模式的由來
皇家馬德里的青訓傳統比「銀河戰艦」（Galácticos）還要悠久。這個傳奇被稱為 Quinta del Buitre（皇馬五鷹）：五位來自自家青訓系統的球員——布特拉格諾（Emilio Butragueño）、米歇爾（Míchel）、桑奇斯（Manuel Sanchís）、馬丁·瓦斯奎茲（Rafael Martín Vázquez）與帕爾德薩（Miguel Pardeza）——在 1980 年代中期一同升上球隊，並幫助皇馬連續奪得五次西甲冠軍。綽號「El Buitre」（禿鷹）的布特拉格諾為這一代球員命名。
Quinta del Buitre 之於馬德里，就像 92 黃金一代（Class of 92）之於曼徹斯特：這是曾經成功的證明，也是衡量後續每一代球員的基準。這也是為什麼儘管自 2000 年以來青訓基地幾乎不再為一線隊提供主力，俱樂部卻從未放棄青訓的原因。
1990 年代誕生了勞爾（Raúl）、古提（Guti）和卡西亞斯（Iker Casillas）——這三位球員合計為皇馬贏得了 12 座歐冠冠軍。在此之後，自家青訓的產出開始變得稀少。佩雷斯自 2000 年起實施的銀河戰艦政策沒有給青訓小將留出空間，青訓基地也從一線隊的供應者轉變為球員市場的供應者。
2005 年，俱樂部搬遷至位於市郊巴爾德貝巴斯（Valdebebas）、佔地約 120 公頃的皇家馬德里體育城（Ciudad Real Madrid），這裡容納了皇家馬德里一線隊、卡斯蒂亞（Castilla）以及所有青訓梯隊。這是歐洲最大的足球訓練中心。
組織結構
La Fábrica
這個名稱代表了從 Alevín（U11）到 Juvenil A（U19）的整個青訓部門。這些球隊在西班牙青年聯賽中與馬德里競技、赫塔費、巴列卡諾閃電以及該地區的其他球隊交手，而且通常能贏得冠軍。
關於其培訓方式的共同描述是：皇家馬德里著重技術培訓與位置球，並帶有一種比其宿敵關係所暗示的更接近巴薩模式的比賽理念。整體而言，西班牙青訓自 2000 年代以來就將位置球視為共同語言，而皇馬也是其中的一部分。
球員發掘涵蓋國內與國際。皇家馬德里擁有一個能與巴塞隆納媲美的球探網絡，並從西班牙各地將 12、13、14 歲的球員引進巴爾德貝巴斯。青訓宿舍（Residencia）容納了約 70 名球員。
Castilla
Real Madrid Castilla 是皇馬的預備隊（B 隊）。他們在西班牙皇家足協第一聯賽（西班牙第三級聯賽）中與成年職業球隊角逐積分。這是與本菲卡 B 隊、PSV 青年隊和亞特蘭大 U23相同的過渡步驟——只不過卡斯蒂亞的歷史可以追溯到 1980 年，當時卡斯蒂亞作為有史以來第一支預備隊打進了西班牙國王盃決賽。
2019 年至 2025 年，勞爾·岡薩雷斯（Raúl González）執教卡斯蒂亞。這位俱樂部歷史上最偉大的射手之一，本身也是自家青訓出身，在第三級聯賽工作了六年，以塑造成員，其中大多數人最終會離開皇家馬德里。他在接受採訪時坦率地描述了這一點：他的任務是培養職業球員，而不是皇家馬德里球員。2025 年他離開了俱樂部，接替他的是阿爾瓦羅·阿韋羅亞（Álvaro Arbeloa）——與勞爾一樣，他也是自家青訓出身且曾是一線隊球員。
卡斯蒂亞不僅成為球員的搖籃，也成為教練的學校。德爾·博斯克（Vicente del Bosque）、貝尼特斯（Rafael Benítez）、洛佩特吉（Julen Lopetegui）、索拉里（Santiago Solari）、阿隆索（Xabi Alonso）——所有人都在執教頂級球隊之前，曾在皇馬青訓部門或卡斯蒂亞執教。阿隆索在執教 Juvenil A、皇家社會 B 隊並帶領勒沃庫森奪得聯賽冠軍後，於 2025 年成為一線隊總教練。
商業模式：出售與買回
在這一點上，皇馬與本系列中的所有其他俱樂部都有所不同。
由於一線隊幾乎沒有給青訓球員留下空間，皇馬會出售其青訓畢業生——但附帶買回條款。球員以適中的價格轉會到另一家俱樂部，皇馬則保留以固定價格將其買回的權利。如果他發展得好，就會被買回；如果發展不如預期，皇馬已經收到了轉會費，而且承擔零風險。
最著名的案例：達尼·卡瓦哈爾（Dani Carvajal）於 2012 年轉會至勒沃庫森，2013 年被買回，成為主力球員並贏得六次歐冠冠軍。阿爾瓦羅·莫拉塔（Álvaro Morata）轉會至尤文圖斯後被買回，隨後再次被轉售。卡塞米羅（Casemiro）被租借至波爾圖後回歸，成長為世界級球員。盧卡斯·巴斯克斯（Lucas Vázquez）轉會至西班牙人後被買回。
此外，還有那些離開後沒有回來但職業生涯相當成功的球員：胡安·馬塔（Juan Mata）、阿爾瓦羅·內格雷多（Álvaro Negredo）、羅貝托·索爾達多（Roberto Soldado）、馬科斯·阿隆索（Marcos Alonso）、阿什拉夫·哈基米（Achraf Hakimi）、馬科斯·略倫特（Marcos Llorente）、納喬·費爾南德斯（Nacho Fernández，在俱樂部待了 23 年後於 2024 年離隊）、尼科·帕斯（Nico Paz，2024 年轉會至科莫並在那裡成為核心球員）。
在歐洲五大聯賽效力的 La Fábrica 畢業生數量通常保持在 40 到 50 人之間。幾乎沒有哪家青訓基地能培養出更多球員，但也幾乎沒有哪家留下的球員更少。
皇家馬德里有何不同
青訓基地是收入來源也是教練學校。 這兩點都是公開的戰略。皇家馬德里每年透過出售自家青訓球員賺取數千萬至上億歐元，並在卡斯蒂亞培養未來引導自家或他家俱樂部的教練。一線隊則與此基本脫鉤。
例外情況反而成了常態。 每隔幾年就會有一名來自 La Fábrica 的球員進入主力陣容——卡瓦哈爾、納喬、巴斯克斯、法蘭·加西亞（Fran García）。2025 年，貢薩洛·加西亞（Gonzalo García）在俱樂部世界盃上引人注目。這些球員非常寶貴，但他們是例外，俱樂部並未將他們納入長遠規劃中。
戰術理念是全國性的，而非俱樂部特有的。 與巴薩不同，皇馬沒有自己獨特的訓練流派。青訓梯隊踢的是西班牙式的位置球，就像馬德里競技、塞維利亞和瓦倫西亞一樣。皇馬的不同之處在於透過球探發掘所獲得的天賦密度，而不是訓練方法。
品牌吸引力無可比擬。 即使進入一線隊的機會渺茫，孩子和家長依然渴望加入皇家馬德里。俱樂部利用了這一點：球探系統提供了一個幾乎無人能拒絕的橄欖枝，而畢業生則終身帶著這個品牌的印記。
批評與檢視
青訓基地並非直接服務於一線隊。 這是馬德里當地最引人關注的批評。自卡西亞斯以來，皇家馬德里再也沒有培養出一名長期留隊的自家青訓世界級巨星。Quinta del Buitre 常被拿來作為質疑現狀的罪證，而非僅是美好的回憶。
這種模式僅適用於皇家馬德里。 買回條款的前提是球員願意回來，且俱樂部擁有足夠的資金。這兩點皇馬兼具，但幾乎沒有其他球隊具備。複製這種模式的俱樂部最終只會持有無法執行的條款。
西班牙面臨與葡萄牙和荷蘭相同的問題，只是規模更大。 La Fábrica 為英超、義甲和德甲輸送人才，自身的本土聯賽受益甚少。與本菲卡不同的是，這對皇馬而言不是出於無奈，而是出於選擇。
青訓品質優良，但缺乏獨特性。 皇家馬德里的青年隊能贏得西班牙青年聯賽，是因為他們引進了最好的球員，而不是因為訓練更優秀。其訓練方法屬於西班牙標準範疇。這並不是批評——因為標準本身就很高——但這使 La Fábrica 有別於 La Masia、Zingonia 或波爾圖，後者在方法論上都有其獨特之處。
卡斯蒂亞停滯於第三級聯賽。 多年來，卡斯蒂亞未能升入乙級聯賽（第二級聯賽），而且俱樂部似乎也沒有全力推動升級。然而，對於球員培養來說，第二級聯賽顯然更有利。
實際應用：你能借鏡什麼
本章節為我們的觀點解讀。
在本系列的所有俱樂部中，皇家馬德里的模式是最難直接複製的。值得留下的，是兩個結構性的思考方向與一個警告。
過渡期可以很漫長
卡斯蒂亞自 1930 年以來一直作為預備隊存在，並在成年人足球比賽中打拚了數十年。即使最終幾乎沒有人能進入一線隊，皇馬也從未質疑過這個過渡階段。對業餘俱樂部而言：第二成年生隊伍不一定非要為一隊輸送人才才有存在價值。它只需要存在並接收年輕球員，剩下的隨緣即可。
從自家青訓培養教練
勞爾、阿韋羅亞、阿隆索、索拉里——皇家馬德里將卡斯蒂亞和青訓體系用作教練學校。這與霍芬海姆（納格爾斯曼）和佛賴堡（舒斯特爾）所採取的理念不謀而合。對俱樂部而言：30 歲退役且熟悉俱樂部的球員是理想的教練人選。請為他提供 U15 的教練職位，而不是元老隊。
將青訓培養與一線隊成績脫鉤
皇馬青訓基地的成敗並不取決於一線隊是否奪冠，而是取決於它是否培養出職業球員。這種態度對業餘俱樂部很有幫助：青訓部門的存在不是為了拯救一線隊，而是為了培養球員。如果有球員最終進入一線隊，那很好；如果沒有，青訓部門也同樣發揮了作用。
警告：品牌無法替代訓練方法
皇家馬德里之所以能贏得青年聯賽，是因為全西班牙最好的孩子都想加入皇馬。業餘俱樂部並不具備這種吸引力。如果以為知名度或漂亮的訓練場能替代紮實的培訓，很快就會被那些認真進行訓練課的俱樂部超越。皇馬負擔得起這種資本，其他人不行。
核心重點總結
- 皇家馬德里擁有歐洲產量最高的青訓基地之一，但幾乎沒有球員能進入自家的第一隊。這是戰略模式，而非失敗。
- La Fábrica 採用西班牙位置球培訓，結合全國與國際球探網絡，以及強大的品牌吸引力。
- 卡斯蒂亞在第三級聯賽踢球，既是球員的過渡階梯，也是教練的搖籃：勞爾、阿韋羅亞、阿隆索、索拉里、洛佩特吉、德爾·博斯克。
- 其商業模式是買回條款：出售、觀察、值得時買回。卡瓦哈爾就是典型範例。
- Quinta del Buitre（皇馬五鷹）是衡量每一代球員的傳奇典範——同時也揭示了自 2000 年以來所缺失的東西。
- 可借鏡之處：漫長的過渡期、從青訓培養教練、將青訓培養與一隊成績脫鉤。不可複製之處：品牌影響力、條款設計、資金實力。
Coach OS 與 La Fábrica 的共通之處：即使球員離開俱樂部，其球員履歷也會保留。當他重返時，資料將一併帶回。
常見問題
資料來源與延伸閱讀
- 皇家馬德里：官方網站上對 La Fábrica、卡斯蒂亞和皇家馬德里體育城（Ciudad Real Madrid）的介紹。
- CIES 足球觀察站（CIES Football Observatory）：關於培訓俱樂部及五大聯賽畢業生數量的報告，皇家馬德里常年名列前茅。
- 勞爾·岡薩雷斯關於其 2019–2025 年在卡斯蒂亞工作的相關採訪。
- 關於 Quinta del Buitre：1980 年代皇家馬德里歷史的體育新聞報導與紀錄片。
- 西班牙體育媒體關於買回模式及卡瓦哈爾、莫拉塔、巴斯克斯個案的報導。
關於事實情況的說明：皇家馬德里並未公開訓練大綱。對青訓培養的描述基於內部從業者言論及西班牙標準體系的歸納。五大聯賽畢業生人數因統計方法與賽季不同而有所差異。