体系从何而来
2000 年欧洲杯是一个低谷。德国队仅积一分在小组赛被淘汰，球队严重老龄化，且看不到明确的新生力量。由此引发的应对措施是结构性的。
从 2001 年起，德国足协和德国足球职业联盟强制要求所有德甲和德乙俱乐部运营一家青训中心。具体要求十分明确：全职教练、与学校合作、运动医学保障以及基础设施。该模式部分参考了法国系统的青训中心。从 2007 年起，这些中心开始接受认证并获得星级评级。
此外还有德国足协精英人才培养计划，在全国设立了约 360 个基地，11 岁及以上的儿童可以在这里接受俱乐部训练之外的额外培养。其核心理念是：不漏掉任何一个天才，即便是来自乡村的孩子。
这套体系发挥了作用。2014 年的世界杯冠军就是它的产物。德甲联赛中德国本土职业球员的数量增加了，质量也提升了。然而，它也引发了一个直到后来才显现的问题。
对该体系的批评
自 2018 年左右展开的这场讨论有一个核心点：这套体系培养出的球员什么都会一点，但没有任何一项极其突出。
具体指责包括：
太早、过于结构化。 孩子在八九岁时就进入青训中心，每周在指导下训练四到五次，在固定的战术体系中担当明确的角色。而在法国、荷兰和南美为技术打下基础的街头足球却缺失了。球员们学会了教练想要的东西——而不是他们自己会去尝试的东西。
重战术，轻技术。 德国青少年教练很早就教授位置球、逼抢和攻防转换。这是该体系的强项，也是它的弱点：一个学习何时移动阵型的 12 岁孩子，触球的时间远少于一个在院子里踢 3 对 3 的孩子。
一对一太少。 本系列文章的对比表明，葡萄牙体育、阿贾克斯、毕尔巴鄂和里昂都将盘带置于核心位置。德国的青训中心长久以来并非如此。结果是：整整一代球员缺乏能够突破对手的边锋，也缺乏在禁区内拥有本能的前锋。
选拔过早。 12 岁时如果还没有进入青训中心，以后就很难再进去了。身体或心理上大器晚成的球员被忽视了。相对年龄效应——即偏向于一年中早期出生的孩子——在德国青训中心有着详尽的记录。
缺少过渡环节。 德国职业俱乐部的二队多在地区联赛参赛，许多甚至被取消了。与葡萄牙、荷兰或西班牙不同，德国没有针对 19 岁球员的乙级联赛水平的成年足球赛。因此，从 U19 跨越到德甲的难度比其他地方更大。
德国足协对这些批评做出了回应。从 2024/25 赛季开始强制执行的儿童足球改革，为最低年龄段引入了小场地模式——在多个小球场上进行 2 对 2 和 3 对 3，没有积分榜，没有固定位置，实行轮换队伍。这是二十年后的荷兰和西班牙逻辑。它能否提高产出，最早也要到 2035 年才能见分晓。
FC Bayern: Der Campus
拜仁慕尼黑在历史上很少依赖自己的青训。极少数的例外赫赫有名——菲利普·拉姆、巴斯蒂安·施魏因斯泰格、托马斯·穆勒、大卫·阿拉巴、霍尔格·巴德施图贝尔——但在一支主要靠采购建立的球队中，他们依然只是例外。托尼·克罗斯 16 岁时从罗斯托克加盟，贾马尔·穆西亚拉 16 岁时来自切尔西青训。
2017 年，俱乐部在慕尼黑北部投资约 7000 万欧元建成了拜仁慕尼黑青训基地，拥有 8 块球场、寄宿学校以及面向所有年龄段的设施。明确的目标是：让一线队拥有更多本土青训球员。
自那以后的成果：亚历山大·帕夫洛维奇和约西普·斯塔尼希奇在一线队站稳了脚跟。穆西亚拉算半个。其余青训基地毕业生则在德乙联赛、地区联赛或国外踢球。
对青训基地的批评在慕尼黑本土最为响亮。乌利·赫内斯曾多次公开表示，产出与投入不符。俱乐部高层多次更换管理层，最近一次是在 2024 年进行的重组。
分析并不复杂：一家青训学院的优秀程度，取决于它通往一线队的通道有多顺畅。 拜仁购买的是世界上最好的球员。一个来自青训基地的 19 岁球员要与凯恩、穆西亚拉和奥利塞竞争出场时间。而在本菲卡，他竞争的对象是俱乐部花 1000 万欧元买来的球员。这不是对青训基地的指责，而是拜仁模式带来的必然结果。曼城也面临着同样的问题。
此外还有过渡环节的缺失：拜仁二队在 2021 年从德丙联赛降级至地区联赛。自那以后，19 岁的青训基地毕业生只能踢地区联赛，而不是职业级别的成年足球赛。
Borussia Dortmund: Das Entwicklungsmodell
多特蒙德因祸得福。俱乐部在 2005 年几近破产，无力引援，不得不依靠自行培养。努里·沙欣在 2005 年以 16 岁的年龄完成了首秀，成为德甲历史上最年轻的球员。马塞尔·施梅尔策、凯文·格罗斯克罗伊茨、马里奥·格策以及马尔科·罗伊斯（他曾离开青训营，途径阿伦和门兴后回归）构成了克洛普麾下冠军球队的核心。
自 2015 年左右以来，多特蒙德与其他所有德国俱乐部的不同之处在于：该模式是为来自国外的 17 岁球员量身定制的。
克里斯蒂安·普利西奇 16 岁时来自美国。杰登·桑乔 17 岁时来自曼城。朱德·贝林厄姆 17 岁时从伯明翰城以约 2500 万欧元加盟，2023 年以超过 1 亿欧元的价格卖给皇家马德里。乔瓦尼·雷纳来自纽约，杰米·班诺-吉滕斯来自曼城，埃尔林·哈兰德 19 岁时来自萨尔茨堡。此外还有 11 岁时从圣保利青训加盟、16 岁成为德甲最年轻球员的优素法·穆科科。
其逻辑在于：多特蒙德无法为 17 岁的球员提供曼城或切尔西那样的薪水。但多特蒙德可以向他保证那些俱乐部无法提供的东西——在 18 或 19 岁时获得德甲和欧冠的出场时间。这就是卖点。球员得到了升值与发展，并在 21 或 22 岁时以四倍的价格离队。
拉尔斯·里肯本身就是本土青训球员兼 1997 年欧冠冠军，他在 2008 年至 2024 年期间领导青训中心，此后担任体育总监。位于布拉克尔的训练中心被认为是德国最先进的训练中心之一。Footbonaut 是一台从不同方向传球并指定目标区域的训练机器，于 2012 年在多特蒙德首次应用于职业足球，并成为了基于数据的技术训练的象征。其效果存疑——俱乐部的教练将其描述为一种补充手段，而非核心。
自 2021 年起，多特蒙德再次拥有一支参加德丙联赛的二队。这是针对缺少过渡环节所采取的明确举措，也是多特蒙德比拜仁培养出更多本土青训球员的原因之一。
该模式的局限性：它是一种转会模式，而非严格意义上的培养模式。多特蒙德过去十年中最耀眼的天才都是在其他地方接受培养，并在多特蒙德得到雕琢的。这是合法的，也是经济上成功的——但这与本菲卡或阿贾克斯所做的事情截然不同。
Der Vergleich mit Europa
这篇涵盖 12 家俱乐部的系列文章所展示的内容，同样适用于德国：
葡萄牙、荷兰、西班牙在乙级联赛中拥有二队。 德国没有。这是德国体系最大的结构性劣势，也是最少被讨论的劣势。
法国通过标准规范青训。 德国通过青训中心认证也采取了类似做法。区别在于预备培训阶段（Préformation）：法国在 13 至 15 岁期间保护技术培养免受比赛结果压力的影响。德国却没有这样做。
葡萄牙体育、阿贾克斯、毕尔巴鄂将一对一置于核心地位。 德国的青训中心长久以来没有这样做，现在正在补课。
巴萨和阿贾克斯贯穿所有年龄段的清晰比赛理念。 许多德国青训中心的比赛哲学只存在于纸面上。在 U12 梯队中能否贯彻，完全取决于教练。
毕尔巴鄂和里昂依托于本土根基。 德国青训中心很早就在广阔范围内选拔。邻村的孩子九岁就被招募并来回奔波。这很高效，但代价是归属感、家庭和对足球乐趣的磨损。
红牛在各个站点建立标准化的比赛理念。 莱比锡是唯一系统性这样做的德国俱乐部——并因此被批评为人工产物。
Anwendung: Was du davon übernehmen kannst
本节包含我们的解读。
对于德国教练来说，关键不在于拜仁或多特蒙德在做什么。而在于这套体系忽略了什么，以及单个教练可以修正其中的哪些部分。
多触球，少指挥
对德国体系的批评本质上是对过度的指导的批评。减少你的讲话。让一种比赛形式运行十分钟而不干预。数数你说了多少次话。减半。
补上打一对一这一课
如果你的俱乐部在过去几年一直注重位置球和攻防转换，可能就会缺乏盘带。每课十分钟，各个年龄段，带球门和对手。不要惩罚盘带中的错误。葡萄牙体育给出的这一课，正是德国最需要的。
有意识地留住大器晚成的球员
检查你阵中的出生月份。如果四分之三出生在上半年，你的俱乐部就存在选拔偏差。留住最后四分之一出生的球员更长时间，给他们出场时间，即便他们在身体上落后。到了 17 岁，他们往往会成为更好的足球运动员。
不仅仅是执行儿童足球改革，更要理解它
小场地模式并不是简化，恰恰相反：它们给了孩子们更多的决策机会、更多的触球次数和更多的责任感。如果在场边继续指挥位置，就会破坏改革。在儿童足球中，正确的角色是组织和保持沉默。
亲自打通向成年队的过渡通道
这套体系缺乏过渡。你的俱乐部可以建立一个：从下半赛季开始随成年队训练的 U19 球员。将第二成年队理解为培养型球队。安排一名负责过渡的对接人。这就是业余层面上的本菲卡经验。
写下比赛理念——并检查 U12 是否在贯彻
躺在俱乐部文件夹里的比赛哲学毫无价值。只有 U12 教练了解、据此训练并在比赛中要求的哲学，才是巴萨和阿贾克斯精髓所在。测试方法：问一个 U12 球员他的俱乐部想怎么踢球。如果他答不上来，那就是没有比赛理念。
Was du dir merken solltest
- 德国青训中心体系建立于 2000 年欧洲杯低谷之后的 2001 年，培养出了 2014 年的世界杯冠军，但自 2018 年左右以来备受批评：过早、过于结构化、缺乏技术和一对一、选拔过早、缺乏向成年队的过渡。
- 拜仁慕尼黑青训基地的产出较少，因为自家青训球员要与世界顶级引援竞争。这是拜仁模式的必然结果，而非学院的失败。
- 多特蒙德为来自国外的 17 岁球员建立了一种转会模式——在经济上很成功，但与本菲卡或阿贾克斯意义上的培养不同。
- 德国最大的结构性劣势是缺乏针对 19 岁球员的成年足球赛。葡萄牙、西班牙和荷兰在乙级联赛中拥有二队。
- 2024/25 赛季的儿童足球改革借鉴了荷兰和西班牙的逻辑。其效果最早要在十年后才能展现。
- 可借鉴之处：少一些指导，多一些一对一，留住大器晚成的球员，亲自建立向成年队的过渡，将比赛理念贯彻至 U12。
Coach OS 诞生于德国，专为在这套体系中工作的教练打造。比赛理念是否贯彻到了 U12，只需查看俱乐部仪表盘上的所有球队即可得出答案。而比赛理念本身，则来自俱乐部。
Häufige Fragen
Quellen und weiterführende Literatur
- 德国足协与德国足球职业联盟：关于青训中心认证、精英人才培养计划及儿童足球改革的出版物。
- 拉斐尔·霍尼格施泰因（Raphael Honigstein）：《Das Reboot》——关于青训中心体系的建立及 2014 年夺冠之路。
- 克里斯托夫·比尔曼（Christoph Biermann）：《Matchplan》——关于多特蒙德、Footbonaut 及数据驱动的训练。
- 拉尔斯·里肯关于 2008–2024 年多特蒙德青训策略的采访。
- 关于德国青少年足球中相对年龄效应的研究，包括科隆体育大学的相关研究。
- 关于人才培养的公开讨论文章，作者包括汉内斯·沃尔夫、乌利·赫内斯及前德国足协体育总监等。
事实说明：拜仁慕尼黑青训基地的费用来自媒体报道。对体系批评的描述总结了一场正在进行的讨论，并进行了相应的权衡，并非终结性结论。转会费金额为媒体报道的基础金额。