模型从何而来
马修·本汉姆（Matthew Benham）于 2012 年接手布伦特福德。他毕业于牛津大学物理系，曾为博彩公司工作，并于 2004 年创立了 Smartodds——一家对足球比赛进行统计建模的公司。2014 年，他买下了丹麦俱乐部中日德兰（FC Midtjylland），该队在他的领导下于 2015 年首次夺冠，并成为足球领域数据驱动管理的试验场。
托尼·布鲁姆（Tony Bloom）是一名职业扑克玩家，也是 Starlizard 的创始人。Starlizard 是一家博彩咨询公司，运行模式与 Smartodds 相似。他于 2009 年接手布莱顿，资助建设了球场和训练中心。与本汉姆不同，布鲁姆对自己的模型保密。布莱顿从不公开谈论数据。
这种背景非常重要，因为它解释了两人的思考方式。职业博彩玩家深知，短期内的比赛结果具有随机性。一场比赛以 1:0 结束，即便输球的一方拥有更多且更好的机会。在十场比赛中可能依然如此。但在四十场比赛后，这种偏差就会被抚平。如果根据短期结果做决策，你 me就是依据噪音做决定；如果关注背后的过程——机会质量、夺回球权、位置选择——你就是依据信号做决定。
这就是两家俱乐部的核心理念：注重过程，而非结果。
五大核心原则
根据模型而非名气引进球员
两家俱乐部都通过自主研发的模型评估球员，使不同联赛的表现数据具备可比性。例如，一名在厄瓜多尔联赛效力的球员，会被按照他在英超效力的预期进行评估——并根据联赛强度、年龄、位置和比赛风格做出调整。
结果不言自明。布莱顿在 2021 年以约 500 万欧元的价格从山谷独立引进莫伊塞斯·凯塞多（Moisés Caicedo），并于 2023 年以约 1.3 亿欧元卖给切尔西。亚历克西斯·麦卡利斯特（Alexis Mac Allister）以不到 1000 万欧元的转会费从青年人竞技加盟，随后作为世界杯冠军以约 4000 万欧元转投利物浦。马克·库库雷利亚、伊夫·比苏马、莱安德罗·特罗萨德、三笘薫、若昂·佩德罗——所有人都是在被市场发掘前签下的，随后高价售出或留在阵中。
布伦特福德以不到 200 万欧元的转会费从埃克塞特引进奥利·沃特金斯（Ollie Watkins），随后以约 3000 万欧元出售给阿斯顿维拉。伊万·托尼（Ivan Toney）从第三级别联赛的彼得堡联加盟，后来成长为国家队前锋。布赖恩·姆贝乌莫（Bryan Mbeumo）从法乙的特鲁瓦加盟，并于 2025 年以超过 7000 万欧元转会曼联。
模式始终如一：寻找那些未被豪门俱乐部关注的市场中的球员——南美、比利时、日本、英格兰低级别联赛、法乙——他们在模型中的表现远好于公众的普遍认知。
价格合适就果断出售
两家俱乐部都没有“非卖品”。如果豪门俱乐部给出的报价远高于模型的评估价值，他们就会将其出售——即使这在竞技层面带来阵痛。获得的资金会被重新投入引进两到三名被模型认定为价值被低估的新球员。
这就是布莱顿在出售凯塞多和麦卡利斯特后没有崩盘的原因。替代者在主力离队之前就已经被引进了。
教练是一项岗位，而非救世主
自 2019 年以来，布莱顿先后聘请了格雷厄姆·波特、罗伯托·德泽尔比和法比安·赫尔泽勒三位主教练，他们在执教布莱顿前都没有英超执教经验。赫尔泽勒于 2024 年从圣保利加盟，年仅 31 岁，是英超历史最年轻的主教练。这三名教练都是根据具体画像挑选的：比赛理念、年轻球员培养能力以及与俱乐部阵容规划的契合度。
布伦特福德在 2018 年至 2025 年间由托马斯·弗兰克执教，他从俱乐部内部提拔，完全接受这种结构：俱乐部负责阵容规划，教练负责训练球队。当弗兰克于 2025 年离队前往托特纳姆热刺时，他的助手基斯·安德鲁斯（Keith Andrews）接任。
两家俱乐部都证明了，稳定的结构能够承受教练的变更。教练很重要，但并非不可替代；阵容规划才是不可替代的。
系统性寻找微弱优势
最著名的例子：定位球。布伦特福德和中日德兰很早就意识到，大约三分之一的进球来自定位球，但几乎没有俱乐部会系统性地训练定位球。中日德兰是首批聘请专门定位球教练的俱乐部之一。布伦特福德曾与意大利定位球专家贾尼·维奥（Gianni Vio）合作，多年来通过角球、任意球和界外球制造了高于平均水平的进球数。
其逻辑在于：如果所有人投入相同，就没有优势可言；如果在没人投入的领域投入，优势就很廉价。
关注过程指标，而非联赛积分榜排名
两家俱乐部评估主教练和球队时，都不以积分为主要依据。本汉姆领导下的布伦特福德曾公开谈论过维持一张“正义表格”（Table of Justice）——基于机会质量的排名表，展示如果随机因素不发挥作用，球队本应处于的位置。一名排名靠后但过程指标出色的教练不会被解雇；一名排名靠前但过程指标糟糕的教练也不会自动获得夸赞。
布伦特福德：废除青训营
2016 年，布伦特福德做出了其他英格兰职业俱乐部都不敢做的事：关闭了自己的青训营。
原因非常现实。布伦特福德身处伦敦，周围环绕着切尔西、阿森纳、热刺、富勒姆、西汉姆联和昆士柏流浪者。一名有天赋的 12 岁少年偏偏选择布伦特福德的概率极低。青训营的运营成本高昂，但产出——就进入一线队的球员而言——几乎为零。
相反，布伦特福德为 17 至 21 岁之间的球员组建了一支 B队。招募对象是：被其他青训营淘汰的球员（通常在 16 或 18 岁时，且多来自伦敦豪门），以及在本土联赛中价值被低估的外国球员。B队不参加正式联赛，而是与职业一线队、U23 球队以及外国俱乐部踢友谊赛——比赛数量尽可能多，挑战性尽可能高。
背后的理念直接源自博彩业：英格兰青训营的筛选并不精准。一名 16 岁的球员被淘汰，可能只是因为他在错误的时间经历了一个状态低迷的月份，或者他是晚熟型球员，又或者他所在位置上有另一名球员当时表现更好。被淘汰球员的市场价格非常便宜，因为大家都以为青训营的决定是对的。布伦特福德却不这么认为。
B队培养出了像克里斯·梅法姆（Chris Mepham，现效力于伯恩茅斯）这样的球员，并成为了许多其他球员的跳板。最重要的效果是结构上的：俱乐部拥有了一个输送年轻球员的通道，却无需承担青训营的巨额成本。
布莱顿则走了另一条路，在兰辛拓展了一所一级青训营，培养出了本·怀特、埃文·弗格森、杰克·欣谢尔伍德以及队长刘易斯·邓克。两种模式都行之有效，区别在于对自身处境是否有坦诚的认识。
布莱顿：德泽尔比与后场组织训练
对教练而言，罗伯托·德泽尔比执教布莱顿的时期（2022 至 2024 年）是最有趣的章节。德泽尔比让布莱顿以一种英超前所未见的方式展开后场组织。
原则是：中后卫把球控在脚下，往往持续数秒，等待对手向前逼抢。只有当对手扑上来时才传球——传向逼抢队员拉出的空档。足球被有意用作诱饵。观察者将其称为“引诱对手”。
从训练方法论的角度来看，有趣之处在于：德泽尔比通过高重复度和结构清晰的形式来训练这些套路。后场组织情景被重现，对手按照预设的逼抢模式运行，本方球队练习应对策略。这比瓜迪奥拉的位置球自由度更低，更接近于剧本。德泽尔比在采访中曾表示，他的球员会不断重复后场组织套路，直到这些动作变成本能反应。
瓜迪奥拉将德泽尔比称为近年来最具影响力的教练之一。对于一位在布莱顿最高只拿到第六名的教练来说，这是一个极高的评价——这也展现了俱乐部的运作方式：他们引进了一位理念不符合传统英格兰套路的教练，因为他的画像非常契合。
批评与局限
数据模型不对外公开。关于两家俱乐部数据工作的所有说法都是推测重构。布莱顿从不谈论。本汉姆过去讲过，现在也保持沉默。除了俱乐部内部人员，没人知道具体测量什么以及如何测量。这使得该模型难以被评估——也难以被复制。
成功也包含运气成分。两家俱乐部自己最清楚这一点。500 万欧元签下凯塞多并不是模型的胜利，而是一次成功的抽中。只有跨越十年和众多转会的累积成果才能作为证据——而这确实证明了他们。
天花板是真实存在的。布莱顿永远拿不到英超冠军，布伦特福德也永远进不了欧冠联赛。这种模型能把一家球队从第三级别联赛拉到英超中上游，但无法将其推向巅峰，因为顶峰的豪门早已在用十倍的资金采用相同的手段。
阵容永远无法固定。如果价格合适就出售，意味着每年都会面临一支新球队。对球迷来说这很折磨，对比赛理念也是如此：一个需要高度默契的体系难以承受每年一次的大换血。
失去弗兰克的布伦特福德。这种结构能否真正承受 2025 年托马斯·弗兰克的离去，仍有待观察。“主教练可以被替代”这一论断正在接受检验。
对业余足球的借鉴意义有限。没有数据，也没有转会市场。可以借鉴的是思维方式，而不是具体的工具。
实操应用：你可以借鉴什么
本节内容为我们的解读。
对教练而言，布莱顿和布伦特福德不是一套练习题集，而是一套决策学。
评估过程，而非结果
如果一名青训教练仅根据比赛结果来判断训练是否有效果，那他就是在评估噪音。相反，你应该统计你实际训练的内容：我们在中场夺回球权后创造了多少次进球机会？失去球权后，我们在 5 秒内重新夺回球权的次数有多少？这就是你的正义表格。一场表现良好但 0:2 输掉的比赛，比一场表现糟糕却 2:1 获胜的比赛更有价值。
寻找低成本的优势
布伦特福德训练定位球，是因为当时没有人在意。问问你自己：在你所在的联赛中，有什么是别人都不训练的？界外球？开球？失球后的应对？守门员的大脚开球？每周在无人重视的项目上投入 10 分钟，收益远高于再多做 10 分钟的传球练习。
被淘汰者往往被低估
布伦特福德 B 队的逻辑适用于任何选拔：一个被较大俱乐部淘汰退回的球员，往往并没有变差。他可能只是经历了一个低迷的月份、属于晚熟型，或者恰好排在另一个球员后面。当他来到你面前时，亲自观察他，而不是盲目接纳其他俱乐部的判决。
分清角色职责
布莱顿和布伦特福德能够成功运作，是因为俱乐部负责规划阵容，教练负责训练。在业余俱乐部中，这意味着：青训主管决定发展路线，教练负责落实执行。如果一个教练每个赛季都带来自己的比赛理念并亲自引进球员，就会让俱乐部产生对他个人的依赖。
重复练习是完全允许的
德泽尔比的后场组织训练违背了“一切必须开放且贴近实战”的教条。某些套路——破解逼抢的后场组织、开球后的球权争夺、防守残余布阵——可以像剧本一样不断重复训练，直到形成自动化反应。只有这样，球员在高压下才能随取随用。
接受随机性
这是最难的一课。一次出色的训练无法阻止一场败仗；一次糟糕的训练也无法阻止一场胜利。理解这一点的人，不会在输球后立刻全盘否定，也不会在赢球后立刻停滞不前。
核心要点总结
- 布莱顿和布伦特福德属于职业博彩专家，他们像下注一样管理俱乐部：依据信号，而非噪音。注重过程，而非结果。
- 球员是通过模型从无人关注的市场中引进的，并在价格高于模型评估价值时出售。
- 主教练是根据画像挑选的，且可以替代；阵容规划则不可替代。
- 系统性地寻找微弱优势——定位球是最著名的例子。
- 布伦特福德关闭了青训营，建立了一支由淘汰球员组成的 B 队；布莱顿则扩建了青训营。两种模式都行之有效，因为两家俱乐部都对自己的现状有着坦诚的认识。
- 模型不对外公开，成功存在天花板；在业余足球中，可以借鉴的是思维方式，而不是具体的工具。
如果你记录了一整个赛季的训练，一年后你就能获得布莱顿和布伦特福德从数据中提炼出的东西：对过程的审视，而不受周末比赛结果的干扰。Coach OS 帮你记录训练课，而你向它提出的问题，才是你的核心竞争力。
常见问题
参考来源与进阶阅读
- 克里斯托夫·比尔曼（Christoph Biermann）：《比赛计划：新足球矩阵》（Matchplan: Die neue Fußballmatrix）——关于中日德兰、布伦特福德及数据革命，包含对本汉姆和拉斯穆斯·安克森（Rasmus Ankersen）的采访。
- 拉斯穆斯·安克森：2014–2021 年在中日德兰与布伦特福德工作期间的演讲与采访。
- 保罗·巴伯（Paul Barber）、丹·阿什沃斯（Dan Ashworth）和戴维·韦尔（David Weir）关于布莱顿俱乐部的结构采访。
- 迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）：《魔球》（Moneyball）——这种思维方式的源头，源自棒球。
- 罗伯托·德泽尔比在 2022–2024 年关于训练方法论的采访（刊载于意大利及英国体育媒体）。
事实说明：两家俱乐部的倾力数据模型均未公开。转会费金额为媒体报道的基础金额，根据来源不同可能有所差异。关于数据工作的说法均基于采访与观察的推断重构。