このモデルの起源
アタランタは1970年代以降、そうするよりほかに道がなかったため、育成に投資してきました。ベルガモは裕福な都市ですが、アタランタは決して豊かなクラブではありませんでした。セリエAへ昇格・定着するための道は、自ら育成した選手を売却することだったのです。
中心人物は、1991年から2015年まで四半世紀近くにわたり育成部門を統括したミノ・ファヴィーニです。ファヴィーニは以前コモで働き、ジャンルカ・ザンブロッタらを発掘しました。そしてジンゴニアにおいて、密なスカウトネットワークによるロンバルディア州全域でのスカウティング、晩成型（成長が遅い）選手に対する根気強い姿勢、そして技術とメンタリティを等しく重視する育成という、3つの柱に基づくシステムを築き上げました。
ファヴィーニのもとで、リカルド・モントリーヴォ、ジャンパオロ・パッツィーニ、ジャコモ・ボナヴェントゥーラ、マノーロ・ガッビアディーニ、アンドレア・コンシーリ、ロベルト・ガリアルディーニ、アンドレア・コンティ、マッティア・カルダーラ、フランケ・ケシエらが育成されるか、飛躍的な成長を遂げました。ジンゴニアからセリエAへと羽ばたいた選手のリストは100名を遥かに超えます。
ファヴィーニの退任後も、彼が築いた構造は引き継がれました。クラブは2010年からペルカッシファミリー（元アタランタの選手であるアントニオ・ペルカッシと、CEOを務める息子のルカ）が所有しています。2022年にはアメリカ人投資家のスティーブン・パグリューカが出資に加わりました。ペルカッシ家はアカデミーの価値を疑うことなく、インフラに投資を続けました。ジンゴニアは拡張され、ホームスタジアムのゲヴィス・スタジアムも近代化されました。
アカデミー：ジンゴニア
ジンゴニアはベルガモの南約15キロに位置しています。チェントロ・スポルティーヴォ・ボルトロッティは、トップチームとユースチームの共通のトレーニングセンターです。ベンフィカ、スポルティング、リヨンと同様に、全員が同じ場所で活動しています。
育成に関して一貫して語られている特徴は以下の通りです。
深度のあるロンバルディア州でのスカウティング。 人口約1,000万人のロンバルディア州はイタリアで最も人口の多い地域であり、アタランタはここでミランやインテルと競合しています。クラブはファヴィーニの時代から、草の根のアマチュアクラブにまで及ぶスカウト網を築いてきました。目的は地域最高の12歳を獲得することではありません。そうした選手はミランやインテルが獲得します。目的は、両クラブが見落とした原石を見つけ出すことです。
技術とアグレッシブさの融合。 イタリアの育成には伝統的に、技術重視の流派とタクティカル・守備重視の流派という2つの極があります。ジンゴニアはその両方を融合させており、それは卒業生たちのプレースタイルに表れています。技術的に確かで、積極的にデュエル（1対1）に挑む選手たちです。ケシエ、バストーニ、スカルヴィーニなど、ボールを扱えて力強さも兼ね備えた選手たちがその例です。
土台としての「1対1」。 これこそが、アカデミーと後のガスペリーニのフットボールを繋ぐポイントです。ジンゴニアでは昔から、攻撃・守備の両面で多くの1対1をトレーニングしてきました。ガスペリーニが就任し、ピッチ全体でのマンツーマンディフェンスを求めた際、自ら育ったユース選手たちはすでにその準備ができていたのです。
忍耐力（根気強い姿勢）。 クラブが保持し続けているファヴィーニの原則です。成長が遅い選手も手放さずに維持します。トップチームへの昇格は、契約上の要求ではなく、選手自身の準備が整ったタイミングで行われます。
ガスペリーニ時代の主な卒業生： 2017年にインテルへ移籍しチャンピオンズリーグ決勝進出を果たしたアレッサンドロ・バストーニ、ジョルジョ・スカルヴィーニ、マッテオ・ルッジェーリ、マルコ・カルネセッキ、16歳でスウェーデンから加入し後にユヴェントスやトッテナムへ進んだデヤン・クルゼフスキ、ロベルト・ピッコリ、ミシェル・アドポなど。
アタランタ U23
2023年、アタランタはユヴェントス、ミランに続き、イタリアで3番目のクラブとしてセリエC（3部リーグ）に参戦するセカンドチームを設立しました。大人のプロ選手を相手に勝ち点を競うこの取り組みは、イタリアでは例外的な存在です。多くのクラブはプリマヴェーラ（U-19選手権）までしか持っておらず、その後に大きな壁（空洞）が存在します。19歳の選手たちは貸し出され、多くは彼らを育成するのではなく単に戦力として利用するセリエBやCのクラブへ赴くことになります。
アタランタ U23は、ポルトガルのベンフィカBやドイツのフライブルクIIと同様に、このギャップを埋める役割を果たしています。これが、アタランタが倍の予算を持つクラブよりも多くの自校育成選手をトップチームに引き上げられている理由の一つです。
ガスペリーニ：そのフットボールとトレーニング
ジャン・ピエロ・ガスペリーニは2016年、58歳の時にベルガモにやってきました。ジェノア、インテル（わずか5試合で解任）、パレルモなどを経てからの着任でした。彼は独自のアイデアを持つ優秀な指導者と評されていましたが、そのアイデアはイタリアでは機能しないと考えられていました。しかしベルガモでは、9年間にわたって見事に機能したのです。
戦術コンセプト
ガスペリーニのフットボールはイタリアで唯一無二であり、3つの原則に集約されます。
ピッチ全体でのマンツーマン。 アタランタはスペースを守るのではなく、対峙する相手選手を守ります。各選手にはマークすべき直接の相手が決められており、相手が長距離を移動してもついていきます。これは、ラングニックやクロップ、そしてドイツの指導法が教えるボールオリエンテッド（ボール中心）の守備とは対極に位置するものです。すべての選手に個々のデュエルで勝利することを求め、チーム全体の守備力を個々の勝敗の総和に依存させます。
攻撃参加する3人のセンターバック。 ガスペリーニの3-4-2-1システムでは、センターバックがボールを持って中盤深くへ進出し、ウイングバックがサイド全体をカバーします。これにより攻撃時に数値的優位を生み出す反面、守備にはリスクが伴います。アタランタはガスペリーニのもとで多くのゴールを決め、同時に多くの失点も喫しました。2019/20シーズンにはリーグ戦で98ゴールを記録し、一時的にユヴェントスとインテルの合計得点数を上回ったほどです。
縦への推進力（バーティカリティ）。 可能な限り素早くボールを前方へ運んでいきます。ガスペリーニのチームは陣形を整えるためにボールを保持するのではなく、縦へのパスを通す隙を見つけるために保持します。
トレーニング
ガスペリーニのトレーニングは彼の仕事において最もよく知られた詳細であり、選手たちの証言（尊敬と疲労感が入り混じったもの）によって裏付けられています。
根本原則としての強度。 ガスペリーニは試合と同等、あるいはそれ以上のスピード感でトレーニングを行います。トレーニング形式（ゲーム形式など）は短時間でハード、かつ休憩がほとんどありません。他クラブから加入した選手たちは、ベルガモでの最初の数週間はフットボール人生で最も肉体的に過酷だったと異口同音に語っています。
核となる「1対1」。 チームの戦術がデュエルに基づいているため、トレーニングでもデュエルを徹底します。各選手に直接のマーク相手が割り当てられ、追従しなければならない形でゲーム形式が設計されます。マンツーマンでの守備対応は、ほぼ毎日のセッションに含まれる基本メニューです。
土台としてのプレシーズン。 クロップと同様に（そしてフラーデとは異なり）、ガスペリーニはプレシーズンにフィジカルの土台を築きます。詳細はボールなしのコンディショニングを参照してください。ベルガモ周辺の山々で行われるキャンプは悪名高いほど過酷です。ガスペリーニは自身のフットボールを実践するためには走力が必要であり、その土台は夏に作られるという事実を隠したことはありません。
妥協のない姿勢。 ガスペリーニは、自身の求める強度についていけない選手を、ネームバリューや市場価値に関係なく容赦なく除外してきました。ロッカールームは長年にわたり、ハードワークを厭わない選手たちによって形成されてきました。
実績と功績
9年間でUEFAヨーロッパリーグ優勝1回、UEFAチャンピオンズリーグ出場5回（ベスト8進出1回）、セリエA 3位が3回。それまで上位5クラブに入ったことすらなかったクラブでの快挙です。さらに、パプ・ゴメス、ヨシップ・イリチッチ、ドゥバン・サパタ、アデモラ・ルックマン、テウン・コープマイネルス、ジャンルカ・スカマッカ、エデルソンなど、このシステムのもとでトップクラスへと成長した選手も多数存在します。
2025年、ガスペリーニはベルガモを去りASローマの監督に就任しました。後任には、かつてガスペリーニのもとでプレーしアシスタントを務め、ジェノアやトリノでそのフットボールを継承していたイヴァン・ユリッチが就任しました。
イタリアフットボールの文脈
アタランタの取り組みは、ドイツやフランスとは異なるイタリア独自のシステムの文脈において理解する必要があります。
プリマヴェーラとその後に立ちはだかる壁。 イタリアのクラブにはU-19までの育成年代（プリマヴェーラ）を擁するセットーレ・ジョヴァニーレが存在します。しかし、それ以降の構造が存在しません。選手たちはセリエBやCのクラブへ何度も貸し出されますが、そこでは育成対象としてではなく単なる労働力として扱われます。その結果、多くの才能が埋もれてしまいます。2018年にユヴェントスがセリエCにセカンドチームを立ち上げた最初のクラブとなり、2023年にアタランタ、2024年にミランがこれに続きました。その他のクラブには未だにこの育成の壁が存在しています。
早い段階での戦術教育、遅れる技術教育。 イタリアの育成には伝統的に戦術面を強調する傾向があります。12歳の段階で、ボール非保持時のポジショナルプレー、ディスタンス（距離感）、スライド（スライド移動）を学びます。これにより戦術的に成熟した選手が育つ反面、個性の強い選手は生まれにくくなります。イタリア代表は2014年以降、ワールドカップの本大会予選を突破できておらず（2018年と2022年の予選で敗退）、育成が戦術に偏りすぎて技術面がおろそかになっているのではないかという議論が国内で活発に行われています。
ユース世代における外国人選手。 イタリアのトップクラブは2010年代、自前のスカウト網の代わりに海外から若い選手をユースチームへ獲得する傾向を強めました。アタランタもクルゼフスキらに対して同様のアプローチを行いましたが、アカデミーの核は一貫してロンバルディア州出身の選手たちでした。
こうした背景を考慮すると、アタランタの達成した成果は絶対的な数値以上に意味深いものです。移行経路が存在しないシステムの中で自ら昇格ルートを築き、戦術偏重の国において1対1で打ち勝てる選手たちを育成し上げたのです。
批判と課題
ガスペリーニのスタイルは汎用性がない。 ピッチ全体でのマンツーマンは、すべての選手が個々のデュエルに勝利でき、かつチーム全体が9年間にわたって同じ方向性をトレーニングしてきたからこそ機能します。このスタイルを模倣しようとした他のクラブは、そのほとんどが失敗に終わっています。時間を与えられた指揮官と、忍耐強いクラブが存在して初めて成立するモデルです。
怪我リスクの問題。 選手を限界まで追い込むトレーニングには代償が伴います。ガスペリーニ率いるアタランタは、筋肉系の負傷者が多発する時期が何度もありました。これがトレーニングに起因するものか、過密日程によるものか、あるいは偶然によるものかは、リヴァプールの事例と同様に明確には解明されていません。
ガスペリーニ退任後の移行。 9年間の長期政権は大きなアドバンテージですが、退任時にはリスクとなります。ユリッチがこのフットボールを維持できるか、そしてアカデミーが引き続き彼のスタイルに適合する選手を輩出できるかは、今後の数年間で証明されることになります。
アカデミーの「売却依存」。 バストーニは18歳でインテルに移籍し、ワールドクラスへと成長しました。ケシエはミランへ、カルダーラはユヴェントスへ移籍しました。アタランタは優れた育成を行い大きな財務的利益を得ていますが、アヤックスやベンフィカと同様に、最良の選手たちが全盛期を迎える前に手放さざるを得ない構造となっています。
外部に明かされない具体的な指導メソッド。 ファヴィーニの功績はその成果を通じて広く知られていますが、ジンゴニアで具体的にどのようなトレーニングが行われているかの詳細については、他の多くのクラブと同様に外部からは再構成（推測）するしかありません。
実践：指導現場に取り入れられること
※このセクションは当サイトによる解釈・提案です。
アタランタは小規模なクラブにとって本シリーズ中で最も勇気を与えてくれる例であり、同時にガスペリーニは最もリスクの高いお手本でもあります。
広く探すのではなく、深くスカウティングする
ファヴィーニの原則は「誰もが見ている選手ではなく、誰もが見落としている選手を見つけること」です。アマチュアクラブにとってこれは、アカデミーのスカウトが集まる大きな大会ではなく、近隣の小さなクラブの試合に足を運ぶことを意味します。そこで光るものを見せた選手は、他の誰にも気づかれていません。
攻守両面における1対1の強化
ジンゴニアでは、攻撃と守備の両側面からデュエルをトレーニングします。多くの育成コーチは攻撃側（受動的なディフェンダーに対するドリブラー）の観点からのみ1対1を指導しがちです。守備側が勝利できる形式を設計しましょう。例えば「ボールを奪取したら1点」「シュートを阻止したら1点」といったルールです。デュエルには常に2つの側面が存在します。
学びのフェーズとしてのマンツーマン
ガスペリーニのシステムはプロ向けに設計されています。しかし、その構成要素の一つは育成年代にとっても非常に価値があります。長い距離を移動して相手を追いかけ、対応することを学ぶ選手は、スペースをスライドするだけの選手とは異なるレベルで「守備」を理解できるようになります。U-13やU-14の段階でマンツーマンのフェーズ（シーズン全体ではなく、2〜3週間程度）を取り入れることで、1対1の対応力を飛躍的に研ぎ澄ますことができます。
強度の構築には時間が必要
ガスペリーニが自身の要求するスピード感を維持できるチームを作り上げるまでに9年の歳月を要しました。トレーニング強度を求める指導者は、段階的にそれを構築していかなければなりません。数週間をかけて、少しずつ負荷を高めるゲーム形式を用いて進める必要があります。最初の週から9年目のスピード感を求めてしまえば、チームは崩壊してしまいます。
トップチームへの「移行橋」を築くことこそが課題
セリエCに参戦するアタランタ U23は、U-19の後に存在するイタリアフットボールの空洞に対する解答です。指導的立場にある方は、セカンドチームを単なる控え組ではなく、育成年代とトップチームを繋ぐ「架け橋」として扱い、投資していくことが重要です。
「規模が小さいこと」は言い訳にならない
ベルガモの人口は12万人で、大都市ミラノと競合しています。アタランタは根気強さ、深いスカウティング、そして長期的に指揮を執った監督の存在によって、イタリアの強豪たちを追い抜きました。「うちのクラブは規模が小さいから」という言い訳は、アタランタの存在によってもはや成り立ちません。
押さえておくべき重要ポイント
- アタランタは1980年代以降、ミノ・ファヴィーニが24年間かけて築き上げたイタリア最も生産的なアカデミーです。その根底には、深いスカウティング、忍耐力、そして技術とアグレッシブさの融合があります。
- ジンゴニアでは攻守両面での1対1を徹底してトレーニングします。これが、ガスペリーニのマンツーマンフットボールに適応できる選手の下地となりました。
- ガスペリーニは9年間にわたりイタリアで唯一無二の強度でトレーニングを行い、プレシーズンでフィジカルの土台を築き、2024年にUEFAヨーロッパリーグ制覇を果たしました。
- セリエCの「アタランタ U23」は、ベンフィカBやフライブルクIIと同様に、U-19以降に生じる移行期のギャップを埋めています。
- 限界と課題：ガスペリーニのフットボールは汎用性が低く、怪我リスクの問題が残り、主力選手は早期に他クラブへ引き抜かれます。
- 指導現場への応用：より深いスカウティング、攻守両面でのデュエル練習、学びのフェーズとしてのマンツーマン導入、強度の段階的構築、トップへの移行環境の整備、「小規模」を言い訳にしない姿勢。
各選手に直接のマーク相手が決められているゲーム形式は、スケッチアプリなどで矢印を描けば1分でデザインできます。しかし、あなたのチームがそのトレーニングを受け入れる準備ができているかを判断するには、もっと長い時間が必要です。
よくある質問（FAQ）
情報源および参考文献
- スカウティングおよび育成哲学に関するミノ・ファヴィーニのインタビュー（2015年までのイタリアスポーツメディア記事より）
- CIES Football Observatory：アタランタが長年にわたりイタリアのトップを維持している育成クラブに関するレポート
- 戦術アイデアおよびトレーニングに関するジャン・ピエロ・ガスペリーニのインタビュー（2016年〜2025年）
- パプ・ゴメス、レモ・フロイラー、テウン・コープマイネルスらによるトレーニング強度に関するコメント
- アタランタ U23設立およびセリエCにおけるセカンドチームの役割に関するレポート
- UEFA：2024年UEFAヨーロッパリーグ決勝に関するレポート
※事実関係に関する注記：アタランタは公式な指導カリキュラムを公開していません。本稿における育成の説明は、クラブ関係者の証言の一致および卒業生たちのプレースタイル分析に基づいています。負傷問題に関する記述は観察結果に基づくものであり、検証された因果関係ではありません。