentford, Ollie Watkins'i Exeter'dan iki milyon avronun altında bir bedelle aldı ve yaklaşık 30 milyon avroya Aston Villa'ya sattı. Ivan Toney üçüncü lig ekibi Peterborough'dan geldi ve milli takıma kadar yükseldi. Bryan Mbeumo Fransa ikinci liginden Troyes'dan geldi ve 2025'te 70 milyon avronun üzerinde bir bedelle Manchester United'a gitti.
Desen her zaman aynıdır: Büyük kulüpler tarafından takip edilmeyen pazarlardan (Güney Amerika, Belçika, Japonya, İngiltere alt ligleri, Ligue 2) gelen ve modelde kamudaki algısından daha iyi görünen oyuncular.
Fiyat uygun olduğunda satmak
Her iki kulüpte de dokunulmaz kimse yoktur. Büyük bir kulüp, model değerinin çok üzerinde bir fiyat ödediğinde, sportif olarak can yaksa bile satış yapılır. Elde edilen gelir, modelin düşük değer biçildiğini gösterdiği iki veya üç yeni oyuncuya yatırılır.
Brighton'ın Caicedo ve Mac Allister'ın satışından sonra çökmemesinin sebebi budur. Yedekleri, ayrılıklar netleşmeden önce zaten satın alınmıştı.
Kurtarıcı değil, bir rol olarak antrenör
Brighton 2019'dan bu yana Graham Potter, Roberto De Zerbi ve Fabian Hürzeler ile daha önce Premier League'de hiç çalışmamış üç teknik direktöre sahip oldu. Hürzeler 2024'te 31 yaşında FC St. Pauli'den geldi ve lig tarihinin en genç antrenörü oldu. Üç antrenör de profile göre seçildi: Oyun fikri, genç oyuncuların gelişimi, kulübün kadro planlamasıyla uyumluluk.
Brentford, 2018'den 2025'e kadar Thomas Frank ile kulüp içinden yükselen ve yapıyı kabul eden bir antrenöre sahipti: Kulüp kadroyu planlar, antrenör takımı çalıştırır. Frank 2025'te Tottenham'a gittiğinde, görevi yardımcısı Keith Andrews devraldı.
Her iki kulüp de istikrarlı bir yapının antrenör değişikliklerini atlattığını gösterdi. Antrenör önemlidir ancak yeri doldurulabilirdir. Kadro planlamasının ise yeri doldurulamaz.
Küçük avantajları sistematik olarak aramak
En bilinen örnek: Duran top durumları. Brentford ve Midtjylland, gollerin yaklaşık üçte birinin duran toplardan geldiğini ve neredeyse hiçbir kulübün duran topları sistematik olarak çalıştırmadığını erken fark etti. Midtjylland, ilk duran top antrenörünü göreve getiren ilk kulüplerden biri oldu. Brentford bir dönem İtalyan duran top uzmanı Gianni Vio ile çalıştı ve yıllarca korner, serbest vuruş ve taç atışlarından ortalamanın üzerinde gol elde etti.
Mantık şöyledir: Herkesin aynı miktarda yatırım yaptığı yerde avantaj yoktur. Kimsenin yatırım yapmadığı yerde avantaj ucuzdur.
Puan cetveli yerine süreç KPI'ları
Her iki kulüp de antrenörleri ve takımı birincil olarak puanlara göre değerlendirmez. Brentford, Benham yönetiminde açıkça bir "Adalet Puan Cetveli" tutulduğunu belirtti; bu, tesadüf rol oynamasaydı takımın nerede olacağını gösteren, pozisyon kalitesine dayalı bir sıralamadır. Kötü durumda olan ancak iyi süreç değerlerine sahip bir antrenör kovulmaz. İyi durumda olan ancak kötü süreç değerlerine sahip bir antrenör ise otomatik olarak kutlanmaz.
Brentford: Akademiye son vermek
2016'da Brentford, başka hiçbir İngiliz profesyonel kulübünün cesaret edemediği bir şey yaptı: Kulüp, gençlik akademisini kapattı.
Gerekçe gayet netti. Brentford, Londra'da Chelsea, Arsenal, Tottenham, Fulham, West Ham ve QPR arasında yer alıyordu. Yetenekli bir 12 yaşındaki çocuğun tam da Brentford'a gitme şansı düşüktü. Akademinin maliyetleri yüksek, getirisi ise (A takıma yükselen oyuncularla ölçüldüğünde) sıfıra yakındı.
Bunun yerine Brentford, 17 ile 21 yaş arasındaki oyuncular için bir B Takımı kurdu. Oyuncu alımı: Diğer akademiler tarafından elenmiş (genellikle 16 veya 18 yaşında, genellikle büyük Londra kulüplerinden) oyuncular. Buna ek olarak, kendi liglerinde hak ettiği değeri görmeyen yurtdışından oyuncular. B Takımı bir ligde oynamadı, bunun yerine profesyonel takımlara, U23 takımlarına ve yabancı kulüplere karşı hazırlık maçları yaptı – mümkün olduğunca çok ve zorlu maçlar.
Bunun arkasındaki fikir doğrudan bahis işinden geliyor: İngiliz akademilerindeki seçim kesin değildir. 16 yaşındaki bir oyuncu, yanlış zamanda kötü bir ay geçirdiği, geç geliştiği veya kendi mevkisinde başka bir oyuncu o an daha iyi olduğu için elenir. Elenen oyuncuların piyasası ucuzdur, çünkü herkes akademinin doğru karar verdiğine inanır. Brentford buna inanmıyordu.
B Takımı, Chris Mepham (bugün Bournemouth'ta) gibi oyuncular yetiştirdi ve diğer birçok oyuncu için basamak görevi gördü. En önemli etki yapısal oldu: Kulüp, bir akademinin maliyetlerini üstlenmeden genç oyuncular için bir kanala sahip oldu.
Brighton ise diğer yolu seçti ve Lancing'de Ben White, Evan Ferguson, Jack Hinshelwood ve kaptan Lewis Dunk'ı çıkaran bir Kategori 1 Akademisi geliştirdi. Her iki model de çalışıyor. Aradaki fark, kendi durumunu dürüstçe değerlendirmekte yatıyor.
Brighton: De Zerbi ve oyun kurma antrenmanı
Antrenörler için Roberto De Zerbi'nin Brighton'daki dönemi (2022-2024), en ilgi çekici bölümdü. De Zerbi, Brighton'ın Premier League'de daha önce görülmemiş bir şekilde geriden oyun kurmasını sağladı.
İlke şuydu: Stoperler topu ayaklarında tutuyor (genellikle birkaç saniye) ve rakip baskıya gelene kadar bekliyordu. Ancak o zaman – baskıya gelen rakibin açtığı alana – pas veriliyordu. Top bilerek yem olarak kullanılıyordu. Gözlemciler buna "rakibi davet etmek" diyordu.
Antrenman metodu açısından ilgi çekici olan şey şuydu: De Zerbi bu kalıpları yüksek tekrar sayısıyla ve net şekillendirilmiş formlarda çalıştırdı. Oyun kurma durumları canlandırıldı, rakip belirlenmiş pres kalıpları uyguladı, kendi takımı ise reaksiyonu çalıştı. Bu, Guardiola'nın pozisyon oyunu kadar özgür değil, bir senaryoya daha yakındı. De Zerbi röportajlarda, oyuncularının oyun kurma kalıplarını otomatik hale gelene kadar tekrar ettiklerini söyledi.
Guardiola, De Zerbi'yi son yılların en etkili antrenörlerinden biri olarak nitelendirdi. Brighton'da altı sıradan yukarı çıkamayan bir antrenör için bu çok güçlü bir ifade – ve kulübün nasıl çalıştığını gösteriyor: İngiliz kalıbına uymayan fikirleri olan bir antrenörü getirdiler, çünkü profili uygundu.
Eleştiriler
Modeller kamuoyuna açık değil. Her iki kulübün veri çalışmaları hakkında söylenen her şey bir yeniden kurgulamadır. Brighton bu konuda asla konuşmaz. Benham eskiden konuşurdu ama artık daha sessiz. Nelerin tam olarak nasıl ölçüldüğünü kulüplerin dışında kimse bilmiyor. Bu da modeli değerlendirmeyi ve kopyalamayı zorlaştırıyor.
Başarı aynı zamanda şans işidir. Her iki kulüp de bunu en iyi kendisi biliyor. Beş milyona Caicedo bir modelin kanıtı değildir. İyi bir isabetin kanıtıdır. Ancak on yıl ve birçok transfer üzerindeki toplam bir kanıttır – ve bu toplam her ikisini de haklı çıkarıyor.
Tavan gerçektir. Brighton asla şampiyon olamayacak. Brentford asla Champions League'de oynamayacak. Model, bir kulübü üçüncü ligden Premier League'in üst yarısına taşır. Zirveye taşımaz, çünkü zirvedeki kulüpler çoktan aynı yöntemleri on kat daha fazla parayla uyguluyor.
Kadro asla tamamlanmaz. Fiyat uygun olduğunda satış yapan bir kulübün her yıl yeni bir takımı olur. Taraftarlar için bu yıpratıcıdır. Oyun fikri için de öyle: Uyumlu olması gereken bir sistem, her yıl yaşanan bir değişimi kaldıramaz.
Frank'siz Brentford. Yapının Thomas Frank'in 2025'teki ayrılışıyla gerçekten başa çıkıp çıkamayacağı zamanla görülecek. Antrenörün yeri doldurulabilir olduğu tezi şu an test ediliyor.
Amatör futbola aktarılabilirlik sınırlıdır. Veri yok. Transfer piyasası yok. Aktarılabilir olan araçlar değil, düşünce tarzıdır.
Uygulama: Buradan neleri kendi antrenmanına aktarabilirsin
Bu bölüm bizim yorumumuzdur.
Brighton ve Brentford, antrenörler için bir alıştırma koleksiyonu değildir. Onlar bir karar alma okuludur.
Sonucu değil, süreci değerlendir
Antrenmanının işe yarayıp yaramadığını maç sonuçlarına göre değerlendiren bir altyapı antrenörü, gürültüyü değerlendiriyordur. Bunun yerine gerçekte neyi çalıştırdığını say: Orta sahada top kazandıktan sonra kaç gol pozisyonu ürettik? Top kaybından sonra beş saniye içinde topu kaç kez geri kazandık? Senin Adalet Puan Cetvelin budur. İyi değerlere sahip bir 0-2'lik mağlubiyet, kötü değerlere sahip bir 2-1'lik galibiyetten daha iyi bir maçtır.
Ucuz avantajları bul
Brentford duran topları çalıştı, çünkü kimse bunu yapmıyordu. Kendine sor: Senin liginde kim neyi çalıştırmıyor? Taç atışları. Santralar. Gol yedikten sonraki davranış. Kalecinin aut atışı. Kimsenin çalıştırmadığı bir şeye haftada ayırdığın on dakika, başka bir pas formuna ayıracağın on dakikadan daha fazla fayda sağlar.
Elenen oyuncunun değeri düşük görünür
Brentford'ın B Takımı mantığı her oyuncu izleme (scouting) süreci için geçerlidir: Büyük bir kulüp tarafından geri gönderilen bir oyuncu, genellikle kötüleşmemiştir. Kötü bir ay geçirmiştir, geç gelişmiştir veya başka bir oyuncunun arkasında kalmıştır. Sana geldiğinde, diğer kulübün kararını kabul etmek yerine ona kendin bak.
Rolleri ayır
Brighton ve Brentford çalışıyor, çünkü kulüp kadroyu planlıyor ve antrenör takımı çalıştırıyor. Amatör kulüpte bu şu anlama gelir: Altyapı sorumlusu çizgiye karar verir, antrenör bunu uygular. Her sezon kendi oyun fikrini getiren ve kendi oyuncularını transfer eden bir antrenör, kulübü kendisine bağımlı kılar.
Tekrar yapmaya izin var
De Zerbi'nin oyun kurma antrenmanı, her şeyin açık ve oyuna yakın olması gerektiği dogmasına karşı çıkar. Bazı kalıplar – pres karşısında oyun kurma, santradan sonra top kazanımı, kademeli savunma – otomatik hale gelene kadar bir senaryo gibi çalıştırılabilir. Ancak o zaman baskı altında uygulanabilir olurlar.
Tesadüfü kabullen
En zor ders budur. İyi bir antrenman mağlubiyeti engelleyemez. Kötü bir antrenman galibiyete engel olamaz. Bunu anlayan biri, bir mağlubiyetten sonra hemen her şeyi değiştirmez – ve bir galibiyetten sonra da hemen hiçbir şeyi aynı bırakmazlık etmez.
Aklında tutman gerekenler
- Brighton ve Brentford, kulüplerini bahis yaptıkları gibi yöneten bahis profesyonellerine aittir: Gürültüye değil, sinyale dayalı. Sonuç yerine süreç.
- Oyuncular, kimsenin izlemediği pazarlardan modele göre satın alınır ve fiyat model değerinin üzerine çıktığında satılır.
- Antrenörler profile göre seçilir ve yeri doldurulabilirdir. Kadro planlaması ise öyle değildir.
- Küçük avantajlar sistematik olarak aranır – duran toplar en bilinen örnektir.
- Brentford akademisini kapattı ve elenen oyunculardan bir B Takımı kurdu. Brighton ise akademisini genişletti. Her ikisi de çalışıyor, çünkü her ikisi de kendi durumları konusunda dürüsttü.
- Modeller kamuoyuna açık değildir, başarının bir tavanı vardır ve amatör futbola aktarılabilir olan araçlar değil, düşünce tarzıdır.
Antrenmanını bir sezon boyunca belgeleyen biri, bir yıl sonra Brighton ve Brentford'ın verilerden elde ettiği şeye sahip olur: Hafta sonundaki sonuç ne olursa olsun sürece bir bakış. Coach OS antrenmanları kaydeder. Ona soracağın soruları belirlemek ise sana kalmıştır.
Sıkça Sorulan Sorular
Kaynaklar ve ileri okuma listesi
- Christoph Biermann: Matchplan: Die neue Fußballmatrix – Midtjylland, Brentford ve veri devrimi üzerine, Benham ve Rasmus Ankersen ile röportajlar içerir.
- Rasmus Ankersen: Midtjylland ve Brentford'daki çalışmaları üzerine sunumlar ve röportajlar 2014–2021.
- Brighton'daki yapı üzerine Paul Barber, Dan Ashworth ve David Weir ile röportajlar.
- Michael Lewis: Moneyball – beysboldan gelen bu düşünce tarzının kökeni.
- İtalyan ve İngiliz spor medyasında Roberto De Zerbi ile antrenman metodolojisi üzerine röportajlar 2022–2024.
Gerçek duruma ilişkin not: Her iki kulübün veri modelleri kamuoyuna açık değildir. Transfer bedelleri medya haberlerine dayanan temel tutarlardır ve kaynağa göre değişiklik gösterir. Veri çalışmalarına ilişkin ifadeler, röportajlar ve gözlemlerden yapılan bir rekonstrüksiyondur.