畢爾包競技：萊薩馬如何僅靠巴斯克球員維持頂級水準

哲學與理念

這項規定並未寫進球會章程。這是一項自 20 世紀初延續至今的傳統，由球會與全體會員共同維護。多年來，對此規則的詮釋變得更加寬鬆。如今的標準是：球員只要符合以下條件之一即具備資格：

• 出生於巴斯克地區——包含西班牙的比斯開省（Bizkaia）、吉普斯誇省（Gipuzkoa）、阿拉瓦省（Araba）和納瓦拉自治區（Navarra），以及法屬巴斯克地區——或者
• 曾在巴斯克地區的球會接受足球青訓。

第二個條件造就了一些乍看之下令人驚訝的案例。埃梅里克·拉波爾特（Aymeric Laporte）出生於法國巴斯克地區以外的地區，但他在青少年時期加入了法屬巴斯克地區的阿維隆·巴約訥（Aviron Bayonnais）球會，因而符合資格。安德爾·埃雷拉（Ander Herrera）出生於畢爾包，在薩拉戈薩長大並在皇家薩拉戈薩接受青訓——他因出生地而符合資格。伊尼亞基·威廉斯（Iñaki Williams）出生於畢爾包，父母來自加納，他是對「該規則具有種族色彩」這一指控最直觀的回應：這項規則是基於地理位置，而非種族。

球會本身並不將這種哲學視為限制，而是視為自身認同。畢爾包競技是一支球員來自在地社群、並為在地社群而戰的球隊。這正是為什麼儘管畢爾包競技自 1984 年以來從未贏得過聯賽冠軍，聖馬梅斯球場（San Mamés）卻依然經常座無虛席的原因。

萊薩馬：青訓基地

萊薩馬（Lezama）位於畢爾包東北約 15 公里處，自 1971 年以來一直是球會的訓練中心。所有梯隊都在這裡訓練——一線隊職業球員、作為二隊的畢爾包競技 B 隊（Bilbao Athletic）、作為三隊的巴斯克尼亞（Basconia）、自 2002 年成立以來一直遵循相同哲學運作的女足隊，以及所有青少年梯隊。

與拉瑪西亞（La Masia）或德圖肯斯特（De Toekomst）不同，萊薩馬傳統上沒有大規模寄宿學校。大多數青年球員都住在家裡，由家人接送參加訓練。這並非巧合：因為所有球員都來自該地區，距離相對較近，球會在自家家庭和熟悉環境中成長視為培訓的一部分。

在教學方法上，萊薩馬的文獻記錄不像其他青訓營那樣豐富。畢爾包競技沒有像波爾圖那樣的學術體系，也沒有像巴塞隆納那樣舉世聞名的訓練方法。各界一致描述的特色包括：

將耐心視為原則。 由於球會無法在轉會市場購買替代者，因此會給予球員時間。從相對年齡效應與晚熟型球員的發展歷史可以看出，為什麼這在體育層面上是明智的。一個在 17 歲時未能取得突破的球員不會被放棄。他會先在巴斯克尼亞效力，然後到畢爾包競技 B 隊，也許到了 22 歲時進入一隊。這是一條漫長且經過規劃的路徑。

良好的升遷通道。 從青年隊過渡到二隊和一隊是該模式的核心。一線隊教練知道他們的陣容來自萊薩馬，並據此規劃工作。曾在三個不同時期執教畢爾包競技的埃內斯托·巴爾韋德（Ernesto Valverde）就經常提拔畢爾包競技 B 隊的球員。

來自當地的教練。 萊薩馬的青年隊教練幾乎清一色是巴斯克人，其中許多人是前球員。他們了解球員來自的基層球會以及他們的家庭。教練流動率極低。

不斷演進的比賽風格。 長期以來，畢爾包競技一直被視為一支作風頑強、打法直接的球隊——1980 年代哈維爾·克萊門特（Javier Clemente）執教時期塑造了這一形象。馬塞洛·貝爾薩（Marcelo Bielsa）在 2011 年至 2013 年期間以高位壓迫和縱向推進改變了大眾的印象。如今，畢爾包競技採用混合風格：高強度、透過邊路快速推進，並高度關注一對一能力——尼科·威廉斯（Nico Williams）與伊尼亞基·威廉斯就是典型代表。青訓體系也據此進行培訓。

合作網絡：真正的優勢

單憑萊薩馬無法完全解釋畢爾包競技的成功。真正的優勢在於巴斯克合作球會網絡。

畢爾包競技與整個巴斯克地區的幾十家球會保持著合作協議。這些球會在兒童與青少年階段進行培訓，畢爾包競技為他們提供支持——包括教練進修、部分資金和器材支持——作為回報，畢爾包競技擁有優先獲得最優秀人才的機會。像畢爾包的 Danok Bat 和 Santutxu，或是聖塞巴斯提安的 Antiguoko 等球會，數十年來源源不絕地將球員送往萊薩馬。

這種模式帶來了幾種效應：

畢爾包競技不需要主動球探考察，而是由合作球會主動輸送。 合作球會了解一線隊的要求，並會推薦合適的球員。球探工作是一個人脈網絡，而不是一個走遍各地賽事的球探部門。

球會不必過早綁定球員。 由於合作網絡能留住球員，畢爾包競技可以讓孩子留在原球會，直到他們成熟到適合前往萊薩馬。許多人直到 12、13 或 14 歲才加入。早年的培訓是在家鄉球會進行——離家人很近，沒有競技壓力。

整個地區都在為畢爾包競技培訓人才。 這就是核心所在。這不是一座擁有 200 名球員的單一青訓營，而是一個擁有數千名孩子的地區，所有孩子都知道這條路徑最理想的終點在哪裡。還有數百家球會的教練知道畢爾包競技在尋找什麼樣的人才。

球會將此稱為 Cantera——意為「採石場」。這個比喻非常精準：畢爾包競技不是在建造，而是在開採。

競爭對手：皇家社會

來自聖塞巴斯提安的皇家社會（Real Sociedad）直到 1989 年前都奉行相同的哲學，但在簽下愛爾蘭球員約翰·奧爾德里奇（John Aldridge）後放棄了這一原則。自那時起，皇家社會成為引進外援的普通球會——並且在蘇比埃塔（Zubieta）擁有一套非常優秀的青訓體系，培養出了哈維·阿隆索（Xabi Alonso）、安東尼·格里茲曼（Antoine Griezmann）和米克爾·奧亞爾薩瓦爾（Mikel Oyarzabal）等球員。

這是一個很好的對照組。兩家巴斯克球會都擁有頂級的青訓體系，一家設有限制，另一家則沒有。在過去的幾十年裡，兩家球會的體育成績通常非常接近。畢爾包競技在 2024 年贏得了國王盃，皇家社會則在 2020 年奪冠。兩隊都是歐洲賽常客。

這個對照說明了：這項限制給畢爾包競技帶來的代價比預期的要小。原因在於，這項限制同時也是一種優勢——在凝聚球員、建立身份認同和合作網絡方面。

批評與質疑

發展天花板是客觀存在的。 畢爾包競技無法贏得西甲冠軍。面對皇家馬德里和巴塞隆納，僅靠三百萬人口無法與全天下競爭。球會明白這一點並選擇接受。但這意味著最優秀的球員終究會離開：哈維·馬丁內斯（Javi Martínez）前往拜仁慕尼黑，費南多·略倫特（Fernando Llorente）前往尤文圖斯，安德爾·埃雷拉（Ander Herrera）前往曼聯，拉波爾特前往曼城，凱帕（Kepa）前往切爾西。畢爾包競技像阿賈克斯一樣出售最優秀的球員——只是無法在轉會市場購買替代者。

尼科·威廉斯作為象徵。 這位邊鋒在 2024 年和 2025 年受到巴塞隆納的追逐。他選擇留隊。但像他這種水準的球員能留多久，對畢爾包競技來說不僅是體育層面的問題，更是生存問題。除了身份認同和金錢之外，球會沒有其他應對方案。

這項規定走在鋼絲上。 對條款的詮釋變得越來越寬鬆，每一次擴大範圍都會在內部引發討論。在巴斯克地區接受青訓的界線在哪裡？在合作球會待一年？兩年？界線並不明確，球會必須不斷重新劃定。

對外展現的教學體系較少。 與波爾圖或巴塞隆納不同，畢爾包競技沒有可供輸出的訓練方法。這裡沒有所謂的「巴斯克訓練學派」。其成功建立在結構、網絡與耐心之上——而不是可以在書本中查閱的理論。

無法被複製。 這種模式之所以有效，是因為巴斯克地區是一個具有強烈自身認同、獨特語言和深厚足球傳統的地區。一家位於沒有這種身份認同地區的球會，將不會擁有這種合作網絡、凝聚力以及球迷的耐心。畢爾包競技是一個特例，而非可供普遍複製的榜樣。

實務應用：你能從中借鏡什麼

本段落為我們的觀點解讀。

畢爾包競技是一家能給球會（而非單一教練）帶來最多啟示的球會。這些經驗是結構性的。

以球員成長路徑思考，而非僅看單一球隊

畢爾包競技規劃的是球員從 12 歲到 22 歲的成長路徑。每一支梯隊都是一個站點，而不是終點。對業餘球會而言這意味著：U15 的目的不是為了拿到聯賽冠軍，而是為了將球員送入 U17，進而進入 U19，最終進入成年一隊。這樣思考的球會，在上場時間安排、位置調整和教練人選上會做出截然不同的決策。

將耐心設為球會原則

在畢爾包競技，晚熟型球員的發展是被納入考量的。許多德國球會在 15 歲時就把他們淘汰了——相對年齡效應解釋了為什麼這往往淘汰了錯誤的人選。如果一家球會有一項原則——「我們保留每一位有意願的球員直到 U19」——那麼因為早期篩選的隨機性而失去的天才就會減少。

建立合作網絡，而非僅靠單一部門

對有抱負的大型球會而言：與周邊的基層小球會合作。提供教練進修、舉辦聯合賽事、明確溝通正在尋找什麼樣的球員。其效果就是微縮版的畢爾包競技模式：整個地區都在為你培養人才，孩子們也可以在家附近留得更久。

留住教練人才

萊薩馬的教練流動率很低。一位任職五年的教練了解球員、家庭以及合作球會。一家每年都更換青年隊教練的球會，每年都在流失知識。球會可以做的是：留住教練、記錄知識經驗、建立結構化的交接流程。

以認同感作為凝聚力

畢爾包競技不是靠金錢留住球員，而是靠歸屬感。對於業餘球會來說，這是其擁有的唯一籌碼。為這家球會效力意味著什麼？如果無法回答這個問題，你就會把球員輸給擁有更好球場的鄰近球會。

將一對一列為訓練重點

在訓練內容上，最能體現畢爾包競技特色的是：能夠突破對手的邊路球員。如果你的青訓需要一個重點，一對一能力是一個很好的選擇——因為它在任何戰術體系中都需要，且在任何年齡層都可以進行訓練。

重點總結

• 畢爾包競技僅使用在巴斯克地區出生或接受青訓的球員——這個地區人口僅約三百萬。而且他們從未降級。
• 萊薩馬是培訓中心，但真正的優勢在於合作網絡：幾十家合作球會為畢爾包競技培養人才並通報潛力新星。
• 耐心是核心原則。從青年隊進入一隊的路徑漫長且經過規劃，晚熟型球員的發展也在考量之內。
• 教練流動率低，教練多來自當地。
• 發展天花板客觀存在：最優秀的球員會離開，且無法在轉會市場購買替代者。
• 這種模式無法被直接複製，因為它深深綁定於巴斯克身份認同。但可轉移的是其結構性原則：以成長路徑思考、建立合作網絡而非單一部門、留住教練人才、以認同感作為凝聚力。

畢爾包競技將球會內統一的訓練哲學推行到了整個地區。而這正是 Club OS 的設計初衷：建立一套貫穿所有梯隊的青訓哲學，不會隨教練離職而中斷。哲學本身則必須由球會自己來確立。

資料來源與延伸閱讀

• 畢爾包競技：球會官網及出版物中有關其哲學與 Cantera（青訓基石）的官方介紹。
• CIES 足球觀察站（CIES Football Observatory）：定期調查歐洲聯賽中自家青訓球員比例，畢爾包競技多年來一直名列前茅。
• 關於巴斯克合作球會網絡的相關報導，包括西班牙體育媒體和國際足球雜誌。
• 埃內斯托·巴爾韋德、馬塞洛·貝爾薩以及前萊薩馬教練關於青訓工作的採訪。
• 關於球會歷史與巴斯克足球文化的紀錄片。

事實狀況說明：畢爾包競技並未公開其青訓課程大綱。與波爾圖或巴塞隆納相比，萊薩馬訓練細節的公開記錄較少；但其哲學、網絡和結構的描述皆有充分的文獻支持。合作球會名稱為舉例說明，非完整名單。