このモデルの起源
ベンフィカは2000年代に入るまで、輝かしい歴史を持ちながらも財務状態が悪化したクラブでした。1961年と1962年の欧州カップ優勝ははるか昔の出来事となり、多額の負債を抱え、育成活動はリスボン市内の複数の拠点に分散していました。
2003年に就任したルイス・フィリペ・ヴィエイラ会長のもとで、アカデミーの再構築が図られました。中央拠点となるキャンパスの建設を決断した背景には、競技面と経営面の双方の理由がありました。競技面では、モウリーニョ率いるポルトが欧州を席巻していた時代に、ベンフィカが対抗できていなかったためです。経営面では、ポルトガルの有望な若手選手が欧州市場で非常に高い価値を持ち、アカデミーへの投資を何倍ものリターンとして回収できることにクラブが気づいたからです。
セイシャウのキャンパスは2006年に開設されました。敷地内には複数の天然芝・人工芝ピッチ、寮、学校、医療施設、そしてトップチームの練習施設が整えられています。すべての年代とプロ選手が同じ場所でトレーニングを行っています。
さらに2つの決定がこのモデルを形作りました。2012年、ポルトガルサッカー連盟が2部リーグへのBチーム参加を認めたことで、ベンフィカBがユースとトップチームをつなぐ架け橋となりました。そしてベンフィカは、ベンフィカ・ラボ（Benfica Lab）というスポーツ科学、データ分析、パフォーマンス診断を専門に行う部署を設立し、全チームをサポートする体制を整えました。
組織構造
すべてが1つの場所に
キャンパスこそがすべての基盤です。12歳の選手は、トップチームが練習する様子を毎日目にします。プロ選手は、育成年代がどこから育ってくるかを見つめています。各カテゴリーのコーチ陣は毎日情報交換を行っています。この物理的な距離の近さは単なる詳細ではありません。多くのクラブでは育成からの昇格が形ばかりになっているのに対し、ベンフィカで高い流動性が機能している理由がまさにここにあります。
リスボン都市圏でのスカウティング
ベンフィカは主に、ポルトガル人口の約3分の1にあたる約300万人が暮らすリスボン都市圏でスカウティングを行っています。子どもたちは幼少期からベンフィカのサッカースクールやパートナープログラムに入り、優秀な人材は8歳から12歳でアカデミーへ移行します。クラブはここで、わずか数キロ先にアルコシェテのアカデミーを構えるスポルティングと激しく競合しています。同じ子どもたちを巡る競争が、双方のアカデミーの質をより高めてきました。
さらに、アンゴラ、モザンビーク、カーボベルデ、ギニアビサウ、ブラジルといった旧ポルトガル植民地ネットワークからも選手がセイシャウに集まります。レナト・サンチェスやネルソン・セメドは、カーボベルデやギニアビサウにルーツを持つリスボン郊外出身選手の代表例です。
育成寮
約70名の選手がキャンパス内の寮で生活しており、その多くはポルトガル北部、離島、または国外の出身者です。学校教育、トレーニング、栄養管理、生活サポートがすべて同じ場所で行われています。莫大な費用がかかりますが、家族を転居させることなく全国から選手を獲得することを可能にしています。
架け橋としてのベンフィカB
これこそが、ベンフィカとドイツなどのクラブを最も大きく隔てる要素です。ベンフィカBはポルトガル2部リーグでプレーしており、大人のプロチームを相手に、観客の前で勝ち点を争っています。ユースを卒業した18歳の選手は、トップチームに上がれるか、あるいは売却される前に、ここで1〜2年間大人とのサッカーを経験します。
ブルーノ・ラージは、2019年にトップチームの監督に就任してリーグ優勝を果たす前に、ベンフィカBを指揮していました。その優勝チームには、Bチームから引き上げたジョアン・フェリックス、ルーベン・ディアス、フロレンティーノ・ルイスが組み込まれていました。レナト・パイヴァやネルソン・ヴェリッシモらも同様の道を歩んでいます。
ドイツではセカンドチームの最高所属リーグが4部（レギオナルリーガ）であるため比較するのは困難ですが、なぜポルトガルの若手が20歳時点で他国の同世代よりも成熟して見えるのかを示しています。彼らはすでに2部リーグで2年間の実戦経験を積んでいるのです。
ベンフィカ・ラボ（Benfica Lab）
スポーツ科学部門が全カテゴリーをバックアップしています。パフォーマンス診断、負荷管理、ビデオ分析、栄養管理、心理面のケアまで網羅しています。ユース選手にとっては、早い段階から個別のカルテやプロファイルが作成されることを意味します。クラブは各選手の身体的成長プロセスを把握し、トレーニングや負荷を適切に調整できます。
実証されている事実として、ベンフィカは徹底した個人化を重視しています。すべての選手に育成計画が設定され、定期的に検証されています。アカデミーには心理カウンセラーが常駐しており、問題が起きたときの緊急対応としてではなく、日常的な育成プログラムの一環として選手と向き合っています。
トレーニング方法
ベンフィカは公式のカリキュラムを一般公開していません。しかし、指導者や視察に訪れた人々の報告からは一貫した特徴が見えてきます。
全カテゴリー共通のプレーコンセプト。 ラ・マシアやアヤックスといった他の名門アカデミー同様、ベンフィカの全チームが共通のプレー理念を追求しています。最後方からのビルドアップ、ポジショナルプレー、ポゼッションによる主導権の確保、そして高い位置からのプレッシングです。基本フォーメーションは4-3-3や4-2-3-1ですが、重点は原則に置かれています。
土台としての技術、目的としての判断。 ポルトガルの指導では伝統的に、プレッシャー下での技術的精度が極めて重視されます。これにはポルトガルのジュニア年代で広く普及しているフットサルも影響しています。狭いスペース、素早い判断、多くのボールタッチ。多くのポルトガル人プロ選手が、サッカーに本格転向する前にフットサルをプレーしていました。
スモールサイドゲーム。 ポルトガルのジュニア年代では、長期間にわたり狭いピッチと少人数でのプレーが行われます。U-11までは7対7、U-13までは9対9です。アカデミーの練習でも、1チーム4〜7人程度のスモールサイドゲームが中心となります。
早期からのポジション別トレーニング。 アヤックスとは異なり、ベンフィカは比較的早い段階で専門化を進めます。おおむねU-14から、チーム練習とは別に個人トレーニングを交え、ポジション特有のスキルを重点的に鍛えます。
背景にあるタクティカル・ピリオダイゼーション。 ポルトガルはヴィトール・フラデおよびタクティカル・ピリオダイゼーションの発祥の地です。セイシャウの多くの指導者が、この理論が教えられているポルト大学やリスボン大学の体育学部で学んでいます。アカデミーの週間計画も類似の論理に従っています。独立したフィジカルトレーニングではなく実践的なゲーム形式を用い、曜日ごとに異なるテーマを設定します。これがどれほど厳格に実践されているかは指導者によって異なります。
育成手段としての競争。 ベンフィカのユースチームはタイトル獲得を目指して戦います。U-19チームは2022年にUEFAユースリーグで優勝しました。アヤックスとは異なり、結果を軽視することはありません。ベンフィカは勝利することもまた育成の一環と考えているのです。
売却モデル
ベンフィカは売却するために選手を育成しています。クラブ自身もこれを公言しています。ジョアン・フェリックスはトップチームで1シーズンプレーした後、19歳で約1億2,600万ユーロでアトレティコ・マドリードへ移籍しました。ジョアン・ネヴェスは2024年に19歳でパリ・サンジェルマンへ移籍し、ゴンサロ・ラモスも2023年に同クラブへ移籍しました。ルーベン・ディアス、ベルナルド・シウバ、ジョアン・カンセロ — いずれも25歳になる前に売却されています。
その論理は明快です。19歳の選手1人を1億ユーロで売却すれば、アカデミーの10年分の運営費を賄うことができます。ベンフィカはその資金をスカウティング、インフラ施設、優秀な指導者の確保に再投資します。このモデルは自給自足で成り立っているため非常に安定しています。
その代償として、ベンフィカは過去15年間、チームを長期的に維持できたことが一度もありません。優れた世代が生まれるたびに、1〜2年で売却されてしまいます。国内リーグでは優勝を果たせても、欧州の舞台ではベスト8以上の壁を突き破ることは稀です。
批判と課題
早期売却による育成最終段階の欠落。 アヤックスと同様に、選手は育成の最終ステップを完了する前にクラブを離れることになります。ジョアン・フェリックスはベンフィカを離れた後、リスボンでのあの1シーズンのパフォーマンスレベルを取り戻せていません。レナト・サンチェスは18歳で3,500万ユーロでバイエルンに買収されましたが、期待されたようなキャリアを描くことができませんでした。これはベンフィカの責任ではありませんが、このモデルの限界を示しています。
ビジネスツール化するアカデミー。 売却を目的とした育成は正当なビジネスモデルです。しかし、それは優先順位を変えてしまいます。市場価値の高い選手は、そうでない選手とは異なる扱いを受けます。この点に対する批判はポルトガル国内でも根強く存在します。
スポルティングとの激しい争い。 両クラブのアカデミーは、同じ都市圏で同じ子どもたちをスカウトしています。これが全体の質を押し上げる一方で、選手やその家族へのプレッシャーにもなっています。早期のスカウト契約、移籍時の特典、クラブ間の対立に関する報道は絶えません。
メソッドのドキュメント化の乏しさ。 ベンフィカの強みは組織構造であり、独自の指導メソッドそのものではありません。本や理論のように体系化された指導理念が存在するわけではありません。他クラブが真似できるのは、主にその組織運営の部分です。
実践：あなたのチームに取り入れられること
※このセクションは当サイトによる独自の解釈です。
ベンフィカの事例は、組織構造における素晴らしい教訓となります。指導者個人がそのまま真似できることは少ないかもしれませんが、クラブ単位であれば応用できる要素が多くあります。
トップチームへの移行を明確なプロジェクトにする
アマチュアサッカーにおいて最も多くの才能が失われるのは、U-19から成人チーム（トップチーム）への移行期です。ベンフィカはこの段階のために丸ごと1つのBチームを用意しています。アマチュアクラブであっても、少なくとも計画を持つことは可能です。「U-19の誰をシーズン後半からトップチームの練習に参加させるか？」「誰をセカンドチームでプレーさせるか？」「移行期を誰がサポートするか？」明確な計画がなければ、選手は近隣のライバルクラブへ移籍するか、サッカーをやめてしまいます。
フットサルと少人数制ゲームを代替ではなく「育成ツール」と捉える
ポルトガルの子どもたちは幼少期、狭いスペースでプレーを重ねます。冬場は壁付きの室内サッカーではなくフットサルを行い、体育館では6対6ではなく3対3を行います。これにより選手1人あたりのボールタッチ数が増加し、判断のスピードも飛躍的に向上します。
選手ごとに1つの育成計画を作成する
ベンフィカ・ラボのような高度な設備はアマチュアクラブにはありません。しかし、その本質は応用可能です。すべての選手にプロファイルを作成し、シーズンに2回更新して、重点的に取り組む課題を1〜2点設定します。これに必要なのは時間であり、高価なテクノロジーではありません。
「勝利」と「育成」は矛盾しない
ベンフィカはアヤックスのドグマとは一線を画しています。アカデミーはタイトルを目指して戦いながら、同時に選手を育成しています。その違いは「どのように勝つか」にあります。自らのプレーコンセプトを維持し、本来の育成ポジションでプレーさせ、出場時間をローテーションさせながら勝つことです。体格の早い選手にロングボールを集めて勝つことではありません。
1つの場所、1つのコミュニケーション
すべてのチームが同じグラウンドで練習していれば、指導者同士の対話が自然と生まれます。もしジュニアチームが3キロ離れたサブグラウンドで練習していれば、コミュニケーションは生まれません。可能な範囲で、共通の練習時間、共通の指導者会議、共通の指導言語を整えましょう。
押さえておくべきポイント
- ベンフィカ・セイシャウは2006年以来、全カテゴリーとトップチームが集約された中央キャンパスです。物理的な距離の近さが、カテゴリー間の高い流動性を支えています。
- 2部リーグに所属するベンフィカBが架け橋の役割を果たし、ユースとトップチームの間で2年間の大人サッカー実戦経験を提供します。
- ベンフィカ・ラボは早期から個別のカルテ作成とコンディショニング管理（負荷管理）を提供します。
- スカウティングはリスボン都市圏とポルトガル語圏に集中しており、スポルティングと直接競合しています。
- 売却モデルによって自給自足の財務を実現しています。その代償として、早い段階での選手放出と、チームを長期維持できないという側面があります。
- 応用可能なのは組織構造です。トップチームへの移行プロジェクト、少人数制ゲームやフットサルの活用、個別育成計画、全カテゴリーが集う環境づくりなどが挙げられます。
Coach OSの選手履歴機能は、カテゴリーが上がっても引き継がれます。新しい指導者は、その選手が直前に何に取り組んでいたかを把握できます。これは、ベンフィカがラボを通じて全年代で行っていることの最も身近な最小単位の仕組みです。
よくある質問（FAQ）
参考文献・情報源
- CIESフットボール・オブザーバトリー：ベンフィカが長年にわたり首位に位置する育成クラブおよび移籍金収入に関する各種レポート。
- ベンフィカ・キャンパスおよびベンフィカ・ラボに関するポルトガル内外のスポーツメディアによる取材記事・レポート。
- ブルーノ・ラージ、レナト・パイヴァ、および元アカデミー責任者へのインタビュー（育成の流動性とベンフィカBの役割について）。
- UEFAユースリーグおよび欧州各国の育成アカデミーに関するUEFA公式レポート。
- ポルトガルの育成におけるフットサルの役割について：ポルトガル代表選手へのインタビューおよびポルトガルサッカー連盟（FPF）のドキュメント。
ファクトに関する補足：ベンフィカは公式カリキュラムを公開していません。トレーニング内容に関する記述は、関係者や取材レポートに基づいています。移籍金はメディア報道による基本金額であり、情報源によって多少異なる場合があります。