アカデミー以前：ポトレロ、ベビー・フットボール、フットサル、ヴァルゼア
南米のビッグクラブは、9歳、10歳、11歳で子供たちを受け入れます。それまでの間に子供たちが経験してきたことは、ヨーロッパとは根本的に異なります。
アルゼンチン：ポトレロとベビー・フットボール
ポトレロ（Potrero）とは、アルゼンチンの子供たちがサッカーをする不整地な空き地のことです。指導者もいなければ、ラインも、年代分けもありません。この言葉は、実質的に「指導のない育成」の象徴となっています。子供たちは年上の選手と競い合い、質の悪いボールや悪路の上でプレーすることで自ら学んでいきます。ディエゴ・マラドーナ、カルロス・テベス、フアン・ロマン・リケルメらは、ポトレロを自らの「学校」であったと語っています。
これに加えてベビー・フットボール（Baby Fútbol）が存在します。これは主に地域のクラブで5歳から13歳程度の子供たちを対象に行われる組織的なリーグ戦で、狭いピッチ、多くは屋内やコンクリートの上で、1チーム5〜7人で行われます。メッシもニューウェルズに入る前、ロサリオのグランドーリでベビー・フットボールをプレーしていました。フォーマットはフットサルに似ており、狭いスペース、多くのボールタッチ、絶え間ない対峙、スピーディーな展開が特徴です。
非構造的なポトレロと、少人数制のベビー・フットボールの組み合わせにより、アルゼンチンの10歳の子供は、Fジュニア（U-9相当）からクラブで練習しているドイツの子供よりも、何千時間も多くボールに触れていることになります。しかも、その時間を誰からの指示も受けずに過ごしているのです。
ブラジル：フットサルとヴァルゼア
ブラジルではフットサルがその役割を果たします。学校やクラブで広く普及しており、過去30年間のほぼすべてのブラジル人プロ選手（ロナウジーニョ、ネイマール、ヴィニシウス・ジュニオール、フィリペ・コウチーニョなど）が子供時代にフットサルをプレーしていました。ブラジルのフットサル指導者は厳密な意味での育成者であり、プレッシャー下での技術、フェイント、ボールコントロールを教えます。11人制サッカーへの移行は、通常10歳から12歳の間に起こります。
これに加えて、ポトレロのブラジル版であるヴァルゼア（Várzea）があります。これは郊外の砂地、土、コンクリートで行われるアマチュアやストリートサッカーです。神話ほどロマンチックではないものの、ブラジルの都市におけるインフォーマルなサッカーの密度はヨーロッパのどこよりも高いのが現実です。
これが意味すること
南米のアカデミーは、10歳時点で「すでにサッカー選手になっている」子供たちを受け入れます。アカデミー側は、プレッシャー下でボールをトラップする方法を教える必要はありません。教えるべきなのは、チームとしてどうプレーするかです。これは、8歳の子供を受け入れて両方を教えなければならないヨーロッパのアカデミーとは異なる役割です。
したがって、「ボカやリバーはどう練習しているのか？」という問いは、半分間違っています。「これはどこから来るのか？」という問いに対する答えの大部分は、「練習からではない」からです。
構造：インフェリオレスとバーゼ
アルゼンチン
アルゼンチンのクラブは、ユース年代をノーベナ（Novena・U-13相当）からクアルタ（Cuarta・U-20相当）、さらにその上のリゼルヴァ（Reserva）までの年代別にインフェリオレス（Inferiores）として組織しています。全員がアルゼンチンサッカー協会（AFA）のリーグ戦で他クラブのインフェリオレスと対戦します。競争は激しく、オープンで、結果重視です。セプティマ（Séptima・U-15相当）のボカ対リバーの試合でも、数百人の観客が集まり、メディアで取り上げられます。
ビッグクラブは地方出身の選手のために寮（ペンシオン）を併設しています。アルゼンチンは国土が広く、才能ある選手が全国に分散しているため、12歳の子供にとってブエノスアイレスへの引っ越しは一種の「移住」です。フリアン・アルバレスは、コルドバ州の人口約3,000人の村カルチンから11歳でやってきて、リバー・プレートのペンシオンで育ちました。ペンシオンはクラブアイデンティティの一部であり、アルゼンチンで選手とクラブの絆がヨーロッパよりも強い理由の一つです。
トップチームへの昇格は早いです。アルゼンチンのクラブは経済的な圧迫を受けており、選手を売却する必要があるため、17歳や18歳の才能ある選手を投入します。これは必要に迫られてのことですが、ベンフィカがBチームで再現している「18歳のための大人のサッカー」そのものでもあります。
ブラジル
ブラジルのクラブは、Sub-11からSub-20までのカテゴリーをバーゼ（Base）と呼びます。最大の発表の場は、1月に開催されるU-20チームのトーナメントコパ・サンパウロ・ジ・フットボール・ジュニオール（コピーニャ）です。全国放送され、定期的にトップチームやヨーロッパへと選手を送り出しています。これに加えてU-20選手権、U-17選手権、そして2011年からはU-20コパ・リベルタドーレスが存在します。
門戸はアルゼンチンよりも開かれています。何百人もの子供たちが集まるオープンセレクション（ペネイラス）はブラジルでは日常茶飯事です。さらに、スカウトや仲介人、エージェントのネットワークが、ヨーロッパよりも早く積極的に機能しています。ブラジルの才能ある選手は、14歳で既に代理人を持っていることも少なくありません。
ヨーロッパへの売却は、最初のプロ契約を結ぶ16歳で行われます。ただし、未成年の国際移籍を禁止するFIFA規則のため、実際の移籍は18歳になってからです。ヴィニシウス・ジュニオールは2017年に16歳でレアル・マドリードに売却され、2018年に移籍しました。エンドリッキは2022年にレアル・マドリードへ（2024年移籍）、エステヴォンは2024年にチェルシーへ（2025年移籍）売却されました。
リバー・プレート：ラ・マキナとペンシオン
リバー・プレートは、アルゼンチンの優雅さを象徴するクラブです。「ラ・マキナ（機械）」という愛称は1940年代のチームに由来し、現在もテクニカルでパス連携を重視するサッカー、足元の技術に秀でた選手というアイデンティティとして大切にされています。
ユースチームはブエノスアイレス南部のエセイサにある「リバー・キャンプ」で練習しており、ここではトップチームも活動しています。ペンシオンもこの施設内にあります。
主な出身者： パブロ・アイマール、ハビエル・サビオラ、アリエル・オルテガ、エルナン・クレスポ、エステバン・カンビアッソ、ゴンサロ・イグアイン、ラダメル・ファルカオ（15歳でコロンビアから加入）、エリック・ラメラ、フリアン・アルバレス、エンソ・フェルナンデス、エセキエル・パラシオス、ゴンサロ・モンティエル、クラウディオ・エチェベリ、フランコ・マスタントゥオーノ（2025年に18歳でレアル・マドリードへ移籍）。
リバーの特徴：
全国規模のスカウト網。 リバーは全州にスカウト網を持ち、10歳、11歳の子供をエセイサに呼び寄せます。それを可能にしているのがペンシオンです。アルバレス、フェルナンデス、パラシオスは全員地方の出身です。
フィルターとしてのプレー理念。 リバーは「ラ・マキナ」に適合する、技術が高くインテリジェントな選手を求めています。足が速いだけ、あるいはフィジカルが強いだけの選手は、ボカよりもリバーで生き残るのが困難です。
下部組織との連動の模範となったガジャルド時代。 マルセロ・ガジャルドは2014年から2022年までリバーを指揮し、2度のコパ・リベルタドーレス制覇（2015年と、マドリードでのボカとの決勝を制した2018年）を成し遂げると同時に、自生えの選手を一貫して抜擢しました。アルバレス、フェルナンデス、パラシオス、モンティエルらは彼のもとで主力となり、後に世界王者となりました。
ボカ・ジュニアーズ：カサ・アマリージャとプレッシャー
ボカ・ジュニアーズはその対極にあります。港町ラ・ボカのクラブである彼らは、「ガラ（闘志、情熱、泥臭さ）」を象徴しています。ホームのボンボネーラは南米で最も歓声の激しいスタジアムであり、そこで選手にかかるプレッシャーが育成にも色濃く反映されています。
ユースはスタジアムのすぐ隣にあるカサ・アマリージャで練習し、トップチームはエセイサで練習します。この地理的な分離は、ボカも認識しているデメリットの一つです。
主な出身者： カルロス・テベス、フェルナンド・ガゴ、エベル・バネガ、ニコラス・ガイタン、レアンドロ・パレデス、クリスティアン・メディーナ、エセキエル・セバジョス、バレンティン・バルコ（2024年にブライトンへ移籍）、アーロン・アンセルミーノ（2024年にチェルシーに売却）。リケルメは17歳でアルヘンティノス・ジュニアーズから加入しました。境目の例ですが、ボカのアイデンティティを誰よりも形作った選手です。
ボカの特徴：
育成としての真剣勝負。 ボカのインフェリオレスは勝つためにプレーします。クラブはボンボネーラのプレッシャーを「子供たちに準備させるべきもの」と捉えており、早い段階から強い圧力をかけます。これはアヤックスの理念とは正反対であり、ベンフィカの手法に似ています。
会長としてのリケルメ。 クラブ史上最大のアイドルであるフアン・ロマン・リケルメは2023年に会長に就任し、育成年代を最重点項目に掲げました。若手選手はより頻繁に、より早く抜擢されるようになりました。この間、トップチームの競技成績は期待を下回りましたが、これはボカのような要求度の高いクラブにおいて、若手育成とタイトル獲得の両立がいかに難しいかを示しています。
システムよりもメンタリティ。 ボカの卒業生たちは、戦術的な共通点というよりもマインドセットの共通点において際立っています。テベスとパレデスには、プレッシャーの中で責任を引き受ける覚悟があること以外、共通点は多くありません。これこそが、ボカが育成しているものです。
フラメンゴ：ニーニョ・ド・ウルブ
フラメンゴはブラジルで最もファンが多く、2019年頃からは財政面でも最大の規模を誇るクラブです。2019年、2022年、そして2025年（リマでパルメイラスを1-0で破る）にコパ・リベルタドーレスを制し、ブラジルのクラブとして初めて4度の優勝を果たしました。
ユースチームはリオデジャネイロ西部のニーニョ・ド・ウルブで練習しており、ここにはトップチームの施設もあります。2019年、宿舎の火災により10人のユース選手が犠牲になりました。この悲劇はクラブ、そしてブラジルにおけるユース選手の待遇に関する議論に深い影響を与えました。
主な出身者： ジーコ、ジュニオール、アドリアーノ、ヴィニシウス・ジュニオール、ルーカス・パケタ、レイニエル、マテウス・フランサ、ジョアン・ゴメス、ウェズレイ、ロラン。ヴィニシウスが最も有名な例であり、16歳で約4500万ユーロでレアル・マドリードに売却され、現在は世界最高峰の選手の一人となっています。
フラメンゴの特徴：
引き留め手段としての資金力。 フラメンゴは南米の多くのクラブとは異なり、選手を引き留め、ヨーロッパの給与水準に近づける資金力を持っています。2025年のリベルタドーレス優勝メンバーには、生え抜き選手に加えて、ジョルジーニョ、アレックス・サンドロ、ダニーロといったヨーロッパからの復帰組が含まれていました。このモデルは、育成と獲得のハイブリッドであり、南米では新しい試みです。
ユース出身の監督。 元ブラジル代表のフィリペ・ルイスは、2023年からフラメンゴのU-17およびU-20を指揮し、2024年にトップチームの監督に就任、2025年にリベルタドーレスを制覇しました。同一クラブ内でユース監督からトップチームの監督へと昇格するプロセスは、ザルツブルクのママルコ・ローゼやベンフィカのブルーノ・ラージが歩んだ道であり、ブラジルでは極めて稀でした。
バーゼへの投資。 フラメンゴは2025年以降、ルイス・エドゥアルド・バプティスタ会長のもとで育成部門を刷新し、パルメイラスとの差を縮めようとしています。同クラブは2024年と2025年のU-20コパ・リベルタドーレスを連覇しました。
パルメイラス：南米で最も生産的なアカデミー
パルメイラスは2020年代に南米最高峰のアカデミーとなりました。ブラジルメディアが2026年1月に報じた数字によると、2020年以降、自生えのユース選手51人がトップチームでデビューを果たしました。同期間にクラブは生え抜き選手の売却により15億レアル（約2億5000万ユーロ）以上を獲得しました。主な売却額としては、エステヴォンのチェルシー移籍（ボーナス込みで最高6150万ユーロ）、エンドリッキのレアル・マドリード移籍（最高6000万ユーロ）、ヴィトール・レイスのマンチェスター・シティ移籍（約3700万ユーロ・ブラジルのクラブから売却されたDFとしては史上最高額）などが挙げられます。
その立役者が、2015年からバーゼの統括コーディネーターを務めるジョアン・パウロ・サンパイオです。彼のもとでクラブはユース指導者の数を3倍に増やし、スカウト網を実質的に全国へ拡大しました。パルメイラスは2022年と2023年のコピーニャ、そして2022年のU-20コパ・リベルタドーレスを制覇しました。
パルメイラスの特徴：
基幹事業としての選手育成。 サンパイオはインタビューで「目標はパルメイラスを世界トップ5のアカデミーにすることであり、その指標は売却益とトップデビュー数だ」と公言しています。クラブの発表によると、バーゼに約2億レアルを投資し、約10億レアルの利益を得ました。これはブラジルの人材プールを活用したベンフィカのモデルと言えます。
アベル・フェレイラ監督のもとでのトップ昇格。 2020年に就任したポルトガル人のアベル・フェレイラ監督は、2020年と2021年にリベルタドーレスを連覇し、エンドリッキ、ルイス・ギリェルメ、エステヴォン、ヴィトール・レイス、アランといった生え抜き選手を一貫して起用しました。ポルトガルの育成哲学を持つ監督がパルメイラス・バーゼの最も実り豊かな時期を指揮しているのは偶然ではありません。ポルトガルとブラジルのサッカーの結びつきは、かつてないほど強まっています。
早期の契約、慎重な放出。 パルメイラスは16歳で高い違約金（契約解除金）を設定したプロ契約を結び、優位な立場から交渉に臨みます。クラブの発表によると、エステヴォンが15歳の時に3000万、3500万、4000万ユーロのオファーを拒否し、1年後に4500万ユーロ＋ボーナスで売却しました。
神話ではなく構造。 パルメイラスの成功は、この記事の中で最もロマンの少ないストーリーです。ポトレロの伝説もストリートサッカーの物語もありません。あるのは、1人のコーディネーター、3倍に増えた指導者ポスト、全国規模のスカウト網、そして明確な売却戦略です。これはヨーロッパのモデルをブラジルで実践したものであり、見事に機能しています。
批判と課題
神話の陰で失われる機会。 ポトレロやヴァルゼアは実在しますが、急速に姿を消しつつあります。アルゼンチンやブラジルの都市部では空き地が減少し、子供たちが屋内で過ごす時間が増え、インフォーマルなサッカーは減少しています。アカデミー側もこれを自覚しており、フットサルプログラムや少人数制フォーマットを取り入れることで、以前は自然に起きていた環境を人工的に再現しようとしています。これが成功するかどうかは未知数です。
「流出」という課題。 南米のクラブは、16歳から19歳の最優秀選手を売却してしまいます。そのため、国内リーグの競技レベルは本来あり得る水準よりも低下します。フラメンゴやパルメイラスは資金力でこれを一部補っていますが、ボカやリバーには不可能です。
代理人市場の問題。 ブラジルでは、14歳の子供に対する仲介人の影響力が問題視されていますが、協会のコントロールはほとんど効いていません。クラブ、エージェント、家族が子供をめぐって交渉を行っています。これはオープンな市場の弊害です。
育成年代での勝利至上主義。 アルゼンチンのインフェリオレスは、観客やメディアの注目を集める中で結果を求めてプレーします。これにより、プレッシャーに強い選手が育つ一方で、14歳の時点でその圧力に耐えられない選手が燃え尽きてしまうリスクもあります。
子供たちの安全面。 2019年のニーニョ・ド・ウルブでの火災は、南米のユース選手の宿泊施設が必ずしもヨーロッパの当然の基準を満たしていないことを浮き彫りにしました。これは指導法（メソドロジー）の問題ではありませんが、誠実な現状把握には欠かせない視点です。
外部への指導体系の非公開。 このシリーズの他の多くのアカデミーと同様に、一般に開かれたカリキュラムは存在しません。応用可能なのは、練習メニューではなく、原則や構造です。
実践：指導に活かせるポイント
※このセクションは当編集部による考察・解釈です。
南米から得られる教訓は、本シリーズの中で最も耳の痛いものです。なぜなら、最も重要なことは「練習の前」に起きていると告げているからです。しかし、これは日々の指導に応用可能です。
ポトレロの時間をつくる
指導者が介入しない自由なプレーは、無駄な練習時間ではありません（「子供たちに自由にプレーさせる」の考え方と同じです）。むしろ最も価値のある時間です。キッズやジュニア年代のトレーニングの始めに毎回20分間、ボールを出してゴールを置き、ただプレーさせます。口出しも、カウントも、修正もしません。これこそが、現在の子供たちが失ってしまった「ポトレロ」です。
冬はフットサル、夏はスモールサイドゲーム
ブラジルからの教訓は「狭いスペースが技術を強制する」ということです。冬場は壁付きのインドアサッカー（室内練習）ではなくフットサルを行います。グラウンドではU-11まで、ウォーミングアップとしてではなくトレーニングの中心として、小さなピッチとミニゴールで3対3や4対4を行います。
異年代での対戦を行う
ポトレロでは年齢が混ざり合います。13歳とプレーする10歳は、そうしなければボールを奪われてしまうため、プレッシャー下でボールを守ることを学びます。週に1回、2つの年代を混ぜたゲーム形式を行うことは、どんな対峙（1対1）ドリルよりも効果的です。
プレッシャーを回避せず、適度に与える
アルゼンチンからの教訓（度を越さない程度に）：選手には「何か賭かっている」状況が必要です。順位表のあるトレーニング大会、チーム全体が見守る中でのPK戦、負けたチームがゴールを片付けるゲームなど。毎週行う必要はありませんが、定期的に取り入れましょう。
パルメイラスに学ぶ：構造は神話を凌駕する
クラブの運営責任者へ：パルメイラスはユース指導者を3倍に増やし、スカウト網を構築しました。これは南米の魔法ではなく、人への投資です。アマチュアクラブが指導者を3倍に増やすことはできなくても、すべてのチームに2人のコーチを配置することは可能です。
アイデアとしての「ペンシオン」
リバーやボカは「帰属意識」によって選手を繋ぎ止めています。クラブで育った子供は、簡単にはクラブを去りません。アマチュアクラブにとってこれは、クラブが「単なる練習の場以上の存在」であることを意味します。お祭り、遠征、トップチームの試合観戦。これらは費用をかけずに、どんなドリルよりも長く選手を引き留める効果があります。
まとめ・要点
- 南米のアカデミーは、10歳時点で「ポトレロ、ベビー・フットボール、フットサル、ヴァルゼアによって形成された、すでにサッカー選手である子供たち」を受け入れます。「これはどこから来るのか？」という問いの答えの大部分は、練習以前の環境にあります。
- アルゼンチンのインフェリオレスは結果重視で公開されています。ペンシオンは全国から選手を引き留めます。トップチームへの移行は、必要に迫られて早期に行われ、大きな効果を生んでいます。
- リバーは「ラ・マキナ」のために、ボカは「ボンボネーラ」のために選手を育成します。2つのアイデンティティ、2つの選手タイプが存在します。
- フラメンゴは選手育成と資金力を融合させ、2025年には生え抜きのユース監督であったフィリペ・ルイスのもとでコパ・リベルタドーレスを制しました。
- パルメイラスは、神話ではなく構造（3倍の指導者数、全国スカウト網、明確な売却戦略）によって、南米で最も生産的なアカデミーとなりました。
- インフォーマルなサッカーの減少、海外流出による国内リーグの空洞化、代理人市場の拡大といった課題も存在します。
- 指導への応用：指導者なしの自由なプレー、フットサルとスモールサイドゲーム、異年代の交流、適度なプレッシャー設定、指導者への投資、帰属意識による選手の引き留め。
このシリーズで最も重要なドリルは「ドリルを行わないこと」です。ボールを出し、ゴールを置き、20分間沈黙する。残りの70分の計画には、Coach OSがお役に立ちます。
よくある質問
出典・参考文献
- ジョナサン・ウィルソン著『Angels with Dirty Faces: The Footballing History of Argentina』（ポトレロ、ピーベの神話、アルゼンチンの育成文化について）
- アレックス・ベロス著『Futebol: The Brazilian Way of Life』（ヴァルゼア、フットサル、ブラジルのサッカー文化について）
- ブラジルのスポーツメディア（Lance、Goal Brasil、ESPN Brasil、CNN Brasil）によるパルメイラス・バーゼ、ジョアン・パウロ・サンパイオ、2024〜2026年の売却益に関する報道
- CONMEBOL：2025年コパ・リベルタドーレスおよびU-20コパ・リベルタドーレスに関するレポート
- マルセロ・ガジャルド監督インタビュー（2014〜2022年のリバー・プレートにおける若手抜擢について）
- フィリペ・ルイス監督インタビュー（フラメンゴにおけるユース監督からトップチーム監督への歩みについて）
※事実関係に関する注記：パルメイラスに関する数値は、2026年1月から8月までのブラジルメディアの報道に基づいており、一部クラブ発表に基づきます。ボーナスを含む移籍金は情報源によって異なり、基本金銭は低く設定されています。各アカデミーにおけるトレーニングの描写は、公開されたカリキュラムではなく、関係者の証言の一致に基づいています。