モデルのルーツ
レアル・マドリードには、「銀河系軍団（ギャラクティコス）」よりも古い育成の伝統があります。その象徴的な存在がキンタ・デル・ブィトレ（Quinta del Buitre）です。自クラブの下部組織出身であるエミリオ・ブトラゲーニョ、ミチェル、マヌエル・サンチス、ラファエル・マルティン・バスケス、ミゲル・パルデサの5選手が1980年代半ばに揃ってトップチームに昇格し、レアルでリーグ5連覇を達成しました。ブトラゲーニョの愛称「エル・ブィトレ（ハゲタカ）」にちなんで、この世代は名付けられました。
キンタ・デル・ブィトレは、マンチェスターにおける「クラス・オブ・92（Class of '92）」のような存在です。一度成功したことの証明であり、それ以降のすべての世代が比較される基準となっています。そして、2000年以降はレギュラー定着選手をほとんど輩出していないにもかかわらず、クラブがアカデミーを放棄しなかった理由でもあります。
1990年代にはラウール、グティ、イケル・カシージャスが登場しました。この3選手は、合計12のチャンピオンズリーグタイトルをレアルにもたらしました。しかし、その後は陰りを見せます。2000年からのペレス会長の「ギャラクティコス」政策により、生え抜き選手の居場所は奪われ、アカデミーはトップチームへの供給源から、移籍市場への供給源へと姿を変えていきました。
2005年、クラブは郊外にある約120ヘクタールのトレーニングセンター、シウダード・レアル・マドリード（バルデベバス）に移転しました。ここにはトップチーム、カスティージャ、そしてすべての育成年代が同居しています。欧州最大のトレーニング施設です。
組織構造
ラ・ファブリカ
この名称は、アレビン（U-11）からフベニールA（U-19）までの育成部門全体を指します。チームはスペインのジュニアリーグでアトレティコ、ヘタフェ、ラージョ・バジェカーノなど同地域のクラブと対戦し、その多くで優勝を飾っています。
育成に関して一貫して語られるのは、レアル・マドリードがポジショナルプレーに基づいた技術的・戦術的な指導を行っている点です。そのプレーコンセプトは、宿敵関係から想像される以上にバルサ・モデルに近いものです。2000年代以降、スペイン全体の育成においてポジショナルプレーが共通言語となっており、レアルもその一端を担っています。
スカウティングは国内および国際的に行われています。レアル・マドリードはバルセロナと競合するスカウト網を擁し、12歳、13歳、14歳の選手をスペイン全土からバルデベバスに引き抜きます。全寮制の寮（レシデンシア）には約70名の選手が生活しています。
カスティージャ
レアル・マドリード・カスティージャはセカンドチーム（Bチーム）です。スペイン3部リーグ（プリメーラ・フェデラシオン）に所属し、大人のプロチームを相手に勝ち点を争っています。これはベンフィカB、ヨングPSV、アタランタU23が担っているのと同じ移行段階のステップですが、カスティージャには1980年にセカンドチームとして史上初めてコパ・デル・レイ（スペイン国王杯）の決勝に進出したという歴史があります。
2019年から2025年まで、ラウール・ゴンサレスがカスティージャの指導者を務めました。クラブ史上屈指のストライカーであり、自身もアカデミー出身である彼が、大半がレアル・マドリードを去ることになる選手たちを形成するために、3部リーグで6年間指揮を執りました。彼はインタビューで冷静に語っています。「自分の役割はプロ選手を育成することであり、レアル・マドリードの選手を育てることではない」と。2025年に彼がクラブを去ると、後任にはアルバロ・アルベロアが就任しました。ラウール同様、アカデミー出身で元トップチームの選手です。
カスティージャは選手だけでなく、指導者の学校にもなりました。ビセンテ・デル・ボスケ、ラファエル・ベニテス、フレン・ロペテギ、サンティアゴ・ソラーリ、シャビ・アロンソ——全員がビッグクラブの監督に就任する前に、レアルの下部組織やカスティージャでコーチを務めました。シャビ・アロンソはフベニールAを指揮した後、レアル・ソシエダBとバイエル・レバークーゼンをリーグ優勝に導き、2025年にトップチームの監督に就任しました。
ビジネスモデル：売却と買戻し
ここでレアルは、他のどのクラブとも異なるアプローチを取っています。
トップチームに自クラブ出身の若手が昇格する枠がほとんどないため、レアルはアカデミー卒業生を売却しますが、買戻し条項（バイバック・クラウズ）を付与します。選手は手頃な移籍金で他クラブへ移籍しますが、レアルには決められた金額で買い戻す権利が残ります。成長すれば買い戻し、成長しなければ移籍金を得たうえでリスクを回避できます。
著名な例として、ダニ・カルバハルは2012年にレバークーゼンへ移籍し、2013年に復帰して定位置を確保、6度のチャンピオンズリーグ制覇を達成しました。アルバロ・モラタはユヴェントスへ移籍した後に買い戻され、その後再び売却されました。カゼミーロはポルトへ期限付き移籍した後に復帰し、世界最高峰の選手となりました。ルーカス・バスケスはエスパニョールに移籍した後に買い戻されました。
さらに、復帰しなかったもののトップレベルで活躍した選手も多数います。フアン・マタ、アルバロ・ネグレド、ロベルト・ソルダード、マルコス・アロンソ、アシュラフ・ハキミ、マルコス・ジョレンテ、ナチョ・フェルナンデス（23年間クラブに在籍した後2024年に退団）、そして2024年にコモへ移籍し主力となったニコ・パスなどです。
欧州5大リーグでプレーするラ・ファブリカ出身者の数は、常に40〜50名に達します。これほどの選手を輩出するアカデミーは他にほとんどありません。そして、これほど手元に残さないアカデミーも他にありません。
レアル・マドリードの独自性
アカデミーは収入源であり、指導者の育成機関である。 これらはどちらも公言されています。レアル・マドリードは毎年、自クラブ育成選手の売却によって数千万から数億ユーロの収益を上げ、カスティージャで将来クラブや他チームを率いる指導者を育てています。トップチームの運営とは大きく切り離されています。
例外的な成功例がルールとなっている。 数年に一度、ラ・ファブリカからカルバハル、ナチョ、バスケス、フラン・ガルシアのようにレギュラーを掴む選手が現れます。2025年にはゴンサロ・ガルシアがクラブワールドカップで注目を集めました。こうした選手たちは貴重ですが、あくまで例外です。クラブは彼らを前提とした編成計画は立てていません。
プレイコンセプトはクラブ独自のものではなく、スペイン共通のもの。 バルサとは異なり、レアルには特定のトレーニング流派はありません。下部組織はアトレティコ、セビージャ、バレンシアと同様に、スペイン伝統のポジショナルプレーを展開します。レアルを他と隔てるのは、スカウティングによる質の高い人材の密度であり、独自の指導メソッドではありません。
ブランドの惹きつける力。 トップチーム昇格の確率が低いと分かっていても、子どもたちや保護者はレアル・マドリードに入りたいと望みます。クラブはこの利点を活用しています。スカウトの提案を拒む者はほとんどおらず、卒業生たちは一生その名を背負って戦うことになります。
批判と課題
アカデミーが自クラブに貢献していない。 これはマドリード現地でも根強く囁かれる批判です。カシージャス以降、レアル・マドリードはクラブにとどまり続けた生え抜きのスーパースターを輩出していません。キンタ・デル・ブィトレは、素晴らしい思い出としてではなく、現状への非難の引き合いに出されます。
このモデルはレアル・マドリードでしか機能しない。 買戻し条項を活用するには、選手が戻りたがり、クラブに資金があることが前提となります。レアルには双方がありますが、他のクラブにはほとんどありません。このモデルを真似しても、買い戻す権利を行使できない事態に陥ります。
スペインはポルトガルやオランダと同じ問題をより大規模に抱えている。 ラ・ファブリカはプレミアリーグ、セリエA、ブンデスリーガのために選手を生産しています。自国のリーグが得る恩恵は多くありません。ベンフィカのように経済的困窮から余儀なくされているのではなく、選択として行っている点に違いがあります。
指導の質は高いが、特別なわけではない。 レアル・マドリードのユースが国内リーグで勝てるのは、最も優秀な選手を獲得しているからであり、他より優れる練習を行っているからではありません。指導法はスペインの標準的なものです。基準自体が高いため批判ではありませんが、独自のメソッドを持つラ・マシア、ジンゴーニャ（アタランタ）、ポルトなどとラ・ファブリカの違いはここにあります。
カスティージャが3部リーグにとどまっている。 カスティージャは長年にわたり2部昇格を果たせておらず、クラブもそれを最優先事項として追求していないように見えます。選手の育成・強化のためには、2部リーグでプレーする方が好ましいはずです。
実践：あなたのチームに応用できること
※このセクションは当Webサイトの独自考察です。
レアル・マドリードのモデルは、今回紹介するクラブの中で最も直接的な再現が難しいものです。しかし、構造的な思考法として2つの示唆と1つの警告が得られます。
育成からプロへの移行期間は長くてよい
カスティージャは1930年からセカンドチームとして存在し、何十年にわたり大人たちのリーグで戦ってきました。最終的にトップチームに残る選手がほとんどいなくても、レアルはその移行プロセスを疑ったことはありません。アマチュアクラブへの応用：セカンドチーム（Bチーム）は、成果を急ぐ必要はありません。存続させ、若手選手を受け入れる場として機能することが重要なのです。その後の成長は自然についてきます。
自クラブ出身者を指導者として育てる
ラウール、アルベロア、アロンソ、ソラーリ——レアル・マドリードはカスティージャや下部組織を「指導者の学校」として活用しています。これはナーゲルスマンを擁したホッフェンハイムや、シュスターを擁したフライブルクが追及しているアイデアと同じです。クラブへの応用：30歳で現役を退く、クラブをよく知る選手は指導者の有望な候補です。シニアチーム（シニア/シニアOB）ではなく、U-15などの育成年代の指導を打診してみましょう。
育成とトップチームの勝敗を切り離す
レアルのアカデミーは、トップチームがタイトルを獲得したかどうかで評価されません。プロ選手を生み出せたかどうかで評価されます。この姿勢はアマチュアクラブにとっても助けになります。下部組織はトップチームを救うために存在するのではなく、選手を成長させるために存在するのです。何人かがトップチームに定着すれば素晴らしいことですし、仮にそうでなくても育成としては十分に機能したと言えます。
警告：ブランドは指導法の代わりにはならない
レアル・マドリードがユースリーグで勝てるのは、スペイン中の優れた子供たちがレアルに入りたがるからです。アマチュアクラブにはそのような惹きつける力はありません。有名な名前や立派なグラウンドがあれば指導の代わりになると思い込んでいると、実際に質の高いトレーニングを行っているクラブに追い抜かれます。レアルにはそれが許されますが、他の誰も真似はできません。
まとめ・重要ポイント
- レアル・マドリードは欧州で最も生産的なアカデミーの一つを擁しているが、自身のトップチームに定着する選手はごくわずかである。これは失敗ではなく確立されたモデルである。
- ラ・ファブリカは、ブランド力と国内外のスカウティング網を活かし、スペインのポジショナルプレーを指導している。
- カスティージャは3部リーグで戦い、選手の移行期を支えると同時に指導者（ラウール、アルベロア、アロンソ、ソラーリ、ロペテギ、デル・ボスケなど）の育成機関となっている。
- ビジネスモデルは買戻し条項である。売却し、成長を観察し、価値があれば買い戻す。カルバハルがその典型例である。
- キンタ・デル・ブィトレは、すべての世代が比較される象徴的伝説であり、2000年以降何が欠けているかを示している。
- 応用できる点：長い移行期間の設定、生え抜き指導者の育成、育成とトップチームの結果の切り離し。応用できない点：ブランド力、買戻し条項、圧倒的な資金力。
Coach OSとラ・ファブリカの共通点：選手がクラブを離れても、そのプレー履歴や成長記録は保持されます。再び戻ってきたときにも、そのデータをそのまま引き継ぐことができます。
よくある質問
参考文献・関連情報
- レアル・マドリード公式サイト：ラ・ファブリカ、カスティージャ、シウダード・レアル・マドリードに関する公式発表・解説。
- CIESフットボール・オブザーバトリー（CIES Football Observatory）：欧州5大リーグにおける育成クラブおよび出身選手に関する分析レポート（レアル・マドリードは常に上位に位置）。
- 2019年〜2025年のカスティージャでの取り組みに関するラウール・ゴンサレスのインタビュー記事。
- キンタ・デル・ブィトレについて：1980年代のレアル・マドリードの歴史に関するスポーツジャーナリズム記事およびドキュメンタリー。
- スペインのスポーツメディアにおける買戻しモデル、およびカルバハル、モラタ、バスケスの事例に関する報道。
※事実関係に関する補足：レアル・マドリードはカリキュラムを公表していません。本稿における指導内容の記述は、関係者の証言およびスペインサッカーの標準的な指導法に基づいています。また、主要リーグでプレーする出身選手の数は、集計方法やシーズンによって変動します。