Sistem: EPPP
2012'ye kadar İngiliz altyapı eğitimi, gelişimini engelleyen iki kuralın etkisindeydi. 90 dakika kuralı, bir kulübün yalnızca arabayla 90 dakikalık mesafede oturan çocukları alabilmesini şart koşuyordu. Genç oyuncuların bonservis bedelleri ise mahkemelerde pazarlık konusu oluyordu; bu da kulüpleri yetenekleri serbest bırakmaktan, diğerlerini de onları almaktan alıkoyuyordu.
EPPP her ikisini de değiştirdi. Premier League, birçok küçük kulübün direnişine rağmen 2011'de bunu kabul ettirdi ve reform 2012'de yürürlüğe girdi.
Kategoriler. Akademiler altyapı, antrenör kalifikasyonu, destek, okul ve başarı kanıtına göre 4 kategoriye ayrılır. Kategori 1 en yükseğidir ve yılda birkaç milyon sterlinlik yatırım gerektirir. Kategori, genç takımların hangi liglerde oynayacağını ve ne kadar antrenman süresinin zorunlu olduğunu belirler. Kategori 1 akademileri, U12 itibarıyla oyunculara Kategori 3 veya 4'e kıyasla belirgin şekilde daha fazla antrenman saati sunmak zorundadır.
Sabit bonservisler. EPPP, bir kulübün başka bir akademiden bir genç oyuncu için ödeyeceği miktarı belirledi – yaşa ve kategoriye göre kademeli, oyuncuyu gönderen kulüpler için genellikle düşük kalan tutarlarla. En çok tartışılan nokta buydu: Küçük kulüpler, büyük kulüpler en iyi 12 yaşındaki oyuncularını belirlenmiş tutarlarla alabildiği için ellerindekilerin gasbedildiğini düşündü.
Kategori 1 için 90 dakika kuralının kaldırılması. Büyük akademiler 2012'den beri ülke çapında oyuncu izleme yapabiliyor. Bu durum yeteneklerin az sayıda kulüpte toplanmasını artırdı.
Şeffaflık. EPPP, Premier League tarafından kontrol edilen performans verilerini, gelişim planlarını ve değerlendirmeleri getirdi. Akademiler ne yaptıklarını belgelemek zorunda.
On yılı aşkın sürenin bilançosu: İngiliz altyapı eğitimi belirgin şekilde daha iyi hale geldi. Genç milli takımlar turnuvalar kazanıyor, Premier League 2012 öncesine göre üst düzeyde daha fazla İngiliz ilk 11 oyuncusuna sahip. Ve eleştiriler de baki kaldı: EPPP, eğitimi en zengin kulüplerde topladı ve küçük kulüplerin yetiştirici rolünü elinden aldı.
İngiltere'de olmayan şey ise geçiş evresidir. Erkek futbolunda ikinci takımlar bulunmuyor. U21 takımları Premier League 2'de diğer U21 takımlarına karşı oynuyor. 2016'dan beri U21 takımlarının EFL Trophy'de 3. Lig kulüplerine karşı mücadele etmesine izin veriliyor; bu bir alternatif olarak düşünülmüştü ancak bu haliyle tartışmalı. 19 yaşındaki oyuncuların yolu kiralık gitmekten geçiyor – ve Chelsea'nin sistemi mükemmelleştirdiği nokta da tam burası.
Chelsea: Cobham
Chelsea 2004'te London'ın güneybatısındaki Surrey'de bulunan Cobham'a taşındı. A takım ve akademi o tarihten beri aynı yerde antrenman yapıyor. Akademiyi 2004'ten 2024'e kadar, 20 yıl boyunca Neil Bath yönetti – kulübün kaos dolu ortamında dikkat çekici bir süreklilik.
Çıktı
Chelsea 2010 ile 2018 arasında 5'i üst üste olmak üzere 7 kez FA Youth Cup'ı ve 2015 ile 2016'da UEFA Youth League'i kazandı. Mezun listesi İngiltere'deki en uzun listedir: Mason Mount, Reece James, Conor Gallagher, Trevoh Chalobah, Levi Colwill, Tammy Abraham, Fikayo Tomori, Callum Hudson-Odoi, Ruben Loftus-Cheek, Marc Guéhi, Tariq Lamptey, Billy Gilmour, 16 yaşında Danimarka'dan gelen Andreas Christensen, Nathan Aké, Dominic Solanke, Nathaniel Chalobah, Josh McEachran.
Ve Chelsea'nin tutmadığı oyuncular: Declan Rice 14 yaşında elendi ve West Ham'a gitti. Bu durum, eleme sürecinin sınırları söz konusu olduğunda İngiltere'de en sık örnek gösterilen olaydır.
Kiralama modeli
Roman Abramovich yönetiminde Chelsea, Avrupa'da eşi benzeri olmayan bir sistem geliştirdi: İngiltere'de ve tüm Avrupa'da, Championship'ten Bundesliga'daki kulüplere kadar aynı anda 30 ile 40 oyuncu kiralık durumdaydı. Özel bir birim – Kiralama Departmanı – oyuncularla ilgileniyor, maçları izliyor, iletişimde kalıyor, geri dönüş veya satış kararlarını veriyordu.
Mantık şuydu: Chelsea'nin erkek futbolunda ikinci takımı olmadığı ve A takımı dünya çapında isimlerden oluştuğu için kiralık gitmek geçiş yoluydu. 19 yaşındaki bir oyuncu 2 yıl Vitesse Arnhem, Reading veya Derby'de oynuyor, Chelsea de olgunlaşıp olgunlaşmadığını gözlemliyordu. Mount; Vitesse ve Derby'ye, Tomori; Brighton, Hull ve Derby'ye, Abraham ise Bristol, Swansea ve Aston Villa'ya kiralık gitti. Hepsi geri döndü ve ilk 11 oyuncusu oldu.
Kiralama modeline yönelik eleştiriler sertti: Oyunculara insan olarak değil, finansal varlık olarak muamele ediliyordu. Birçoğu Chelsea için hiç oynamadan 5-6 yılını kiralık geçiriyor ve ardından satılıyordu. FIFA, 2022'de kulüp başına uluslararası kiralama sayısını sınırlandırdı; bu karar biraz da Chelsea'ye tepki olarak alındı.
2022'den beri satış politikası
2022'de Todd Boehly ve Clearlake Capital tarafından devralındıktan sonra Chelsea'nin akademiye yaklaşımı değişti. Kulüp, 1 milyar sterlinin üzerinde genç oyuncu satın aldı – ve aynı zamanda öz kaynak yeteneklerini seri halinde sattı: Mount, Manchester United'a; Gallagher, Atlético Madrid'e; Chalobah kiralık gönderildi, Colwill ise istisna olarak tutuldu.
Nedeni muhasebeseldir. Kendi yetiştirdiği bir oyuncu defterlerde sıfır değerle yer alır; satışı tamamen kârdır. Premier League'in finansal kurallarıyla mücadele eden bir kulüp için kendi yetiştirdiği oyuncular, zararları telafi etmenin en verimli aracıdır. Böyle düşünen tek kulüp Chelsea değil – City makalesi de aynı şeyi anlatıyor –, ama en kararlısı Chelsea.
Akademi üretmeye devam ediyor. 2025'te Chelsea, kadrosunda neredeyse hiç öz kaynak oyuncusu olmadan Kulüpler Dünya Kupası'nı kazandı.
Arsenal: Hale End
Arsenal'ın iki tesisi var: Doğu Londra'da U9 ile U16 yaş grupları için Hale End ve şehrin kuzeyinde U17 ve üzeri ile A takım için London Colney. Son adım başka bir yerde atılsa da altyapı eğitimini simgeleyen isim Hale End'dir.
Gelenek
Liam Brady akademiyi 1996'dan 2014'e kadar 18 yıl boyunca yönetti. Bu dönemden Ashley Cole, Jack Wilshere, Kieran Gibbs, Alex Iwobi, Chuba Akpom, 16 yaşında Barcelona'dan gelen Héctor Bellerín yetişti. Arsène Wenger'in teknik direktör olarak geçirdiği 22 yıl, akademiye istikrarlı kalan bir oyun fikri kazandırdı: teknik, kombinasyona dayalı ve genç oyunculara güvenen.
2018'den beri akademiyi, futbolu bıraktıktan hemen sonra bu göreve geçen eski stoper ve dünya şampiyonu Per Mertesacker yönetiyor. Onun yönetiminde Arsenal akademiyi yeniden yönlendirdi: daha küçük kadrolar, bireysel gelişim planları, tüm yaş grupları için net ifade edilmiş bir oyun fikri, A takıma daha fazla geçiş imkanı.
Çıktı
Arsenal'ın listesi Chelsea'ninkinden daha kısa ama bir fark var: En iyi mezunlar Arsenal için oynuyor.
Bukayo Saka 7 yaşında Hale End'e geldi, 2018'de 17 yaşında A takıma çıktı ve yıllardır ilk 11 oyuncusu ve kilit isim. Emile Smith Rowe, 2024'te Fulham'a gitmeden önce ilk 11 oyuncusu oldu. Eddie Nketiah, Reiss Nelson, Joe Willock, Folarin Balogun profesyonel oldu, çoğunlukla başka yerlerde. Ethan Nwaneri 2022'de 15 yaşında Premier League tarihinin en genç oyuncusu olarak sahaya çıktı. Myles Lewis-Skelly 2024/25 sezonunda 18 yaşında ilk 11 oyuncusu ve milli futbolcu oldu.
Bu bir tesadüf değil, kulüp kararıdır. 2019'dan beri teknik direktör olan Mikel Arteta, yeterince iyilerse genç oyuncuları monte ediyor ve Arsenal, Chelsea'den farklı olarak kadro planlamasını onlara yer açacak şekilde oluşturdu. Saka, Nwaneri, Lewis-Skelly – şampiyonluk mücadelesi veren bir takımda Hale End'den 3 oyuncu. Chelsea'de bu yok.
Hale End'i farklı kılan ne?
Pozisyon oyunu ile teknik eğitim. Hale End, Wenger'den beri İspanyol pozisyon oyununa yakın bir oyun fikriyle antrenman yapıyor. Kendisi de Guardiola'nın öğrencisi olan Arteta bunu daha da geliştirdi. Gençler A takım ne oynuyorsa onu oynuyor.
Küçük kadrolar, daha fazla ilgi. Mertesacker, herkese daha fazla bireysel zaman ayırabilmek için yaş grubu başına oyuncu sayısını azalttı. Bu, Londra'daki Ajax'ın Cruyff Planı mantığıdır.
Aile olarak kulüp. Arsenal bağ vurgusu yapıyor: Saka, Hale End'i ikinci ailesi olarak tanımladı; Mertesacker insan yetiştirmekten bahsediyor. Bu, dünyanın en zengin liglerinden birinde Freiburg dilidir.
Daha az satmak. Arsenal kendi yetiştirdiği oyuncuları sattı – Smith Rowe, Balogun, Nelson –, ama bir iş modeli olarak değil. En iyiler kalıyor.
Karşılaştırma
| Chelsea Cobham | Arsenal Hale End | |
|---|---|---|
| Çıktı | İngiltere'nin en büyüğü | Orta |
| Kendi A takımında | Az, 2022'den beri neredeyse hiç | Saka, Nwaneri, Lewis-Skelly |
| Geçiş | Kiralama modeli | Yeterince iyiyse doğrudan yol |
| Akademi yönetimi | Neil Bath 2004–2024 | Liam Brady 1996–2014, 2018'den beri Mertesacker |
| Kulüpteki rolü | Gelir kaynağı | Kadro planlamasının parçası |
| En bilinen hata | Declan Rice'ın elenmesi | Daha küçük kadrolar nedeniyle az |
| Genç takım şampiyonlukları | 2010–2018 arası 7 FA Youth Cup, 2 Youth League | Daha az |
Karşılaştırmanın gösterdiği şey: Çıktı ölçüldüğünde Chelsea daha iyi eğitiyor. Ne için eğitildiği sorulduğunda Arsenal daha iyi eğitiyor. Her iki yol da meşrudur. Ancak sadece biri kendi formasıyla şampiyonluklar kazanmak isteyen oyuncular üretiyor.
Eleştiriler
EPPP eğitimi merkezileştirdi. Eskiden yetenek yetiştiren ve gerçek bonservislerle satan 3. ve 4. lig kulüpleri, bugün Kategori 1 bir kulüp en iyi 12 yaşındaki oyuncularını aldığında belirlenmiş tutarlar alıyor. Birçoğu akademilerini küçülttü veya kapattı. Brentford'un 2016'daki kararı bunun bir sonucudur.
Çok fazla, çok erken, çok zengin. Kategori 1 akademileri 8 yaşındaki çocukları alıyor, başka ülkelerdeki profesyonellerin sahip olmadığı altyapıyı sunuyor ve profesyonel maça çıkmadan 18 yaşında milyoner olan oyuncular üretiyor. Şımartılma ve mücadele gücü eksikliğine yönelik eleştiriler İngiltere'de yüksek sesle dile getiriliyor.
Geçiş yok. U21 ile Premier League arasındaki boşluk, erkek futbolunda ikinci takımlar olmadığı için İngiltere'de Avrupa'nın diğer yerlerinden daha büyük. Kiralık göndermek bunun alternatifidir ve kötü bir alternatiftir, çünkü kiralayan kulüp oyuncuyu geliştirmez, kullanır.
Bilanço kalemi olarak akademi. Chelsea ve City, öz kaynak yeteneklerini finansal bir araca dönüştürdü. Bu yasal ve verimlidir. Eğitimin olması gereken şey bu değildir ve kulüplerin genç oyuncular hakkındaki düşünce şeklini değiştirir.
Milli takım kazanıyor, kulüpler daha az. İngiltere; Foden, Bellingham, Saka, Rice, Palmer ile dünyanın en iyileri arasında yer alan bir jenerasyona sahip. Ancak çoğu kendisini yetiştiren kulüpte oynamıyor.
Uygulama: Buradan neleri uygulayabilirsin?
Bu bölüm bizim yorumumuzdur.
İngiltere, paranın altyapı eğitimini daha iyi hale getirdiğini – ve bunun tek başına yetmediğini gösteren örnektir.
Daha küçük kadrolar, daha fazla ilgi
Mertesacker'in Arsenal'daki reformu Cruyff Planı mantığıdır. Amatör kulüpler için: 22 oyunculu bir U15 takımı, her bir oyuncuya her biri 14 oyuncudan oluşan iki takımdan daha az zaman sağlar. Antrenörler mevcutsa, ikinci takım daha iyi bir eğitim sunar.
Elenen oyuncunun işi bitmiş değildir
Declan Rice 14 yaşında Chelsea tarafından elendi ve milli futbolcu oldu. Bu, Brentford ve Freiburg'daki dersin en belirgin örneğiyle aynısıdır. Altyapı akademisinden sana bir oyuncu geldiğinde ona dikkatle bak. Eleme süreci onun gelişiminin sonu değildi.
Ne için sorusu
Chelsea satmak için eğitiyor. Arsenal oynaması için. Amatör bir kulüp hangi cevabı vereceğini bilmelidir. Kendi A takımı için oyuncu yetiştirmek isteyen biri, A takımın kadro planlamasını – Arsenal gibi – yer açacak şekilde yapmalıdır. Bunu yapmayan, istese de istemese de komşu kulüp için yetiştirir.
Kiralık vermek bir geçiş değildir
İngiliz modeli, geçiş süreci eksik olduğunda ne olacağını gösteriyor. Oynamak için başka bir kulübe giden 19 yaşındaki bir oyuncu orada geliştirilmez, kullanılır. Geçiş sürecini kendisi yönetebilen kulüpler – ikinci takım, çift lisans, hedeflenmiş süreler – bunu yapmalıdır.
Belgele
EPPP, İngiliz akademilerini ne yaptıklarını yazmaya zorladı: gelişim planları, değerlendirmeler, antrenman içerikleri. Bu bürokratiktir ve etkilidir. Bir sezondan sonra her oyuncunun ne antrenmanı yaptığını ve nasıl geliştiğini söyleyebilen bir kulüp, bunu hissiyatla bilen bir kulüpten daha iyi kararlar alır.
Aklında tutman gerekenler
- EPPP, 2012'de İngiliz altyapı eğitimini kategorilere ayırdı, bonservisleri belirledi ve oyuncu izleme serbestisi getirdi. Eğitim daha iyi hale geldi, ancak az sayıda kulüpte toplandı.
- Chelsea Cobham, kiralama modeliyle ve 2022'den beri sistematik satışlarla diğer tüm İngiliz akademilerinden daha fazla profesyonel üretiyor. Neredeyse hiçbiri Chelsea için oynamıyor.
- Arsenal Hale End daha az üretiyor, ancak Saka, Nwaneri ve Lewis-Skelly Arsenal için oynuyor. Mertesacker kadroları küçülttü ve A takıma geçişi artırdı.
- İngiltere'de erkek futbolunda geçiş evresi yok. Kiralık göndermek bunun bir alternatifidir ve kötü bir alternatiftir.
- Bilanço kalemi olarak akademi, paranın madalyonunun diğer yüzüdür.
- Uygulanabilir ilkeler: daha küçük kadrolar, elenen oyuncuları incelemek, ne için yetiştirdiğini bilmek, geçiş evresini kendin yönetmek, belgelemek.
EPPP, İngiliz akademilerini Coach OS'in her kulüp için sağladığı şeyi yapmaya zorluyor: neyin antrenmanının yapıldığını ve bir oyuncunun nasıl geliştiğini yazmak. Kulübün bundan çıkardığı şey ise asıl altyapı eğitimidir.
Sıkça Sorulan Sorular
Kaynaklar ve ileri okumalar
- Premier League: Elite Player Performance Plan ve akademi kategorileri dokümantasyonu.
- Michael Calvin: No Hunger in Paradise: The Players. The Journey. The Dream – EPPP sonrası İngiliz altyapı eğitimi üzerine, eleştirel.
- Chelsea Akademisi ve kiralama modeli üzerine Neil Bath ile yapılan röportajlar.
- Hale End'in 2018'den itibaren yeniden yapılanması üzerine Per Mertesacker ile yapılan röportajlar.
- 2022'den beri Chelsea'nin satış politikası ve öz kaynak oyuncularının muhasebesel ele alınması üzerine raporlar.
- CIES Football Observatory: İngiliz yetiştirici kulüpler üzerine raporlar.
Gerçek durumlar hakkında not: Her iki kulüp de müfredat yayınlamamaktadır. Eğitimin açıklamaları, kulüp çevresinden gelen ifadelere ve mezunların profillerine dayanmaktadır. Transfer ücretleri basın haberlerine göre taban tutarlardır.