這套系統從何而來
2000 年歐洲國家盃是一個低谷。德國隊僅積一分從小組賽出局，球隊陣容老化，且看不到明確的年輕新秀。隨之而來的是結構性的改革。
從 2001 年起，德國足協（DFB）與德國足球職業聯盟（DFL）強制要求所有德甲和德乙俱樂部運營青訓中心（Nachwuchsleistungszentrum）。具體要求非常明確：專職教練、學校合作、運動醫學照護以及基礎設施。該模式在某種程度上參考了法國系統的培訓中心（Centres de Formation）。自 2007 年起，這些中心開始接受認證並獲得星級評定。
此外還有德國足協天賦推廣計畫，在全國設立了約 360 個培訓基地，十一歲起的孩子可在俱樂部訓練之外接受額外指導。核心理念是：不漏掉任何一個天賦球員，即使是在偏遠鄉村。
這套系統確實發揮了作用。2014 年的世界冠軍就是它的產物。德甲聯賽中德國本土職業球員的數量有所增加，質量亦然。但它同時也產生了一個後來才顯現的問題。
對該系統的批評
自 2018 年左右開始的這場討論，其核心在於：這套系統培養出了各方面都很平均、但沒有任何一項特別出色的球員。
具體指責如下：
太早建立過多結構。 孩子們在八、九歲時就進入青訓中心，在指導下每週訓練四到五次，在固定體系中擔任明確角色。在法國、荷蘭與南美洲為技術打下基礎的街頭足球卻缺失了。球員學到的是教練想要的，而不是他們自己嘗試摸索出來的。
太多戰術，太少技術。 德國青訓教練過早教授位置球、壓迫與攻守轉換。這既是該系統的強項，也是其弱點：一個學習何時跑位的十二歲孩子，觸球時間遠少於一個在院子裡踢 3 對 3 的孩子。
太少一對一訓練。 本系列文章的對比顯示，體育 CP（Sporting）、阿賈克斯、畢爾包競技與里昂都將帶球突破放在核心位置。德國的青訓中心長期以來並未這樣做。結果是：整整一代球員缺乏能過人的邊鋒，以及在禁區內具備敏銳直覺的前鋒。
選拔過早。 十二歲時若未進入青訓中心，之後就很難再加入。身體或心理上晚熟的球員因此流失。相對年齡效應（偏好在年初出生的孩子）在德國青訓中心有著明確的記錄。
缺乏過渡階梯。 德國職業俱樂部的二隊大多在地區聯賽（Regionalliga）參賽，許多二隊甚至被解散。與葡萄牙、荷蘭或西班牙不同，德國沒有提供給 19 歲球員的高水準乙級聯賽成年足球環境。因此，從 U19 跨越到德甲的難度比其他國家更大。
德國足協對此批評進行了回應。自 2024/25 賽季起強制實施的兒童足球改革，為最年輕的年齡層引入了小型賽制——在多個場地上進行 2 對 2 與 3 對 3 比賽，不設積分榜，沒有固定位置，並實施球員輪換。這是荷蘭和西班牙二十年前的邏輯。這能否提高產出效益，最快也要到 2035 年才能見分曉。
拜仁慕尼黑：青訓基地（Campus）
拜仁慕尼黑在歷史上極少依賴自家青訓生存。雖然有顯赫的例外——菲律普·拉姆（Philipp Lahm）、巴斯蒂安·史汪斯泰格（Bastian Schweinsteiger）、托馬斯·穆勒（Thomas Müller）、大衛·阿拉巴（David Alaba）、霍爾格·巴德施圖伯（Holger Badstuber）——但在一支主要靠購買巨星組成的球隊中，這些始終只是少數例外。托尼·克羅斯（Toni Kroos）在 16 歲時從羅斯托克轉會而來，賈馬爾·穆西亞拉（Jamal Musiala）則是在 16 歲時來自切爾西青訓。
2017 年，俱樂部在慕尼黑北部耗資約 7000 萬歐元啟用了拜仁慕尼黑青訓基地（FC Bayern Campus），配備八個球場、寄宿學校以及適用於所有年齡層的設施。明確目標是：讓更多自家青訓球員進入一隊。
自那時以來的成果：亞歷山大·帕夫洛維奇（Aleksandar Pavlović）與約瑟普·斯塔尼西奇（Josip Stanišić）已在一隊站穩腳跟。穆西亞拉算半個。其餘從青訓基地畢業的球員則在乙級聯賽、地區聯賽或國外踢球。
對青訓基地的批評在慕尼黑本土最為激烈。烏利·赫內斯（Uli Hoeneß）多次公開表示，產出與投資不成正比。俱樂部管理層多次更換管理團隊，最近一次是在 2024 年進行了組織重組。
分析並不困難：青訓學院的成效取決於球員通往一隊的渠道是否暢通。 拜仁購買的是世界上最好的球員。一個來自青訓基地的 19 歲球員必須與凱恩（Kane）、穆西亞拉和奧利塞（Olise）競爭上場時間。而在本菲卡，他競爭的對手是俱樂部花費一千萬歐元引進的球員。這並非對青訓基地的指責，而是拜仁模式帶來的必然結果。曼城同樣面臨這個問題。
此外還有過渡階梯的缺失：拜仁二隊於 2021 年從德丙降級至地區聯賽。從那時起，19 歲的青訓畢業生只能參加地區聯賽，而非職業水準的成年足球賽事。
普魯士多特蒙德：球員發展模型
多特蒙德將逆境轉化為優勢。2005 年俱樂部幾乎破產，無力購買球員，不得不自行培養。努里·沙欣（Nuri Şahin）於 2005 年以 16 歲之齡完成了德甲首秀，成為當時歷史上最年輕的德甲球員。馬塞爾·施梅爾策（Marcel Schmelzer）、凱文·格羅斯科羅伊茨（Kevin Großkreutz）、馬里奧·格策（Mario Götze）以及馬爾科·羅伊斯（Marco Reus，他在青訓時期離開，後經由阿倫與門興格拉德巴赫回歸）構成了克洛普（Klopp）執教時期冠軍球隊的核心。
自 2015 年左右以來，多特蒙德與其他所有德國俱樂部的不同之處在於：其模式專門針對來自國外的 17 歲球員。
克里斯蒂安·普利西奇（Christian Pulisic）在 16 歲時來自美國。傑東·桑喬（Jadon Sancho）17 歲時來自曼城。朱德·貝林漢姆（Jude Bellingham）17 歲時以約 2500 萬歐元從伯明罕城引進，並於 2023 年以超過 1 億歐元轉會至皇家馬德里。喬瓦尼·雷納（Giovanni Reyna）來自紐約，傑米·拜諾-吉滕斯（Jamie Bynoe-Gittens）來自曼城，埃爾林·哈蘭德（Erling Haaland）19 歲時來自薩爾斯堡。此外還有尤素法·穆科科（Youssoufa Moukoko），他在十一歲時來自聖保利青訓，並在 16 歲時成為最年輕的德甲球員。
背後的邏輯是：多特蒙德無法為 17 歲球員提供曼城或切爾西那樣的高薪。但多特蒙德可以保證那些豪門無法給予的東西——在 18 或 19 歲時於德甲和歐冠獲得上場時間。這就是核心吸引力。球員在此得到發展、身價上漲，並在 21 或 22 歲時以四倍的身價離隊。
拉爾斯·里肯（Lars Ricken），他本人是自家青訓出品且為 19 歲時奪得 1997 年歐冠冠軍的成員，於 2008 年至 2024 年領導青訓中心，現任體育總監。位於布拉克爾（Brackel）的中心被認為是德國最先進的青訓基地之一。Footbonaut 是一台訓練機器，能從不同方向發射足球並指定目標區域，於 2012 年在多特蒙德首次被引進職業足球領域，並成為數據驅動技術訓練的象徵。其真實效果仍有爭議——俱樂部的教練將其描述為輔助工具，而非訓練核心。
自 2021 年起，多特蒙德重新擁有一支在德丙參賽的二隊。這是應對缺乏過渡階梯問題的明智舉措，也是多特蒙德比拜仁培養出更多青訓球員的原因之一。
該模式的局限性在於：這是一套轉會模型，嚴格來說並非純粹的青訓培訓模型。多特蒙德過去十年中最耀眼的新星都是在其他地方接受培訓，並在多特蒙德完成精進。這是合法且在商業上非常成功的——但這與本菲卡或阿賈克斯所做的事情本質不同。
與歐洲其他國家的對比
本系列文章涵蓋十二家俱樂部，其展示的規律同樣適用於德國：
葡萄牙、荷蘭與西班牙在乙級聯賽中設有二隊。 德國則沒有。這是德國體系最大的結構性劣勢，也是最少被討論的問題。
法國通過標準規範青訓培訓。 德國通過青訓中心認證（NLZ-Zertifizierung）也進行了類似的做法。不同之處在於預備培訓階段（Préformation）：法國保護 13 至 15 歲的技術培訓不受比賽結果壓力的影響，而德國並未做到這一點。
體育 CP、阿賈克斯與畢爾包競技將一對一置於核心地位。 德國的青訓中心長期以來沒有這樣做，現在正在追趕補課。
巴塞隆納與阿賈克斯在所有年齡層貫徹統一的比賽理念。 許多德國青訓中心在紙面上擁有比賽哲學。但在 U12 能否真正落實，完全取決於教練。
畢爾包競技與里昂依賴扎根當地的深厚根基。 德國青訓中心選拔範圍又早又廣。來自鄰近城鎮的孩子在九歲時就被招募並每天往返通勤。這固然高效，但付出的代價是歸屬感、家庭生活以及享受足球樂趣的減少。
紅牛集團跨基地標準化比賽理念。 萊比錫是唯一貫徹此做法的德國俱樂部——卻也因此被批評為人造產物。
實務應用：你能從中汲取什麼
本章節包含我們的獨到見解。
對於德國教練而言，問題不在於拜仁或多特蒙德怎麼做，而在於這套體系忽略了什麼，以及單一教練可以如何去修正這些問題。
增加觸球，減少干預
對德國體系的批評，本質上是對過度指導（Coaching）的批評。減少你的口頭指示。讓一種比賽形式運行十分鐘而不進行干涉。數數你開口說話的次數，然後減半。
補強一對一能力
如果你的俱樂部過去幾年著重於位置球和攻守轉換，那麼可能缺乏帶球突破訓練。每節訓練課安排十分鐘，涵蓋各個年齡層，設置球門和防守球員。不要懲罰帶球突破時發生的失誤。體育 CP 給出的經驗，正是德國目前最需要的。
刻意保留晚熟型球員
檢查你球隊陣容的出生月份。如果四分之三的球員出生在上半年，你的俱樂部就存在選拔偏差。保留出生在第四季度的球員更久一些，給予他們上場時間，即使他們在身體發育上暫時落後。到了 17 歲，他們往往會成為更好的足球員。
不只執行兒童足球改革，更要理解其背後邏輯
小型賽制絕非單純簡化，恰恰相反：它賦予孩子們更多自主決策、更多觸球機會以及更多責任。如果教練在場邊繼續指揮站位，只會破壞這項改革的初衷。在兒童足球中，正確的角色是組織者與靜默觀察者。
親自建立通往成年隊的過渡階梯
整個體系缺乏過渡機制。但你的俱樂部可以自行建立：讓 U19 球員從下半賽季開始跟隨成年隊訓練；將成年二隊定位為培訓預備隊；指定專人負責協調轉化對接。這是本菲卡經驗在業餘層面的推行方式。
寫下比賽理念——並檢查其是否在 U12 得到貫徹
鎖在俱樂部資料夾裡的比賽哲學毫無價值。唯有 U12 教練熟知、據此訓練並在比賽中落實的理念，才是巴塞隆納與阿賈克斯的核心優勢所在。測試方法：隨機詢問一名 U12 球員，他的俱樂部想以何種方式踢球。如果他答不上來，就說明根本沒有所謂的比賽理念。
你應該記住的重點
- 德國青訓中心體制創立於 2000 年歐國盃低谷後的 2001 年，培養出了 2014 年的世界冠軍，但自 2018 年左右起遭受批評：過早過度結構化、太少技術與一對一訓練、選拔過早、缺乏通往成年隊的過渡階梯。
- 拜仁慕尼黑青訓基地的直接產出較少，因為自家青訓球員必須與世界級頂尖引援競爭。這是拜仁模式的必然結果，而非青訓學院的失敗。
- 多特蒙德打造了一套針對國外 17 歲球員的轉會模型——在商業上非常成功，但與本菲卡或阿賈克斯傳統意義上的青訓有所不同。
- 德國最大的結構性劣勢是缺乏適合 19 歲球員的高水準成年足球環境。葡萄牙、西班牙與荷蘭均在乙級聯賽中設有二隊。
- 2024/25 賽季的兒童足球改革採用了荷蘭和西班牙的邏輯。其效果最快也要在十年後才能顯現。
- 可借鑑經驗：減少過度指導、增加一對一訓練、保留晚熟型球員、親自搭建通往成年隊的過渡階梯、將比賽理念貫徹至 U12 年齡層。
Coach OS 誕生於德國，專為在此體系下工作的教練打造。比賽理念是否已傳達到 U12，只需透過俱樂部控制台查看所有球隊即可一目了然。而比賽理念本身，則來自俱樂部的傳承。
常見問題
資料來源與延伸閱讀
- 德國足協（DFB）與德國足球職業聯盟（DFL）：關於青訓中心認證、天賦推廣計畫與兒童足球改革的公開發布資料。
- Raphael Honigstein: Das Reboot – 探討青訓中心體制的建立以及通往 2014 年奪冠之路。
- Christoph Biermann: Matchplan – 深入分析多特蒙德、Footbonaut 與數據驅動訓練。
- 關於拉爾斯·里肯（Lars Ricken）解讀 2008–2024 年多特蒙德青訓戰略的專訪。
- 關於德國青少年足球中相對年齡效應的研究，包含科隆德國體育大學等機構的學術報告。
- 關於天賦球員培養的公開討論，包括漢尼斯·沃爾夫（Hannes Wolf）、烏利·赫內斯（Uli Hoeneß）及前德國足協體育總監的文獻文章。
事實說明：拜仁慕尼黑青訓基地的建造成本來自媒體公開報導。對體系批評的描述總結了當前正在進行的討論，進行了客觀整理，並非定論。轉會金額為媒體報導的基礎金額。