系统：EPPP
在 2012 年之前，英格兰的青训受到两条阻碍其发展的规则的影响。“90 分钟规则”规定，一支球队只能招收居住在车程 90 分钟以内的儿童。而青训球员的转会费则由仲裁法庭协商决定，这使得球队不愿放走人才，也阻止了其他球队引进他们。
EPPP 改变了这两点。英超联赛于 2011 年顶着许多小球队的反对强行通过了该计划，并于 2012 年正式生效。
级别划分。 青训营根据基础设施、教练资质、球员关怀、学业安排和培养记录被分为四个级别。1 级是最高级别，每年需要投入数百万英镑。级别决定了青年队参加什么联赛以及规定的训练时长。1 级青训营必须为 U12 及以上的球员提供比 3 级或 4 级多得多的训练课时。
固定转会费。 EPPP 规定了一支球队从另一家青训营引进青训球员时需支付的费用——按年龄和级别分阶梯计算，这些金额对原球队来说通常很低。这是最具争议的一点：小球队感觉自己被剥夺了财产，因为大球队可以按规定的固定金额带走他们最优秀的 12 岁球员。
对 1 级青训营废除 90 分钟规则。 自 2012 年起，大型青训营获准在全国范围内选材。这加剧了人才向少数球队集中。
透明度与监控。 EPPP 引入了由英超联赛监管的表现数据、个人发展计划和评估体系。青训营必须记录他们所做的一切。
十多年后的总结：英格兰的青训水平明显提高。青年国家队斩获赛事冠军，英超联赛中高水平的英格兰主力球员数量远多于 2012 年之前。但批评声音依然存在：EPPP 将青训资源集中到了最富有的球队手中，剥夺了小球队作为培养者的角色。
英格兰缺乏的是过渡机制。成年足球中没有二队。U21 在英超 U21 联赛（Premier League 2）中与其他 U21 球队交手。自 2016 年起，U21 球队获准在英格兰联赛锦标赛（EFL Trophy）中与英甲（第三级别）球队交锋，这本意是作为一种替代方案，但也充满了争议。19 岁球员的成长之路主要是通过外租——而这恰恰是切尔西将该体系发挥到极致的地方。
切尔西：科巴姆
切尔西于 2004 年搬到了位于伦敦西南部的萨里郡科巴姆（Cobham），自那以后，一线队和青训营就在同一个地方训练。尼尔·巴斯（Neil Bath）从 2004 年到 2024 年掌管青训营长达二十年——在球队动荡的环境中，这种延续性十分罕见。
人才产出
切尔西在 2010 年至 2018 年期间七次赢得英格兰足总青年杯，其中更是取得了五连冠，并在 2015 年和 2016 年赢得了欧洲青年联赛冠军。它的优秀毕业生名单是英格兰最长的：梅森·芒特、里斯·詹姆斯、科诺尔·加拉格尔、特雷沃·查洛巴、利维·科尔威尔、塔米·亚伯拉罕、菲卡约·托莫里、卡勒姆·赫德森-奥多伊、鲁本·洛夫图斯-齐克、马克·格伊、塔里克·兰普泰、比利·吉尔摩、16 岁时从丹麦加盟的安德雷亚斯·克里斯滕森、内森·阿克、多米尼克·索兰克、纳撒尼尔·查洛巴、乔什·麦克伊克兰。
以及切尔西没能留下的球员：德克兰·赖斯在 14 岁时被淘汰，随后去了西汉姆联。这是在英格兰讨论选拔局限性时最常被引用的案例。
外租模式
在阿布拉莫维奇时期，切尔西建立了一个在欧洲独一无二的体系：同时有 30 到 40 名球员被外租，分布在英格兰及整个欧洲，加盟从英冠到德甲的各级球队。一个专门的部门——外租部门（Loan Department）负责照顾他们，观摩比赛、保持联系，并决定他们是归队还是被出售。
其中的逻辑在于：由于切尔西没有成年二队，而一线队又清一色是世界级球星，租借就成了过渡手段。一名 19 岁的球员在维特斯、雷丁或德比郡效力两年，切尔西则观察他是否走向成熟。芒特去过维特斯和德比郡，托莫里去过布莱顿、赫尔城和德比郡，亚伯拉罕去过布里斯托尔城、斯旺西和阿斯顿维拉。他们最终都回归并成为了主力球员。
对这种外租模式的批评声也很强烈：球员被当作资产而非人类对待。许多人在外租中度过了五六年，从未代表切尔西出过场，随后就被出售。国际足联于 2022 年对每家球队的国际租借人数设定了上限，这也是针对切尔西做出的回应之一。
2022 年以来的出售政策
2022 年托德·伯利（Todd Boehly）和清湖资本（Clearlake Capital）收购球队后，切尔西对待青训营的方式发生了变化。球队花费了超过 10 亿英镑购买年轻球员——同时批量出售自家培养的青训球员：芒特转会至曼联，加拉格尔转会至马德里竞技，查洛巴被租借出去，科尔威尔则作为例外被留了下来。
原因是出于财务会计考量。自家培养的球员在账面上的成本为零；出售他们所获得的全部收入都是纯利润。对于一家在英超财务规则边缘挣扎的球队来说，青训球员是弥补亏损最有效的工具。切尔西并不是唯一这样想的球队——关于曼城的文章中也描述了相同的情况——但切尔西做得最彻底。
青训营仍在不断输出。2025 年切尔西赢得了世俱杯冠军，但在那支参赛阵容中，几乎没有任何自家培养的青训球员。
阿森纳：黑尔安德
阿森纳有两个训练基地：位于伦敦东部的黑尔安德（Hale End）负责 U9 至 U16 梯队，位于城市北部的伦敦科尔尼（London Colney）则负责 U17 及以上梯队和一线队。黑尔安德是代表阿森纳青训代名词的名字，尽管青训的最后一步是在别处完成的。
传统
利亚姆·布拉迪（Liam Brady）从 1996 年到 2014 年主管青训营长达十八年。那个时期涌现出了阿什利·科尔、杰克·威尔希尔、基兰·吉布斯、亚历克斯·伊沃比、丘巴·阿克波姆以及 16 岁时从巴塞罗那加盟的赫克托·贝莱林。阿尔塞纳·温格执教 22 年给青训营带来了一种保持稳定的战术哲学：注重技术、强调配合，并对年轻球员给予信任。
自 2018 年起，前中后卫兼世界杯冠军佩尔·默特萨克（Per Mertesacker）开始掌管青训营，他在退役后直接转岗履新。在他的带领下，阿森纳对青训营进行了重新定位：精简阵容规模、制定个人发展计划、为所有年龄段明确统一的战术理念，并提升向一线队输送人才的畅通度。
人才产出
阿森纳的名单比切尔西短，但有一个显著区别：最优秀的毕业生都在为阿森纳效力。
布卡约·萨卡 7 岁来到黑尔安德，2018 年以 17 岁的年龄完成首秀，多年来一直是球队的主力和核心球员。埃米尔·史密斯·罗在 2024 年转会富勒姆之前也成为了主力球员。埃迪·恩凯蒂亚、里斯·尼尔森、乔·威尔洛克、弗拉林·巴洛贡都成为了职业球员，大多数在其他地方发光发热。埃森·恩瓦内里于 2022 年以 15 岁的年龄完成首秀，成为英超历史上最年轻的出场球员。迈尔斯·刘易斯-斯凯利在 2024/25 赛季以 18 岁的年龄成为了主力球员和国脚。
这并非偶然，而是球队的战略抉择。自 2019 年起担任主教练的米克尔·阿尔特塔会在年轻球员足够优秀时重用他们；与切尔西不同，阿森纳在阵容规划上为他们预留了空间。萨卡、恩瓦内里、刘易斯-斯凯利——三名来自黑尔安德的球员在一支争夺冠军的球队中扮演要角。切尔西做不到这一点。
黑尔安德的独特之处
注重位置球的技术培养。 自温格时代以来，黑尔安德一直在接近西班牙位置球理念的体系下进行训练。阿尔特塔作为瓜迪奥拉的门徒，进一步完善了这一理念。青年队所踢的正是职业队所采用的打法。
精简阵容，更多关注。 默特萨克减少了每个年龄段的球员人数，以便为每位球员提供更多个性化的关注。这就是阿贾克斯的克鲁伊夫计划逻辑在伦敦的体现。
球队即大家庭。 阿森纳强调归属感：萨卡曾将黑尔安德形容为他的第二个家，默特萨克也谈到要将球员培养成健全的人。这是在世界上最富有联赛之一中体现出的弗赖堡式理念。
减少出售。 阿森纳虽然也出售过自家培养的球员——史密斯·罗、巴洛贡、尼尔森——但这并非其商业模式。最优秀的人才会被留下来。
对比
| 切尔西科巴姆 | 阿森纳黑尔安德 | |
|---|---|---|
| 产出数量 | 英格兰最大 | 中等 |
| 在自家一线队中 | 很少，2022 年以来几乎没有 | 萨卡、恩瓦内里、刘易斯-斯凯利 |
| 过渡机制 | 外租模式 | 只要足够优秀就直接通往一线队 |
| 青训营主管 | 尼尔·巴斯（2004–2024） | 利亚姆·布拉迪（1996–2014），默特萨克（2018 年至今） |
| 在球队中的角色 | 收入来源 | 阵容规划的一部分 |
| 最著名的失误 | 淘汰德克兰·赖斯 | 极少，因为阵容规模较小 |
| 青年队荣誉 | 2010–2018 年间 7 次足总青年杯冠军，2 次青年联赛冠军 | 较少 |
对比表明：如果按产出数量来衡量，切尔西的培养效果更好；如果问培养的目的何在，阿森纳的培养质量更高。两条道路都有其合理性。但只有一种方式能培养出渴望身穿自家球衣赢取冠军的球员。
批评与争议
EPPP 加剧了青训资源的集中。 过去培养人才并以高价转会费出售的英甲和英乙（第三和第四级别）球队，如今在 1 级球队带走他们最优秀的 12 岁球员时，只能获得固定的补偿金。许多球队缩小了青训营规模甚至将其关闭。布伦特福德 2016 年的决定就是这一政策带来的后果之一。
资源过剩、年少得志、过早暴富。 1 级青训营在儿童 8 岁时就将其招致麾下，为他们提供其他国家职业球员都不曾享有的基础设施，培养出在参加首场职业比赛前就已经成为百万富翁的 18 岁球员。在英格兰，关于过度娇纵和缺乏韧性的批评声层出不穷。
缺乏过渡机制。 由于成年足球中没有二队，英格兰 U21 与英超联赛之间的断层比欧洲其他任何地方都大。外租是一种替代方案，但效果并不理想，因为租借球队使用的是球员，而不是在培养他们。
青训营沦为资产负债表上的项目。 切尔西和曼城将自家培养的青训球员变成了财务工具。这合法且高效，但这不应该是青训的本意，它改变了球队看待年轻球员的方式。
国家队受益，球队受益较少。 英格兰拥有一批由福登、贝林厄姆、萨卡、赖斯、帕尔默组成的世界顶级球员。但他们中的大多数并没有在培养他们的球队效力。
实践应用：你能从中借鉴什么
本章节代表我们的解读。
英格兰的例子表明，金钱可以提升青训水平——但也仅仅靠钱是不够的。
精简阵容，给予更多关注
默特萨克在阿森纳的改革正是克鲁伊夫计划的逻辑。对于业余球队而言：拥有 22 名球员的一支 U15 梯队赋予每个人的关注，远少于两支各有 14 名球员的梯队。只要教练资源充足，设立第二支梯队能提供更好的培养环境。
被淘汰并不意味职业生涯的终结
德克兰·赖斯在 14 岁时被切尔西淘汰，后来成为了国家队主力。这与布伦特福德和弗赖堡给出的教训如出一辙，只是案例更为引人瞩目。当一名来自青训中心的球员来到你的球队时，好好观察他。最初的筛选并不意味着他发展的终点。
明确培养的目的
切尔西培养球员是为了出售，阿森纳培养球员是为了让他们上场比赛。业余球队也应该明确自己的答案。如果你想为自家一线队培养球员，就必须像阿森纳那样规划一线队的阵容，为他们预留空间。如果不这样做，无论你是否愿意，你都在为邻近的球队培养人才。
租借并非真正的过渡
英格兰的模式展现了缺乏过渡机制的后果。一名 19 岁去其他球队效力的球员，在别处只是被使用，而非被培养。如果你能亲自掌控过渡过程——无论是通过二队、双重比赛资格还是有针对性的出场安排——你都应该付诸实践。
做好记录与文档工作
EPPP 强制英格兰青训营记录他们所做的一切：个人发展计划、评估以及训练内容。这虽然繁琐，但非常有效。一支能在赛季结束后明确说明每位球员训练了什么、如何发展的球队，比起凭直觉做决定的球队，能够做出更明智的决策。
核心要点
- EPPP 于 2012 年对英格兰青训进行了级别划分，规定了转会费标准并放开了选材限制。青训水平得到了提升，但资源集中在了少数球队手中。
- 切尔西科巴姆培养出的职业球员比英格兰任何其他青训营都多——主要通过外租模式，以及自 2022 年起采取的系统性出售策略。几乎没有人在切尔西一线队效力。
- 阿森纳黑尔安德产出的球员较少，但萨卡、恩瓦内里和刘易斯-斯凯利都在为阿森纳效力。默特萨克精简了阵容，提高了通往一线队的畅通度。
- 英格兰在成年足球中缺乏过渡机制。外租只是一种并不理想的替代方案。
- 将青训营视为财务账面项目是资本介入的负面效应。
- 可借鉴之处：精简阵容、关注被淘汰的球员、明确培养目的、亲自建立过渡机制、做好记录工作。
EPPP 强制英格兰青训营做到了 Coach OS 为每支球队所提供的支持：记录训练内容以及球员的发展历程。球队如何利用这些记录，才是真正的青训精髓所在。
常见问题
来源与进阶阅读
- 英超联赛：精英球员表现计划与青训营级别的官方文件。
- 迈克尔·加尔文（Michael Calvin）：《天堂里没有饥饿：球员、旅程与梦想》（No Hunger in Paradise: The Players. The Journey. The Dream）——对 EPPP 实施后英格兰青训的批判性探讨。
- 关于切尔西青训营及外租模式的尼尔·巴斯专访。
- 关于 2018 年以来黑尔安德重新定位的佩尔·默特萨克专访。
- 关于 2022 年以来切尔西出售政策及青训球员会计处理方式的报道。
- 瑞士足球天文台（CIES）：英格兰青训培养球队的相关报告。
关于事实情况的说明：两家球队均未公开具体的教学大纲。青训描述基于相关人士的表述及毕业球员的履历。转会费金额为媒体报道的统括基础金额。