モデルのルーツ
マシュー・ベンハムは2012年にブレントフォードを買収しました。オックスフォード大学で物理学を学び、ブックメーカー勤務を経て、2004年にサッカーの試合を統計的にモデル化する企業「Smartodds」を設立しました。2014年にはデンマークのFCミッティランを追加で買収し、彼の主導のもと2015年にクラブ史上初のリーグ優勝を果たし、サッカー界におけるデータ駆動型経営の実験場となりました。
トニー・ブルームはプロのポーカープレイヤーであり、Smartoddsと同様の手法を採用するベッティングコンサルティング企業「Starlizard」の創業者です。彼は2009年にブライトンを所有し、スタジアムやトレーニングセンターに資金を投じました。ベンハムとは異なり、ブルームは自らのモデルを完全に非公開にしています。ブライトンがデータについて公に語ることはありません。
この背景を知ることは重要です。なぜなら、2人の思考法を説明しているからです。プロのベッティング事業者は、短期的には結果に偶然が作用することを知っています。1試合が1-0で終わったとしても、敗れたチームの方がより多く、かつ質の高いチャンスを作っていたというケースもあります。10試合程度ではその不均衡が続くかもしれませんが、40試合を通してみれば収束します。試合結果だけに頼って決断を下すことは、ノイズ（不確定要素）に基づいて判断することを意味します。一方で、機会の質、ボール奪取、ポジショニングといった「根本にあるプロセス」に着目する者は、シグナル（本質）に基づいて判断を下すことができます。
これが両クラブの根本的な姿勢です。結果ではなくプロセス重視。
5つの原則
評判ではなくモデルに基づいて選手を獲得する
両クラブは、リーグを跨いでパフォーマンスデータを比較できる独自のモデルを用いて選手を評価しています。エクアドルリーグの選手は、リーグの強度、年齢、ポジション、プレー形式への補正を加えた上で、あたかもプレミアリーグでプレーしているかのように評価されます。
その成果は明白です。ブライトンは2021年にモイセス・カイセドをインデペンディエンテ・デル・バジェから約500万ユーロで獲得し、2023年に約1億3000万ユーロでチェルシーへ売却しました。アレクシス・マック・アリスターは1000万ユーロ未満でアルヘンティノス・ジュニアーズから加入し、ワールドカップ王者となった後に約4000万ユーロでリヴァプールへ移籍しました。マルク・ククレジャ、イヴ・ビスマ、レアンドロ・トロサール、三笘薫、ジョアン・ペドロ――彼らは全員、市場に評価される前に獲得され、利益を生んで売却されたか、チームの戦力として留まっています。
ブレントフォードはオリー・ワトキンスを200万ユーロ未満でエクセターから獲得し、約3000万ユーロでアストン・ヴィラへ売却しました。イヴァン・トニーは3部リーグのピーターバラから加入して代表選手へと成長しました。ブライアン・ムベウモはフランス2部のトロワから加入し、2025年に7000万ユーロ以上でマンチェスター・ユナイテッドへ移籍しました。
パターンは常に同じです。メガクラブが注視していない市場（南米、ベルギー、日本、イングランド下位リーグ、フランス2部など）から、一般的な評価よりもモデル上の評価が高い選手を見つけ出すのです。
適正な価格が提示されたら売却する
両クラブには「不可侵の選手」が存在しません。ビッグクラブがモデル上の評価額を大幅に上回る移籍金を提示した場合、チームの戦力ダウンになろうとも売却に応じます。得られた売却益は、モデルで割安と判定された2〜3人の新しい選手に投資されます。
これが、カイセドやマック・アリスターを売却した後もブライトンが失速しなかった理由です。退団が決定する前に、すでに後任となる選手を獲得していたからです。
監督は役割であり、救世主ではない
ブライトンは2019年以降、グレアム・ポッター、ロベルト・デ・ゼルビ、ファビアン・ヒュルツェラーという、それまでプレミアリーグでの指揮経験がない3人の監督を招聘しました。ヒュルツェラーは2024年にFCザンクトパウリから31歳で就任し、リーグ史上最年少の監督となりました。3人は全員、プレースタイル、若手の育成力、クラブの編成計画との適性といった明確なプロファイルに基づいて選出されました。
ブレントフォードは2018年から2025年までトーマス・フランク監督を起用しました。彼は内部昇格であり、クラブの構造を受け入れていました。つまり「クラブが編成を行い、監督はトレーニングを行う」という関係性です。2025年にフランクがトッテナムへ移籍した際は、アシスタントコーチのキース・アンドリューズが監督に昇格しました。
両クラブは、安定した構造があれば監督の交代を乗り越えられることを証明しました。監督は重要ですが、代替可能な存在です。一方で、スカウティングや編成の構造は代えが効きません。
小さな優位性を体系的に探す
最も有名な例がセットプレーです。ブレントフォードとミッティランは、全ゴールのアバウト3分の1がセットプレーから生まれる一方で、セットプレーを体系的にトレーニングしているクラブがほとんどないことに早くから着目しました。ミッティランはセットプレー専門コーチを導入した最初のクラブの1つです。ブレントフォードはイタリアのセットプレーのスペシャリストであるジャンニ・ヴィオと契約した時期もあり、長年にわたりコーナーキック、フリーキック、ロングスローから平均以上の得点を記録してきました。
その論理は明白です。誰もが同じように投資する場所には大きなアドバンテージは生まれません。誰も投資していない場所なら、低コストで大きな優位性を手に入れることができます。
順位ではなくプロセスを示すKPIを重視する
両クラブは、獲得勝ち点だけで監督やチームを評価することはありません。ベンハムのもとでのブレントフォードは、「ジャスティステーブル（公正な順位表）」を作成していることを公表しています。これはチャンスの質に基づく順位表であり、偶然の要素を排した場合にチームがどの順位に位置するかを示すものです。プロセスに関する指標が優れている監督は、一時的に順位が低くても解任されません。逆に、順位が良くてもプロセスの数値が悪い監督が手放しで称賛されることもありません。
ブレントフォード：アカデミーの廃止
2016年、ブレントフォードは他のイングランドのプロクラブが思い切れなかった行動に出ました。下部組織（アカデミー）を完全に閉鎖したのです。
その理由は極めて現実的なものでした。ブレントフォードはロンドンに位置し、チェルシー、アーセナル、トッテナム、フラム、ウエストハム、QPRといったクラブに囲まれています。有望な12歳が他のクラブではなくブレントフォードを選ぶ確率は非常に低い状態でした。アカデミーの運営コストが高額である一方、トップチームに昇格する選手という点での成果はほぼゼロに近かったのです。
代わりに、ブレントフォードは17歳から21歳までの選手を対象としたBチームを設立しました。補強のターゲットは、他のアカデミーから16歳や18歳の段階で放出されたロンドンのビッグクラブ出身選手や、自国リーグで正当に評価されていない海外の若手選手です。Bチームは公式リーグ戦には参加せず、プロチーム、U-23チーム、海外のクラブと、可能な限り質の高い練習試合を数多くこなしました。
このアイデアの根底にはベッティング事業の発想があります。イングランドのアカデミーにおける選手選別は精度が高いとは言えません。16歳の選手がたまたま不調の時期だったり、成長スパートが遅かったり、同ポジションに強力なライバルがいただけという理由で放出されるケースが多々あります。他クラブから見放された選手の市場価値は低く抑えられています。なぜなら「アカデミーの判断は正しい」と誰もが信じ込んでいるからです。しかし、ブレントフォードはその前提を疑いました。
Bチームはクリス・メファム（現ボーンマス）のような選手を排出し、多くの若手にとってステップアップの場となりました。最も大きかったのは構造的な効果です。アカデミー維持の高額なコストを負担することなく、若手選手を確保するルートを構築できたのです。
一方、ブライトンは異なる道を選び、ランシングにカテゴリー1のアカデミーを整備しました。ここからベン・ホワイト、エヴァン・ファーガソン、ジャック・ヒンシェルウッド、そして主将のルイス・ダンクが誕生しています。どちらのモデルも機能しています。重要なのは、自らの置かれた状況を客観的かつ誠実に分析することです。
ブライトン：デ・ゼルビとビルドアップのトレーニング
指導者にとって、2022年から2024年にかけてのロベルト・デ・ゼルビ率いるブライトンは最も興味深いテーマでしょう。デ・ゼルビは、これまでのプレミアリーグには存在しなかったスタイルのビルドアップを構築しました。
その原則とは、センターバックが足元にボールを数秒間保持し、相手がプレッシングに来るのを待つというものです。相手が寄せてきて生まれたスペースへ、はじめてパスを送り込みます。ボールはいわば「囮（おとり）」として機能していました。有識者はこれを「相手を誘い込むプレー」と呼びました。
トレーニング指導の面で興味深いのは、デ・ゼルビがこれらのパターンを非常に高い反復回数と明確に構造化された形で練習させていた点です。ビルドアップの場面を再現し、相手役に特定のプレッシングパターンを行わせ、自チームのリアクションを徹底的に刷り込みました。これはグアルディオラ監督のポジショナルプレーよりも自由度が低く、台本（スクリプト）に近いものでした。デ・ゼルビ自身もインタビューで、ビルドアップのパターンが無意識に自動化されるまで選手たちに反復練習をさせたと語っています。
グアルディオラはデ・ゼルビを「近年のサッカー界で最も影響力のある指導者のひとり」と評しました。ブライトンで最高6位という成績だった監督に対してこれは破格の称賛です。そしてこの評価こそ、ブライトンというクラブの働き方を示しています。プロファイルが合致していれば、従来のイングランドの枠組みにはまらないアイデアを持つ指導者でも積極的に招聘するのです。
批判と課題
モデルは非公開である。両クラブのデータ活用について語られている内容は、すべて外部からの推測に過ぎません。ブライトンはこれについて一切言及しません。ベンハムもかつては発言していましたが、今では沈黙を守っています。具体的に何をどう計測しているのかはクラブ内部の人間しか知りません。そのため、モデルの正確な評価や他クラブによる模倣は非常に難しくなっています。
成功には幸運も絡んでいる。この点を両クラブ自身が最もよく理解しています。カイセドを500万ユーロで獲得できたことは、モデルの正しさを一発で証明するものではなく、ひとつの成功例に過ぎません。10年間、多数の移籍市場を通じた累積結果こそが証明となり、両クラブはその結果を出してきました。
限界（上限）が存在する。ブライトンがプレミアリーグで優勝することはなく、ブレントフォードがチャンピオンズリーグで戦うことも考えにくいのが現実です。このモデルはクラブを3部からプレミアリーグの上位半分へ引き上げることはできますが、頂点へ導くことはできません。トップクラブは10倍の資金力を用いて同じメソッドを採用しているからです。
スカッドが完成することはない。適正価格で売却し続けるということは、毎年新しいチームを作り直すことを意味します。ファンにとっては根気の要るプロセスであり、プレースタイルにとっても課題です。高い連動性が求められるシステムにおいて、毎年の選手刷新は大きなリスクを伴います。
フランクなきブレントフォード。2025年にトーマス・フランク監督が退任した後も、この構造が機能し続けるかどうかは未知数です。「監督は代替可能である」という説が現在まさにテストされています。
アマチュアサッカーへの応用には限界がある。アマチュアにはデータも移籍市場もありません。参考にできるのはツールの使い方ではなく、物事の考え方（思考法）です。
実践：指導者が取り入れられること
※このセクションは当サイトによる解釈です。
ブライトンとブレントフォードの事例は、指導者にとって単なる練習メニュー集ではなく、「意思決定の学び」を提供してくれます。
結果ではなくプロセスを評価する
試合結果だけでトレーニングの成否を判断する育成年代の指導者は、ノイズ（不確定要素）を評価していることになります。代わりに、実際に何をトレーニングしたのかをカウントしてみましょう。「中盤でボールを奪った後、何回のゴールチャンスを作れたか？」「ボールを失った後、5秒以内に何回奪い返せたか？」これがあなたのジャスティステーブルです。良いプロセスを示した0-2の敗戦は、悪い内容での2-1の勝利よりも優れた試合と言えます。
低コストな優位性（アドバンテージ）を見つける
ブレントフォードがセットプレーを重点的に取り組んだのは、他クラブがやっていなかったからです。ご自身のリーグで「誰もトレーニングしていないこと」は何か自問してみてください。スローイン、キックオフ、失点直後の振る舞い、GKのゴールキックなどです。他チームが放置している要素に毎週10分間投資するだけで、単純なパス練習をさらに10分増やす以上の大きな成果が得られます。
戦力外となった選手は正当に評価されていない
ブレントフォードのBチームの考え方は、スカウティング全般に応用できます。強豪クラブから放出された選手は、必ずしも能力が劣っているわけではありません。たまたま1ヶ月間不調だったり、成長が遅かったり、ライバルとポジションが被っていただけかもしれません。そうした選手がチームに来た際は、前所属クラブの評価を鵜呑みにせず、自分の目で確かめましょう。
役割を明確に分離する
ブライトンとブレントフォードが機能しているのは、クラブが編成を行い、監督がトレーニングに専念しているからです。アマチュアクラブに置き換えるなら、「育成責任者が方針を決め、指導者がそれを実行する」ということです。毎シーズン、監督が変わるたびに独自のプレーモデルを持ち込み、好みの選手を連れてくるようでは、クラブが特定の指導者に依存することになってしまいます。
パターン練習・反復練習の重要性
デ・ゼルビのビルドアップ練習は、「すべてをオープンかつ実戦形式で行うべきだ」というドグマに一石を投じています。プレッシングに対するビルドアップ、キックオフ直後のボール奪取、リスク管理（レストディフェンス）など一部のパターンは、無意識に自動化されるまで台本のように繰り返しトレーニングしても良いのです。そうして初めて、プレッシャー下で実戦発揮できるようになります。
偶然性を受け入れる
これが最も難しいレッスンです。優れたトレーニングを行っていても敗戦を完全に防ぐことはできませんし、お粗末なトレーニングであっても勝利してしまうことがあります。この本質を理解していれば、1回の敗戦ですべてを急変更したり、1回の勝利で現状に甘んじたりすることがなくなります。
覚えておくべき要点
- ブライトンとブレントフォードは、ノイズではなくシグナル（本質）に基づき、結果よりもプロセスを重視してベッティングを行うプロによって運営されています。
- 誰も注目していない市場から独自のモデルを用いて選手を獲得し、市場価値がモデル上の評価額を上回ったタイミングで売却します。
- 監督は明確なプロファイルに基づいて選出される代替可能な存在であり、一方でチームの編成構造は不変です。
- 小さな優位性を体系的に探求しています。セットプレーはその代表例です。
- ブレントフォードはアカデミーを閉鎖して放出された選手でBチームを設立し、ブライトンはアカデミーを拡張しました。双方が成功している理由は、自らの置かれた状況を客観的に把握していたからです。
- モデル自体は非公開であり、成功には上限が存在します。アマチュアサッカーへ応用できるのはツールそのものではなく、その思考法です。
1シーズンにわたってトレーニングを記録・検証すれば、ブライトンやブレントフォードがデータから引き出しているもの――週末の試合結果に左右されない、プロセスに対する冷静な視点――を手に入れることができます。Coach OSは日々のセッションを正確に記録します。そこから何を見出すかは、指導者であるあなた次第です。
よくある質問
参考文献・推薦図書
- クリストフ・ビアマン著：『Matchplan: Die neue Fußballmatrix』 – ミッティラン、ブレントフォード、データ革命についての論考（ベンハムやラスムス・アンカーセンへのインタビュー収録）。
- ラスムス・アンカーセン：ミッティランおよびブレントフォードでの取り組み（2014–2021）に関する講演・インタビュー。
- ポール・バーバー、ダン・アシュワース、デイヴィッド・ウェアによるブライトンのクラブ構造に関するインタビュー。
- マイケル・ルイス著：『マネー・ボール』 – 野球界におけるこの思考法の発祥。
- ロベルト・デ・ゼルビによるトレーニング指導法に関するインタビュー（2022–2024年、イタリアおよびイングランドのスポーツメディア等）。
※事実関係に関する注記：両クラブのデータモデルは非公開です。移籍金はメディア報道に基づく基本金額であり、情報源によって異なる場合があります。データ活用に関する記述はインタビューや観察に基づく分析・再構成です。